Seja humilde para ter sucesso no local de trabalho, diz estudo
Crédito:Pixabay/CC0 Domínio Público Embora uma personalidade dominante possa ajudá-lo a subir na hierarquia corporativa, uma nova pesquisa mostra que também existe um “caminho humilde” para o avanço na carreira.
“A sabedoria convencional diz que é preciso ser maquiavélico, autopromover-se e intimidar para chegar ao topo, mas a humildade também é um catalisador para o sucesso da liderança”, disse David Hekman, professor associado de liderança organizacional e análise de informações na Universidade de Leeds. Escola de Negócios.
Hekman foi coautor do estudo, publicado em janeiro de 2024 na revista Human Resource Management .
Esta é uma boa notícia para os líderes que naturalmente evitam a autopromoção e elogiam os pontos fortes dos outros – e não têm medo de admitir as suas próprias deficiências. Este caminho para a promoção depende do status e envolve o cultivo de uma rede de seguidores leais no local de trabalho.
A mentoria informal de carreira é a ferramenta mais importante de um líder humilde para ganhar poder organizacional, disse Hekman.
“Isso lhes dá status na organização porque transmitir habilidades, dicas e truques gera muito capital social”, disse ele. “E assim eles constroem essa rede de pessoas que acabam sendo um exército de pessoas muito talentosas, muito motivadas e confiantes, o que é imbatível”.
Os superiores reconhecem este estatuto elevado, acrescentou, o que leva a promoções.
Os benefícios da liderança humilde
Os líderes humildes são capazes de se verem com precisão, admitir erros, reconhecer os pontos fortes e as contribuições dos outros e modelar a capacidade de ensino, o que significa envolver-se num "processo de crescimento público e confuso", de acordo com o estudo, liderado por Elsa T. Chan, da da University of Sussex Business School em Brighton, Reino Unido, e de coautoria de Hekman e Maw Der Foo da Nanyang Business School da Nanyang Technological University em Cingapura.
“A humildade na liderança beneficia equipes, indivíduos e organizações inteiras”, disse Hekman. "As pessoas experimentam mais liberdade psicológica, autenticidade, satisfação no trabalho, melhor desempenho e motivação da equipe. E a humildade também se espalha - é contagiante."
Os pesquisadores entrevistaram 610 líderes de 18 setores e 21 cargos que participaram de um programa de desenvolvimento de líderes. A humildade do líder foi relatada pelos pares dos líderes focais, o comportamento de mentoria do líder foi relatado pelos seus subordinados diretos, o status do líder foi relatado pelos seus chefes imediatos e a capacidade de promoção do líder foi relatada pelos seus superiores.
“Os resultados geralmente confirmaram que a humildade do líder previu o comportamento de mentoria do líder, que por sua vez previu o status do líder e, em última análise, classificações mais altas de capacidade de promoção do líder”, segundo o artigo.
Embora os líderes que demonstram humildade sejam um trunfo para as suas equipas e organizações, é arriscado para eles admitir publicamente os erros.
“Admitir erros ao disputar uma promoção entre cinco rivais pode parecer apresentar-se como um alvo fácil”, disse Hekman. Mas este cenário destaca a importância de cultivar uma rede de apoio através de mentoria, acrescentou.
"Escolher um caminho de domínio é repleto de riscos. Um único erro pode deixá-lo vulnerável a concorrentes ansiosos por usurpar a sua posição. Em contraste, adotar a humildade envolve-o com indivíduos que o respeitam e apoiam", disse ele. “Os erros são perdoados mais facilmente, abrindo um caminho mais lento, porém mais resiliente, para a liderança.”
Conclusões para empresas e organizações
Os líderes narcisistas podem ser grandes líderes, disse Hekman, mas os líderes humildes têm maior probabilidade de serem eficazes nas suas funções porque mostram menos variabilidade no seu desempenho e expressões emocionais.
Aqui estão quatro maneiras pelas quais as empresas e organizações podem encorajar a liderança humilde, de acordo com os pesquisadores:
- Recompense a humildade nas avaliações de desempenho.
- Reconheça e promova a mentoria informal, que é mais forte e geralmente mais eficaz do que os programas formais de mentoria, disse Hekman.
- Incentive a humildade e a orientação na liderança, ajudando toda a organização a se adaptar e evoluir para uma "organização que aprende".
- Institua programas de treinamento de liderança que enfatizem a humildade, destacando como essas características podem contribuir para o sucesso na carreira e no crescimento organizacional.
