p Embora as preocupações pairem sobre uma recessão iminente causada pela disseminação do COVID-19, formuladores de políticas e líderes empresariais implementaram estratégias radicais, como a redução das taxas de juros para revigorar a economia enfraquecida dos EUA. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) tem sido a chave nas perspectivas econômicas do país e de acordo com uma nova pesquisa da Universidade da Califórnia em San Diego, a capacidade do país de manter sua vantagem competitiva nessa área depende em grande parte de os gerentes em P&D serem menos avessos ao risco. p P&D é importante para o sucesso das empresas e é essencial para impulsionar o crescimento econômico; Contudo, geralmente é um empreendimento caro e complexo. Por exemplo, o declínio em novos medicamentos e terapias inovadoras - apesar do aumento dos gastos com P&D - foi atribuído em parte à falta de assunção de riscos por parte das empresas farmacêuticas e de biotecnologia. Isso tem sido motivo de preocupação entre as comunidades de pesquisa e investidores, que apontam para a desaceleração das descobertas de mudança de paradigma no último quarto de século.

p De acordo com os autores de um documento de trabalho do National Bureau of Economic Research (NBER), encorajar a assunção de riscos apropriada é a chave para programas de P&D bem-sucedidos. Contudo, sua pesquisa mostra que a tolerância necessária ao fracasso na busca de recompensa não é uma disposição que é igualmente compartilhada entre os gerentes de P&D, o que é problemático para o avanço da ciência.

p O co-autor do artigo, Joshua Graff Zivin, um professor de economia da Escola de Política e Estratégia Global da UC San Diego dá um exemplo de como a exploração arriscada de caminhos científicos não comprovados levou à descoberta do papel agora anunciado da imunoterapia no tratamento do câncer.

p "Quando o imunologista James Allison desenvolveu um anticorpo que ele sentiu estar pronto para o desenvolvimento farmacêutico, empresas de biotecnologia o rejeitaram repetidamente após rejeitar suas idéias como muito rebuscadas, "Graff Zivin disse." No entanto, ele perseverou e hoje, medicamentos baseados em suas idéias iniciais estão agora posicionados para se tornarem entre os medicamentos contra o câncer de maior sucesso clínica e comercial no mercado. "

p Ele adicionou, A tomada de decisão fora da caixa pode ajudar na corrida para desenvolver uma vacina para impedir a disseminação de COVID-19.

p Por que as empresas devem recrutar gerentes de P&D que tenham um "apetite pelo risco"

p Para entender como os gerentes respondem ao risco ao tomar decisões de P&D, os pesquisadores conduziram uma série de experimentos com alunos de mestrado em um programa focado na interseção de negócios e tecnologia. Muitos desses alunos vão trabalhar em firmas de investimento ou atuar como gerentes, tomando decisões de P&D em empresas nos setores de saúde e tecnologia.

p Os quase 200 participantes de MBA e Mestrado em Finanças da Rady School of Management da UC San Diego foram convidados a assumir o papel de diretor de P&D em uma empresa privada. Em uma estrutura estilo torneio, os alunos tiveram que "apostar" em seus projetos de pesquisa preferidos a partir de uma série de propostas hipotéticas que foram julgadas e pontuadas por um objetivo, painel consultivo externo de ciências. As propostas foram pontuadas em uma escala de projetos de alta variação (ou seja, com resultados mais arriscados) e projetos de baixa variação (ou seja, com resultados mais previsíveis).

p Os experimentos forneceram recompensas financeiras que encorajaram desproporcionalmente a escolha de projetos mais arriscados. Apesar disso, os participantes rotineiramente escolheram os investimentos de baixa variação, mostrando consistentemente um desgosto por projetos que tinham maior incerteza.

p Em outro experimento com o mesmo grupo, os alunos receberam um orçamento aleatoriamente e foram solicitados a investir em um portfólio simulado onde, novamente, eles tiveram que escolher entre projetos arriscados e não arriscados para investir. Para a surpresa dos pesquisadores, os participantes mais uma vez escolheram investir consistentemente em projetos com os resultados mais seguros, especialmente entre aqueles com orçamentos menores.

p "Embora nossos participantes sejam treinados e incentivados a assumir mais riscos em troca de mais recompensas, eles não se comportavam dessa maneira, "Graff Zivin disse." Nosso estudo aponta para potenciais ineficiências no processo de investimento em pesquisa, e os resultados podem ajudar a explicar as baixas taxas de inovação revolucionária. "

p Quem no grupo se sentia mais confortável com empreendimentos de risco? Dos assuntos, 52 por cento foram classificados como avessos ao risco, 36 por cento eram neutros ao risco e 12 por cento eram amantes do risco. Eles descobriram que os tomadores de decisão que amam o risco tinham maior probabilidade de financiar projetos inovadores.

p Os autores concluíram, "Nossos resultados mostrando que os participantes 'conectados' como amantes do risco tomaram melhores decisões de investimento indica que as empresas que pretendem encorajar mais inovação podem querer incluir as preferências de risco dos trabalhadores responsáveis ​​pela pesquisa e desenvolvimento como um fator em sua contratação e decisões de promoção. "