Quando mulheres e homens levantam suas vozes juntos no local de trabalho, os gerentes são mais propensos a apoiar questões de igualdade de gênero, como remuneração igual para trabalho igual. Essa é a descoberta de um novo artigo de um pesquisador da Universidade do Texas em Austin.
Em um estudo recente, Insiya Hussain, professora assistente de administração na McCombs School of Business da UT Austin, entrevistou 3.234 participantes durante três estudos separados.

Com os colegas Subra Tangirala da Universidade de Maryland e Elad Sherf da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill, ela fez a cada grupo um conjunto diferente de perguntas sobre uma série de propostas de equidade de gênero, desde treinar mulheres em como negociar salários mais altos até garantindo que as mulheres formassem pelo menos 50% dos candidatos a cargos de liderança.

Em cada um dos três estudos, os participantes - incluindo aqueles em funções gerenciais - reagiram mais favoravelmente às coalizões de gênero misto do que aos defensores apenas de mulheres ou apenas de homens. Isto é porque:

• As coalizões de gênero misto (devido à participação dos homens) foram capazes de sinalizar que a equidade de gênero é uma questão importante para a organização.
• Além disso, as coalizões mistas (devido à participação das mulheres) puderam sinalizar que tinham o direito de falar sobre questões de equidade de gênero.

"Esta pesquisa aborda a melhor forma de formar um grupo de defesa para levantar essas questões, se você deseja obter resultados", disse Hussain.

A pesquisa está online no Academy of Management Journal .

Os gerentes veem as mulheres como mensageiras legítimas, disse Hussain, porque elas têm interesses pessoais em uma questão. Mas adicionar homens faz com que a mensagem em si pareça mais legítima, indicando que ela é importante para uma gama mais ampla de interessados.

"Quando apenas as mulheres defendem a igualdade de gênero, isso pode parecer uma preocupação de nicho", disse ela. "Quando os homens falam sobre isso, eles podem ser vistos como não tendo o direito de protestar contra uma questão que não lhes diz respeito pessoalmente. É realmente quando você reúne mulheres e homens como defensores que você contorna ambas as preocupações."

Os pesquisadores observaram que o efeito foi limitado aos problemas das mulheres. Quando os gerentes foram solicitados a tomar medidas sobre questões de equidade não relacionadas ao gênero, como treinamento para melhorar as habilidades de atendimento ao cliente, as coalizões de gênero misto não mostraram nenhuma vantagem.

Mas a lição pode se aplicar além das questões das mulheres. Outros tipos de preocupações no local de trabalho com carga social, como justiça racial, poderiam se beneficiar de coalizões demograficamente diversas. Por exemplo, se um grupo está tentando promover a equidade racial no local de trabalho, uma coalizão de funcionários brancos e negros pode ser mais capaz de sinalizar a legitimidade da coalizão e emitir legitimidade.

Embora as mulheres ainda não tenham alcançado a igualdade em muitos locais de trabalho, os pesquisadores ficaram encorajados com a seriedade com que os participantes levaram as propostas das mulheres. Na escala de 0 a 7, seus níveis de apoio variaram de 4,47 a 5,43.

"Se tivéssemos realizado este estudo há 10 ou 20 anos, poderíamos ter descoberto atitudes muito mais pobres em relação à equidade de gênero em geral", disse Hussain. "E como o local de trabalho está sempre evoluindo, essas descobertas podem mudar daqui a 10 ou 20 anos, com mais progresso social. Pelo menos hoje, porém, ajuda a recrutar homens como aliados. A defesa da igualdade de gênero é mais eficaz quando mulheres e homens trabalham juntos." + Explorar mais

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