Amplie festas e 'queda de confiança' - a formação de equipes se tornou a ferramenta ideal para os gerentes que tentam aumentar o relacionamento e a produtividade, mas muitos funcionários se ressentem de vínculo compulsório, muitas vezes considerando isso como a ruína de sua existência no local de trabalho.

Um artigo publicado esta semana por pesquisadores da University of Sydney School of Project Management no Jornal de Redes Sociais descobriu que os participantes têm sentimentos mistos sobre as intervenções de construção de equipes, com a pesquisa revelando implicações éticas em forçar os funcionários a participar.

"Desde a publicação de nossa pesquisa anterior sobre exercícios de construção de equipes, muitos trabalhadores nos disseram que desprezam as atividades de construção de equipes e as veem como uma perda de tempo, então decidimos analisar com mais profundidade o que está por trás disso, "disse o principal pesquisador do jornal, Dr. Petr Matous, que em 2019 publicou uma pesquisa com o Dr. Julien Pollack que argumentou que gastar tempo desenvolvendo relacionamentos com pessoas de quem você não é próximo é mais eficaz do que exercícios gerais de união de equipes.

"Quase todos os dias no trabalho, os trabalhadores são submetidos a intervenções que são implícita ou explicitamente projetadas para mudar nossas redes de relações de trabalho, "disse o Dr. Matous.

"As equipes são formadas, fundido e reestruturado, a equipe é realocada e os escritórios são redesenhados. Esperamos participar de drinks após o trabalho e eventos de team building. Tudo isso é feito com o objetivo de melhorar a eficácia do local de trabalho, eficiência, colaboração e coesão - mas isso funciona? ", disse o Dr. Matous.

O estudo descobriu que os exercícios de construção de equipes que se concentram no compartilhamento de, e intervir em atitudes pessoais e relacionamentos entre os membros da equipe pode ser considerado muito pesado e intrusivo, embora os pesquisadores digam que algum grau de abertura e vulnerabilidade muitas vezes é necessário para aprofundar, conexões eficazes com colegas.

“Entre os participantes que entrevistamos, alguns eram contra os exercícios de construção de equipes porque achavam que eram implicitamente obrigatórios e não aceitavam o interesse da gerência em suas vidas além de seu desempenho de trabalho direto. "

"Muitas pessoas não querem ser forçadas a se divertir ou fazer amigos, especialmente não em cima de seus trabalhos ocupados ou estressantes, ambientes disfuncionais onde a formação de equipes é normalmente necessária, "disse o professor associado Julien Pollack, Diretor interino do John Grill Institute of Project Leadership.

"Essas atividades muitas vezes parecem implicitamente obrigatórias. As pessoas podem achar que a administração está sendo muito intrometida ou tentando controlar demais sua vida.

"Recomendamos uma abordagem em que as pessoas possam optar por sair da construção de equipes discretamente, conduzindo a formação de equipes apenas entre pares selecionados de indivíduos que podem escolher se querem ou não prosseguir com o fortalecimento de seu relacionamento. Sua escolha não seria visível para a administração.

"Um ponto importante é atingir os relacionamentos certos, e podemos fazer isso identificando analiticamente os links críticos nas redes de colaboração e comunicação entre os funcionários.

Os pesquisadores disseram que existem inúmeras escolas de pensamento que propõem diferentes métodos psicológicos para fortalecer os relacionamentos.

Neste estudo, os pesquisadores escolheram uma abordagem de auto-revelação, em que os participantes foram guiados por uma série de perguntas que lhes permitiram divulgar cada vez mais informações e valores pessoais. O método é bem testado e demonstrou aumentar a proximidade interpessoal, Contudo, para ter sucesso, deve ser voluntário.

"Com cuidado, muitos métodos relacionais para melhorar equipes e organizações podem ser emprestados de outros campos. A questão é como aplicá-los de forma eficaz para fortalecer todo um coletivo, que é mais do que apenas a soma de relacionamentos individuais, e é aí que a análise de métodos usando ciência de rede faz a principal contribuição, "disse o Dr. Matous.

O estudo foi uma exploração em profundidade e revisão qualitativa de processos e percepções pessoais, onde os pesquisadores entrevistaram um grupo de participantes e seus colegas na construção de equipes. O objetivo do artigo publicado é compartilhar experiências e desafios da organização de intervenções de construção de equipes, coleta de dados rigorosos para aplicações gerenciais e acadêmicas.