As empresas muitas vezes motivam os executivos organizando torneios de CEOs – competições internas para substituir os líderes da empresa que estão saindo – mas para os executivos que perdem a chance de se tornarem CEOs, as oportunidades provavelmente surgirão em outros lugares, de acordo com um novo estudo de um pesquisador de negócios da Universidade do Texas em Austin.
Em um estudo publicado na The Accounting Review , Eric Chan, professor assistente de contabilidade na McCombs School of Business da UT Austin, analisou 1.575 torneios de CEOs envolvendo 6.393 executivos ao longo de 14 anos. Ele descobriu que 34% dos que perderam a oferta de CEO deixaram a empresa dentro de um ano. Mas muitos deles acabaram como líderes em outros lugares, com 46% assumindo cargos de liderança em outras empresas.

"Desde que você tenha talento e experiência, não ser promovido não é o fim do mundo", disse Chan. "A possibilidade de uma promoção é uma cenoura para trabalhar mais."

Mas como apenas um candidato pode vencer, ele se perguntou o que acontece com aqueles que não vencem. Sem a perspectiva do cargo mais alto para motivá-los, quantos podem pensar em sair e quão interessadas outras empresas podem estar em contratá-los?

Para buscar respostas, Chan fez parceria com Harry Evans, da Universidade de Pittsburgh, e Duanping Hong, da Kennesaw State University. Eles coletaram dados sobre remuneração de executivos e rotatividade de todas as empresas do S&P 1500 de 2002 a 2016.

Os pesquisadores descobriram que os executivos que não foram escolhidos como CEO:

• Perdeu aumentos salariais médios de 190%, ou cerca de US$ 3 milhões.
• Esperaram uma média de cinco anos por outra chance de se tornar CEO se permanecessem.
• Viram suas chances de promoção cair.

Um incentivo para sair foi que outros empregadores acharam suas habilidades atraentes e as queriam. Ao comparar os currículos daqueles que não se tornaram CEO, os pesquisadores descobriram que a metade superior dos não selecionados era oito vezes mais competitiva que a metade inferior.

"Eles tinham muitas qualidades em comum com aqueles que realmente foram promovidos", disse Chan. "Acontece que eles não conseguiram o emprego."

O mercado de trabalho confirmou sua competitividade. Trabalhadores de alta capacidade que se mudaram para outras empresas tiveram aumentos médios de 33%. Por outro lado, aqueles que não saíram tiveram aumentos médios de apenas 5,8%

Isso deve ser tranquilizador para os executivos que podem perder uma oferta de CEO, disse Chan. Também pode ser uma boa notícia para os recrutadores corporativos que buscam talentos C-suite. No entanto, nas empresas em que uma pessoa foi designada como o próximo CEO, os executivos de alta capacidade tinham 30% menos probabilidade de sair dentro de um ano após a mudança de CEO.

"Os torneios podem funcionar bem em termos de motivação das pessoas", disse Chan. "Mas no final, alguns executivos de alta capacidade que não são promovidos vão embora, porque há melhores oportunidades lá fora. O mercado de trabalho externo concorda que são pessoas talentosas com muita experiência que podem realmente contribuir para outra empresa."