p Para empresas iniciantes que buscam lançar um novo produto, contratar inventores famosos que são talentosos e têm um forte histórico de desempenho parece uma escolha óbvia. p Afinal, ter mais experiência em uma equipe de inovação deve levar a mais inovação de produtos, direito?

p Infelizmente, os esforços de inovação de produto muitas vezes param quando os inventores e fundadores da empresa trabalham nas mesmas equipes, de acordo com uma nova pesquisa da Washington State University, University of Washington e Texas A&M University.

p "Quando você tem equipes de inovação de alta potência, os membros precisam ser capazes de trabalhar juntos e ser capazes de respeitar uns aos outros, "disse Amrita Lahiri, autor principal e professor assistente de administração, sistemas de informação, e empreendedorismo na Carson College of Business da Washington State University.

p "Podem surgir conflitos quando você tem membros da equipe que pensam que são especialistas, " ela disse.

p Os pesquisadores examinaram a relação entre fundadores e funcionários-estrela em equipes de inovação de produto, quão bem eles colaboram, e que impacto esses relacionamentos têm na capacidade da organização de lançar novos produtos.

p "Descobrimos que a presença do funcionário estrela e do fundador dentro de uma empresa tem um efeito positivo no desempenho da empresa, mas quando você tem os dois juntos em uma equipe, os resultados podem ser diminuídos, "disse Lahiri.

p De acordo com Lahiri, empresas iniciantes devem considerar o seguinte ao contratar inventores extremamente talentosos ou funcionários "estrelas" para equipes de inovação de produtos, especialmente quando o fundador também está na equipe:

• Estabeleça uma cadeia de comando clara dentro da equipe
• Contrate funcionários famosos que tenham experiência anterior de trabalho em novos empreendimentos
• Se você é um inventor-fundador, ser adaptável à mudança

p Estabeleça uma cadeia de comando clara

p De acordo com Lahiri, A influência dos fundadores em uma organização vem de sua posição na hierarquia da empresa, ao passo que a influência dos funcionários "estrela" normalmente vem de seu registro de trabalhos e realizações anteriores.

p O conflito pode surgir quando as funções dentro de uma equipe não estão claramente definidas, já que a influência do poder vem de diferentes posições e experiências anteriores. Isso pode levar a divergências sobre a direção da equipe e como melhor atender a seus objetivos - paralisando assim o processo de inovação.

p Contrate funcionários famosos que tenham experiência anterior em start-ups

p O tipo de organização em que um funcionário estrela já trabalhou também pode afetar a colaboração entre fundadores e funcionários estrela.

p "Alguém que já foi contratado por outra pequena organização normalmente fica muito melhor em uma configuração inicial, "Lahiri disse.

p Os inventores que trabalharam para outras start-ups têm experiência de trabalho mais informal, configurações colaborativas, simplesmente por causa de como as start-ups operam.

p Na verdade, pesquisadores observaram start-ups que contrataram funcionários famosos com experiência anterior em empresas lançando mais produtos em comparação com startups que trouxeram funcionários famosos de organizações maiores.

p Se você é um fundador, ser adaptável à mudança

p Finalmente, não importa quem está na equipe de inovação de produto, os fundadores devem permanecer adaptáveis ​​às mudanças.

p "Descobri em minha pesquisa mais ampla que o papel do fundador e as expectativas dos investidores mudam à medida que o empreendimento evolui, "Lahiri disse.

p Nos estágios iniciais do start-up, um fundador pode precisar ser mais prático no desenvolvimento de produtos, ela disse. Contudo, conforme a organização evolui, o fundador precisa dar mais atenção aos aspectos gerenciais.

p "É importante para os fundadores estarem cientes de que suas funções mudarão com o tempo e estarem dispostos a delegar, "Lahiri disse.