O esforço de anos do setor de tecnologia para diversificar sua força de trabalho continua lento e desarticulado, de acordo com o mais recente relatório "Diversidade em Tecnologia:EUA 2022" da Wiley, divulgado hoje após uma pesquisa com mais de 2.000 profissionais em início de carreira e 200 líderes empresariais.
O segundo relatório anual compilado pela Wiley Edge – a solução de desenvolvimento de talentos líder do setor da Wiley – explora as experiências de início de carreira de funcionários da geração Z de tecnologia e não tecnológica, ao mesmo tempo em que fornece recomendações acionáveis ​​para as empresas avançarem em sua diversidade, equidade e inclusão (DEI) metas.

A indústria de tecnologia ainda está lutando para recrutar e reter talentos de diversas origens. Quase 70% dos líderes empresariais disseram que lutam para recrutar talentos negros, hispânicos ou latinos, asiático-americanos e das ilhas do Pacífico (AAPI) e outros talentos historicamente sub-representados em todos os níveis organizacionais - incluindo talentos de nível básico (39%), médio talento de nível superior (28%) e talento de nível sênior (18%) — enquanto 43% disseram o mesmo sobre reter seus funcionários historicamente sub-representados.

Esse desafio é bem reconhecido pela maioria das organizações. Sessenta e um por cento dos líderes empresariais estão cientes da contínua falta de diversidade em suas equipes de tecnologia, com 37% notando a falta de diversidade de gênero, 32% a falta de diversidade étnica e racial, 27% a falta de diversidade socioeconômica e 16% falta de neurodiversidade.

"Com uma crescente conscientização sobre a falta de diversidade do setor de tecnologia, surge uma responsabilidade crescente de finalmente resolver isso", disse Todd Zipper, vice-presidente executivo e gerente geral de Serviços Universitários e Desenvolvimento de Talentos da Wiley. “Esse esforço começa com a criação de caminhos mais justos para carreiras de tecnologia para jovens profissionais, inclusive por meio de programas de treinamento personalizados que os preparam para o sucesso desde o primeiro dia”.

Os principais insights do relatório incluem:

Trabalhar em tecnologia continua sendo uma experiência desconfortável para muitos funcionários da Geração Z

Apesar de quase 60% dos líderes empresariais dizerem que suas empresas trabalham duro para promover uma cultura inclusiva, metade dos trabalhadores de tecnologia da Geração Z (50%) ainda se sente desconfortável em um emprego por causa de seu gênero, raça, etnia, histórico socioeconômico ou desenvolvimento neurológico doença. Esse número subiu para 55% para mulheres, 56% para entrevistados LGBTQ+ e 61% para entrevistados negros.

Quando perguntados por que deixaram ou queriam deixar uma função de tecnologia, os funcionários citaram com mais frequência a falta de sentimento de pertencimento (20%). Profissionais jovens negros foram os menos positivos (47%) sobre sua experiência em todas as categorias raciais ou étnicas.

Dadas as ferramentas e o ambiente para ter sucesso, no entanto, mais da metade (53%) dos profissionais da Geração Z que atualmente trabalham em tecnologia disseram que aspiram um dia estar em uma posição de liderança sênior, incluindo 57% das mulheres em comparação com 49% dos homens.

É essencial uma maior conscientização sobre os caminhos da carreira em tecnologia

Os profissionais da Geração Z geralmente não conhecem ou se sentem qualificados para as carreiras em tecnologia. Menos de um quarto (23%) dos jovens de 18 a 24 anos que não estão trabalhando atualmente em tecnologia disseram acreditar que ela oferece excelentes oportunidades de carreira, apesar da mesma porcentagem também dizer que as carreiras de tecnologia provavelmente serão algumas das mais futuras. prova. Um quarto das mulheres e 17% dos homens disseram não saber nada sobre carreiras em tecnologia.

Trinta e nove por cento dos entrevistados disseram que não tinham, ou não sabiam como obter, as qualificações certas para seguir uma carreira em tecnologia; não ter as qualificações certas foi a melhor escolha entre os entrevistados hispânicos ou latinos (25%), brancos (25%) e negros (17%). As mulheres (23%) eram mais propensas do que os homens (15%) a dizer que não eram boas em matemática e ciências, o que as impediu de seguir uma carreira em tecnologia.

Focar em um pequeno grupo de talentos limita os esforços de contratação

Enquanto 39% dos líderes de negócios disseram que lutam para recrutar funcionários iniciantes, 45% admitiram que são mais propensos a contratar – ou contratar exclusivamente – graduados de universidades de primeira linha, o que acaba dificultando o preenchimento de cargos técnicos de nível básico .

Por exemplo, enquanto 79% das empresas que concentraram seu recrutamento exclusivamente em universidades de primeira linha disseram que lutam para recrutar desenvolvedores de software de nível básico, apenas 19% das empresas que consideram igualmente todos os aplicativos disseram o mesmo.

No entanto, 77% dos líderes de negócios disseram que tentam desenvolver funcionários internamente ao recrutar para cargos de tecnologia sênior, estabelecendo canais de talentos e oportunidades de crescimento dentro das organizações.

O valor das iniciativas de diversidade ainda não é totalmente reconhecido pelos empregadores

Quando perguntados por que eles estão conscientes da diversidade de sua força de trabalho, apenas um terço dos líderes empresariais (33%) disse que é porque é a coisa certa a fazer.

Quase um terço (31%) das empresas ainda não coleta dados demográficos da força de trabalho, apenas cerca de metade (49%) tem um programa de orientação para apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários da Geração Z e 38% utilizam grupos de recursos de funcionários destinados a promover um local de trabalho inclusivo.

"Ainda há muito trabalho a ser feito para aumentar a diversidade na indústria de tecnologia", disse Daniele Grassi, diretor de operações da Wiley Edge. "Estamos comprometidos em ajudar as empresas a melhorar a diversidade, equidade e inclusão em suas forças de trabalho, bem como atrair e reter profissionais em início de carreira, incluindo aqueles de origens historicamente sub-representadas".

O Wiley Edge oferece aos empregadores uma vantagem no mercado, aproveitando um modelo Hire-Train-Deploy que treina graduados universitários com conjuntos de habilidades sob demanda para atender às necessidades altamente específicas de clientes corporativos. Para ajudar essas empresas a diversificar suas equipes de tecnologia, a Wiley Edge ajuda a recrutar graduados de origens e comunidades historicamente sub-representadas. Dos graduados colocados em empresas em 2021, 31% eram do sexo feminino e 51% eram de negros, AAPI ou outros grupos historicamente sub-representados.

Metodologia

A amostra de funcionários foi composta por 2.000 respondentes de 18 a 24 anos, que fazem parte da Geração Z (nascidos entre 1996-2012). Indivíduos que trabalham em uma função baseada em tecnologia ou TI representaram 36% dos entrevistados. A amostra do empregador consistiu em 200 entrevistados que ocupavam cargos de liderança nos setores de serviços financeiros, assistência médica, farmacêutico, seguro ou ciências da vida. Todos os entrevistados residiam nos Estados Unidos no momento em que participaram da pesquisa. + Explorar mais

Pesquisa:déficit de diversidade na força de trabalho de tecnologia dos EUA