Estamos no meio de uma onda de ativismo feminista iniciada pelo movimento do chapéu de buceta rosa nos Estados Unidos e impulsionada por #MeToo, que se espalhou para a Austrália, onde uma série de luminares foram nomeados como assediadores.

E ainda estamos no meio de uma reação, uma preocupação de que a igualdade de gênero mudou muito rápido, auxiliado por "fadiga de gênero".

Vinte e sete anos atrás, Susan Faludi criou furor ao documentar o que ela disse ser uma reação contra as mulheres. Ela disse que não era novo, como evidenciado por penalidades impostas a mulheres sem filhos e solteiras na Roma antiga, e a queima de bruxas na Europa medieval. Cada um era uma resposta às percepções de que as mulheres estavam ganhando terreno.

Desta vez, está assumindo a forma de um ressurgimento do movimento pelos direitos dos homens, e também nos gritos de #notallmen. É evidente no trolling ocorrendo em sites feministas, comentários negativos na mídia e o estupro, violência e ameaças de morte infligidas a ativistas feministas.

Isso está na mídia social e na sociedade. E quanto ao local de trabalho?

Reação na forma de fadiga

Pode ser tão simples quanto silêncio organizacional e inação. Mesmo em organizações onde gerentes e trabalhadores estão comprometidos com a ideia de igualdade, pode assumir a forma de resistência a iniciativas específicas.

Está alinhado com a fadiga de gênero, ou ver mais avanços na igualdade de gênero como um "não-problema".

Meus colegas (Professora Associada Linda Colley, Dr. Meraiah Foley e Professor Rae Cooper) e eu examinamos a compreensão dos gerentes e funcionários sobre igualdade de gênero e muitas vezes ouvimos que "gênero não é um problema aqui".

É como se estivessem cansados ​​de ouvir falar disso e quisessem que fosse "feito".

Embora tenhamos encontrado muitas organizações que estão bem avançadas em sua jornada de igualdade de gênero, ainda temos que encontrar um em que seja realmente feito.

O que vale a pena almejar

Às vezes, dizem às mulheres que o restante da desigualdade de gênero é culpa delas. #Metoo foi acusado de os homens terem medo de serem mentores de mulheres. As mulheres são instruídas a "apoiar-se" - para se concentrar no empoderamento dos indivíduos, e não nas mulheres em geral.

As pesquisadoras britânicas Hazel Conley e Margaret Page dizem que a mudança real só será alcançada quando houver "uma compreensão do poder de gênero e suas interseções com outras formas de desigualdade, o compromisso individual de agir com base nesse conhecimento e a organização coletiva para abordar a igualdade de gênero ”.

Essa compreensão pode levar a estruturas organizacionais não hierárquicas com diferentes conceitos de poder. Pode subverter o conceito de trabalho de modo que não seja mais visto como a força motriz de vidas. Pode significar trabalhar para viver, não viver para trabalhar. Isso pode significar que não há trabalho remunerado e outro tipo de trabalho, apenas trabalhe".

Isso pode tornar desnecessária a reação futura, e redundância de fadiga de gênero.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.