p Oregon está considerando um projeto de lei para implementar a licença familiar paga, House Bill 2005, seguindo os passos de Washington, que aprovou uma política semelhante em 2017. p Pesquisadores da Oregon Health and Science University-Escola de Saúde Pública da Universidade Estadual de Portland concluíram que não é apenas a aprovação da licença familiar remunerada que é importante para os funcionários - como essa política é implementada para torná-la justa para todos os funcionários é igualmente crítica.

p Professores assistentes da Escola de Saúde Pública OHSU-PSU Dawn Richardson, Julia Goodman e David Hurtado publicaram "Experiências de funcionários com uma política de licença parental remunerada recentemente adotada:Considerações sobre patrimônio líquido para implementação de políticas" em Equidade em saúde edição de maio.

p Os pesquisadores fizeram parceria com o condado de Multnomah para avaliar uma nova política de licença remunerada adotada em novembro de 2015. Suas descobertas oferecem uma visão e orientação para organizações que implementam ou consideram a implementação de licença familiar remunerada, bem como medidas para garantir a equidade no acesso dos funcionários e na experiência de trabalho remunerado sair.

p "Se o Oregon aprovar a licença familiar paga, esperamos que nosso trabalho com o Condado de Multnomah possa oferecer apoio aos empregadores em Oregon para realmente pensarem sobre como cumprir a política, "Richardson disse." Supondo que passe, esta é uma mudança significativa nos benefícios dos funcionários e não há muitas orientações sobre como fazer isso, e como fazer isso bem. "

p Os pesquisadores descobriram que a política foi bem-sucedida em apoiar os funcionários a tirar férias remuneradas ao adicionar um filho à sua família através do nascimento, adoção, ou adoção. Incrivelmente, os colaboradores ficaram satisfeitos com o benefício e notaram a importância dele para suas famílias.

p Mas os pesquisadores também descobriram que alguns funcionários experimentaram iniquidade na implementação da política, apesar de ela ter sido aprovada e acessível a todos os funcionários elegíveis do condado.

p Um participante, uma mulher negra, disse que viu sua experiência de desigualdade replicada, apesar da nova política.

p "Dependendo do supervisor, alguém recebe algo muito generoso e, em seguida, uma pessoa na próxima unidade não recebe muito, "comentou o participante." É horrível para todos nós ver isso, para ver essa desigualdade, embora tenhamos essas ótimas políticas. "

p Outra participante disse que teve três supervisores diferentes enquanto se preparava para tirar uma licença familiar, o que levou a decisões injustas.

p "Acho que essa parte da supervisão pode tornar extremamente injusto para as pessoas a experiência da licença-maternidade, "comentou o participante." Eu tinha um plano com o primeiro supervisor, que foi muito compreensivo, um plano muito generoso. E então essa pessoa foi embora na semana em que eu saí de licença. E de repente eu tinha essa nova pessoa, e eles não queriam honrar o plano que eu tinha em prática. "

p Os pesquisadores foram rápidos em apontar que essas experiências não são específicas do condado de Multnomah e muito provavelmente seriam a história em qualquer organização semelhante. Apesar das melhores intenções de políticas como essas, é necessário um enfoque explícito na equidade.

p Richardson e Goodman disseram que o treinamento de supervisão é uma chave para alcançar a igualdade no local de trabalho. Os supervisores precisam ter clareza sobre o que a política implica e como orientar os funcionários em licença remunerada e na combinação de vários benefícios.

p "A cultura do local de trabalho é muito importante, "Richardson disse." Como as famílias mostram que são realmente valorizadas? "

p A cultura e o ambiente influenciam a forma como os funcionários vivenciam a política. Os fatores que impulsionam a experiência incluem o tamanho do departamento e recursos, composição demográfica e atitude do supervisor.

p Se os funcionários perceberem que o uso de licença remunerada é onerosa para o empregador, isso pode ter implicações negativas na contribuição do funcionário para o local de trabalho.

p "Os funcionários que se sentiram mais apoiados também se apaixonaram por seu empregador, se sentiu comprometido, e voltou a trabalhar de forma a facilitar uma melhor produtividade, "Richardson disse.

p Enquanto o Oregon considera a aprovação de sua própria política de licença familiar remunerada, ela acrescentou que muito do debate negativo se resume ao fardo do custo - especificamente nas pequenas empresas.

p “Os custos são os custos. Mas quem nós, como sociedade, acreditamos que deveria pagar esses custos? E quem se beneficia? os custos são inteiramente sobre os ombros dos trabalhadores, " ela disse.

p Numerosos estudos mostram a oferta de benefícios de licença familiar remunerada tanto para o empregado como para o empregador a longo prazo, mas a conversa não passou do custo inicial.

p “Precisamos pensar onde queremos investir. E parte desse investimento não é apenas na adoção da política, é treinar pessoas, "Richardson disse." É ver a política passar. "

p Os empregadores podem ter dificuldades com os custos de fornecer esses benefícios, ela adicionou, mas ela, Goodman e Hurtado esperam que um trabalho como o deles possa mostrar a longo prazo que o custo vale a pena.