p Em 2008, o agora famoso ensaio da autora Rebecca Solnit, Homens explicam coisas para mim , desencadeou uma tempestade de fogo. p Embora Solnit não tenha usado o termo "homenagear, "credita-se ao ensaio o nascimento do termo que agora faz parte da linguagem comum. Mulheres (e outros grupos sub-representados, como pessoas de cor e pessoas não binárias) finalmente encontraram uma maneira de articular esse fenômeno que vivenciam rotineiramente, particularmente no trabalho.

p Os homens sentem a necessidade de explicar algo a uma mulher, mesmo que a mulher não tenha pedido uma explicação e muitas vezes pertencente a algo que está diretamente na área de especialidade da mulher e de forma alguma no homem. Ou quando o assunto é sobre a própria experiência de uma mulher e o homem deseja explicar sua experiência para ela.

p Mesmo as mulheres que são famosas por seu domínio de um domínio acabam sendo maltratadas.

p Sallie Krawcheck, um ex-CEO de gestão de fortunas do Citibank e antes disso o CEO da Smith Barney Investment Advisers, diz que os capitalistas de risco interessados ​​em seu novo empreendimento de investimento financeiro, Ellevest, ofereceram assessoria financeira a ela.

p Todos nós temos nossas próprias histórias. A maioria das mulheres que conheço apenas revira os olhos com conhecimento de causa quando questionada sobre como queixar-se. A maioria de nós experimenta isso com tanta frequência que nem sempre estamos conscientes de que está acontecendo.

p "Cluelessness '

p Observação, como Solnit faz, que "queixar-se não é uma falha universal do gênero masculino, apenas a interseção entre excesso de confiança e falta de noção, onde uma parte desse gênero fica presa. "

p Mas o termo "homicídio culposo" permaneceu. E a pesquisa demonstra que a sensação de ser magoado é, na verdade, não apenas um sentimento.

p Estudos mostram que em reuniões, os homens falam mais, e homens mais poderosos falam ainda mais. Homens interrompem mais, e são menos propensos do que as mulheres a ceder a palavra quando são interrompidos. As mulheres se preocupam (corretamente) que, se lutarem para que suas vozes sejam ouvidas, eles experimentarão reações adversas.

p A blogosfera está repleta de recomendações sobre como as mulheres devem lidar com as reclamações quando elas acontecem:"7 maneiras de lidar com as reclamações, "" Como lidar com um queixoso "e" Como lidar com o queixoso no trabalho ".

p As recomendações são boas - ignorar o manobrador, mantenha sua posição, faça perguntas ao gestor sobre sua experiência e o que eles esperam realizar ao "explicar" o tópico, explicar o homenageamento aos homenageadores, use outras mulheres como aliadas para defender você, e use o máximo de humor que puder.

p Tal como acontece com #MeToo e outros esforços para apontar as desigualdades que as mulheres experimentam, muitos homens se sentem atacados, mesmo quando as mulheres tentam responder com humor, como a blogueira feminista Elle Armageddon fez com seu fluxograma de 2015 "Você deve explicar uma coisa para uma senhora?"

p "Nem todos os homens" é o refrão regular. Mas, honestamente, tais protestos cheiram a uma falta de vontade de ouvir as experiências legítimas das mulheres no local de trabalho. E é injusto que enquanto o homenagear seja feito por homens para mulheres, todas as soluções parecem ser sobre como as mulheres podem lidar com isso - ao invés de como e por que os homens deveriam parar de fazer isso.

p É mais uma exigência colocada às mulheres para resolver os problemas que lhes são impostos por outras pessoas. Eu gostaria de seguir outra direção.

p Manifestando táticas de erradicação

p Na Suécia, um grande sindicato criou uma linha direta de reclamação para o qual você pode ligar para denunciar os infratores e receber conselhos e comiseração. Mas esse não é um recurso disponível para todos nós.

p Então, o que podem fazer os potenciais mansplainers? O conselho do Armagedom é muito bom:se você não é um especialista em um tópico, talvez você não precise falar.

p Para aqueles de vocês que temem ser homenageados, tenha em mente - mesmo se você for um especialista, mas a mulher também é uma especialista e não pediu seu conselho - talvez você ainda fique em silêncio. Qual é o mal em ouvir? Você pode aprender algo. Mesmo que você fale muito menos do que agora, a pesquisa que citei acima sugere que você ainda pode estar falando mais do que as mulheres na sala.

p A questão é, você pode retroceder muito e ainda falar o seu quinhão sobre questões nas quais você é um especialista e tem algo único para contribuir.

p Mas o homenageado, quase por definição, não consegue se conter. O conselho sobre autocontenção está fadado a ser ignorado. Então, talvez precisemos pensar em soluções mais estruturais. Em outras palavras, o que as organizações podem fazer para equilibrar o campo de jogo?

p "Configurações de testosterona alta '

p Como professor de gestão estratégica, Eu pensei muito sobre isso em meu próprio ensino para alunos de MBA. Os programas de MBA têm sido historicamente configurações de testosterona bem altas. Eu tenho uma prática explícita de chamar aqueles alunos que estão quietos, descubra quem são os verdadeiros especialistas e desligue os interruptores.

p Eu também avalio os alunos em suas contribuições para a experiência de aprendizagem em sala de aula, e essas avaliações recompensam ouvir e desenvolver as ideias dos outros (não apenas ensaiar suas próprias falas enquanto esperam para falar).

p As organizações podem replicar essas práticas. Eles podem desenvolver diretrizes para reuniões que exijam que cada pessoa compartilhe seu ponto de vista ou instruções ao líder da reunião para encerrar as reclamações e apoiar as mulheres que estão falando.

p Não é suficiente, a propósito, para simplesmente estender a quantidade de tempo para perguntas ou discussão, na esperança de que as mulheres falem mais ou os homens fiquem sem o que dizer. Experimentos de pesquisa mostram que isso não funciona.

p Avançar, as avaliações de desempenho podem ser adaptadas para sancionar a reclamação e recompensar a escuta e a construção de ideias de outros membros da equipe.

p Resumidamente, Precisamos parar de dar conselhos às mulheres sobre como consertar as desigualdades e a discriminação que enfrentam e, em vez disso, olhar para os perpetradores para mudar seu comportamento e para as organizações para mudar a dinâmica do local de trabalho.

p "Consertar as mulheres" é uma solução cara para as mulheres, e pode resultar em empresas perdendo valiosas funcionárias. Em última análise, será ineficaz sem mudança organizacional. Não se deve pedir às mulheres que "lidem" com queixas violentas. As organizações devem cuidar disso por eles. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.