Foco inabalável, capacidade analítica superior e talento matemático são apenas algumas das habilidades inexploradas que as pessoas neurodivergentes podem trazer para os locais de trabalho, destacou um pesquisador da Universidade de Otago.
A autora principal, Dra. Dana L Ott, do Departamento de Administração, escreveu um relatório que fornece recomendações práticas para corporações multinacionais (MNCs) melhorarem sua inclusão na neurodiversidade.

A neurodiversidade refere-se a diferenças neurológicas no cérebro humano e inclui uma série de condições, como transtorno de déficit de atenção e hiperatividade (TDAH), dislexia e transtorno do espectro do autismo (TEA).

O Dr. Ott diz que há vários benefícios em incentivar a diversidade no local de trabalho, mas as pessoas neurodivergentes geralmente estão desempregadas.

“Abraçar a neurodiversidade é a coisa certa e inteligente a fazer”, diz ela.

“Empregar e apoiar pessoas neurodivergentes dentro das organizações também significa potencialmente obter acesso a uma variedade de habilidades.

“Isso inclui, mas não se limita a, foco inabalável e recursos de reconhecimento de padrões, excelentes habilidades analíticas e de resolução de problemas e habilidades de memória e matemática”.

O relatório, publicado no AIB Insights , recomenda maneiras para as multinacionais adotarem a neurodiversidade.

Dr. Ott diz que o primeiro passo é que os empregadores esqueçam tudo o que pensam que sabem sobre neurodiversidade e conheçam a pessoa.

“Isso deve incluir perguntar a eles quais ajustes ou acomodações os ajudarão a atingir todo o seu potencial, mas também permitir que eles falem sobre suas habilidades e pontos fortes e os desafios que enfrentam”.

Os empregadores também devem procurar desenvolver maneiras pelas quais possam permitir a individualização ao longo do ciclo de vida do funcionário.

Um ponto de partida importante é abandonar os processos tradicionais de recrutamento – revisões de currículo e entrevistas formais – que podem potencialmente prejudicar candidatos neurodivergentes, diz o Dr. Ott.

"Seria muito mais significativo e perspicaz adotar uma abordagem baseada em pontos fortes e desenvolver oportunidades para cada indivíduo demonstrar suas capacidades.

"A diversidade é sobre a singularidade visível e invisível entre os indivíduos, então não podemos usar as mesmas medidas e formas de avaliar todos os funcionários em potencial.

"Se as empresas querem apoiar e capturar a diversidade, elas precisam se acomodar para dar aos indivíduos a oportunidade de mostrar do que são capazes."

Finalmente, as multinacionais devem desenvolver uma cultura em que os funcionários neurodivergentes se sintam seguros em revelar sua condição sem medo de serem estigmatizados ou discriminados.

Essas recomendações podem ser implementadas em uma variedade de organizações, independentemente do tamanho.

Em alguns casos, os empregadores de empresas menores podem achar mais fácil.

"As organizações precisam ser campeãs da diversidade, e isso requer ter, reconhecer, aproveitar e celebrar a diversidade em todos os níveis.

"Todo mundo merece a oportunidade de ganhar um trabalho significativo." + Explorar mais

A neurodiversidade pode ser um ponto forte no local de trabalho, se abrirmos espaço para ela