As políticas de licença podem prejudicar as mulheres em tempos difíceis
Dra. Asha Sundaram é professora sênior do Departamento de Economia da University of Auckland Business School. Crédito:Universidade de Auckland As trabalhadoras com acesso a políticas de licença familiar suportam o peso das crises económicas, de acordo com um novo estudo.
Obrigar as empresas a oferecer licenças aos trabalhadores, como os novos pais, pode na verdade piorar a desigualdade de género quando as condições económicas são difíceis, de acordo com um novo estudo.
O estudo, de coautoria da professora sênior (economia) da Business School, Dra. Asha Sundaram, com Fariha Kamal e Cristina J. Tello-Trillo (US Census Bureau), examina como a Lei de Licença Médica e Familiar dos EUA impacta a composição de gênero quando as empresas enfrentam uma contracção económica.
Dr. Sundaram diz que o estudo tem implicações para todos os países com políticas de licença parental ou familiar, incluindo Aotearoa Nova Zelândia. "O cerne do documento é sobre as normas de género. Argumenta que as normas de género podem determinar como as respostas dos empregadores aos choques económicos negativos produzem resultados mais fracos para as mulheres no mercado de trabalho."
O artigo, "Mandatos de licença familiar e trabalho feminino nas empresas dos EUA:evidências de um choque comercial", foi publicado na Review of Economics and Statistics. (RES ).
Os pesquisadores se concentraram nos três anos após a adesão da China à Organização Mundial do Comércio. Eles descobriram que um aumento na concorrência de importações, como foi observado durante este período, diminui a parcela do emprego, dos rendimentos e das promoções femininas nas empresas que são obrigadas a oferecer políticas de licença familiar (aquelas com mais de 50 funcionários) em comparação com aquelas que são obrigadas a oferecer políticas de licença familiar (aquelas com mais de 50 funcionários). 't.
Este efeito adverso é observado principalmente entre mulheres em idade fértil sem diploma universitário, especialmente em empresas lideradas exclusivamente por homens, diz o Dr. Sundaram.
"O nosso estudo destaca uma questão preocupante:as leis concebidas para proteger empregos durante os períodos de licença (como o tempo gasto para cuidar dos filhos) podem exacerbar a desigualdade de género em tempos económicos difíceis. As empresas precisam de pensar em como podem garantir as suas políticas de licença familiar e crenças sobre os papéis de género não resultam na limitação das opções de emprego e do potencial de progressão das mulheres."
A Lei de Licença Familiar e Médica dos EUA oferece licença não remunerada e difere das políticas fornecidas na Nova Zelândia e em outros países, muitos dos quais oferecem aos funcionários licença parental remunerada, diz Sundaram.
“Mas o que é semelhante em todos os casos é que o empregador arca essencialmente com alguns custos quando se trata de substituí-lo enquanto você está de licença – para publicidade, contratação e treinamento de outra pessoa para cobrir sua função.
“Alguns empregadores podem acreditar que as mulheres são muito mais propensas a tirar licença ao abrigo do programa de licença familiar, o que é verdade. Mas porque acreditam nisso, questionam se devem investir nas mulheres, dado que pensam que as mulheres podem preferir concentrar-se em algum momento, eles poderiam investir menos nas mulheres, levando a uma menor produtividade entre as mulheres, o que se traduz em menos empregos, menores rendimentos e menos promoções."
Este efeito negativo é ampliado em empresas com gestores exclusivamente masculinos, mas Sundaram diz que diminui quando as mulheres estão na gestão.
“Isto destaca um caminho a seguir em termos de encorajar mais mulheres a assumirem cargos de gestão sénior, porque parece que estas crenças sobre os papéis de género podem ser menos aderidas pelas mulheres”.
Sundaram diz que é vital ter consciência das normas de género e dos danos que podem causar. "O mundo está a globalizar-se e há choques económicos constantes, por isso os meus coautores e eu queremos destacar que estes choques podem ter impactos diferentes sobre homens e mulheres.
“As empresas precisam de pensar em como podem garantir que as suas políticas de licença familiar e as crenças sobre os papéis de género não resultem na limitação das opções de emprego e do potencial de progressão das mulheres”.
