p A inovação é a chave para o sucesso das empresas, permitindo que as empresas identifiquem e respondam a novas oportunidades de mercado. Em uma nova análise, pesquisadores da North Carolina State University compararam empresas classificadas entre as mais inovadoras do mundo com as maiores empresas de celulose e papel para entender como a diversidade entre os líderes da empresa pode afetar a inovação. p O estudo, publicado em Comunicação em Ciências Sociais e Humanas , analisou o gênero, etnia, Idade e escolaridade dos conselheiros de empresas do setor de papel e celulose. Os pesquisadores então compararam essas descobertas com a composição dos conselhos de empresas consideradas entre as mais inovadoras do mundo, de acordo com a pesquisa e classificação anual de 2018 do Boston Consulting Group. O estudo descobriu diferenças nas tendências de diversidade que os pesquisadores dizem que podem ser importantes para a capacidade de inovação de uma empresa.

p "Você pode ver diferenças sutis na composição dos conselhos de uma perspectiva de diversidade, "disse o autor sênior do estudo, Marko Hakovirta, professor e presidente do Departamento de Biomateriais Florestais do NC. "Essas diferenças sutis, Na minha opinião, pode escalar para a cultura de inovação na empresa. Isso vai para a escolha do CEO, quem está na equipe de gestão e qual é a agenda de inovação da corporação. "

p The Abstract sentou-se com Hakovirta para falar sobre a ligação entre a diversidade no conselho da empresa e a inovação.

p TA:Por que você se concentrou na indústria de celulose?

p Hakovirta:A indústria de celulose e papel, embora tenha potencial para inovação, normalmente é considerado muito tradicional. A percepção é que não houve muitas mudanças em produtos ou tecnologia. Essa indústria é hoje chamada de "bioeconomia, "e está altamente focado na criação de soluções de sustentabilidade. Queríamos explorar o nível de diversidade nos conselhos das maiores empresas de bioeconomia por receita, olhando para a idade, Gênero sexual, etnia e educação. Comparamos o que encontramos com a composição dos conselhos de empresas consideradas altamente inovadoras.

p TA:Quais são algumas das oportunidades de inovação em celulose e papel?

p Hakovirta:Existem oportunidades para inovações disruptivas relacionadas a alguns dos processos de fabricação de papel que têm cerca de 100 anos. Eu realmente gostaria de ver uma inovação radical onde os plásticos fósseis são totalmente substituídos nas embalagens, ou modelos de negócios que criam soluções para reciclar melhor alguns desses produtos. Existem muitas embalagens que são difíceis de reciclar por causa do plástico ou do alumínio nelas contido. Eu também gostaria de ver soluções mais radicais quando se trata de digitalização e big data.

p TA:Quais foram suas principais conclusões sobre como os dois tipos de empresas diferiam em termos de diversidade em seus conselhos?

p Hakovirta:Em algumas das empresas de celulose e papel, houve casos em que você tinha uma etnia no conselho. Quando você olha para as empresas mais inovadoras, você não vê isso acontecendo.

p Em termos de idade do conselho de administração da bioeconomia, havia uma distribuição bem diferente. É mais sênior. As empresas mais inovadoras têm uma distribuição mais ampla, o que nos mostra que eles têm mais abertura para conseguir gente mais jovem.

p Quando você olhou para o lado do gênero, a distribuição era quase a mesma; não havia grande diferença ali.

p Houve diferenças na formação educacional dos membros do conselho entre os dois grupos. O conselho de administração das empresas de celulose e papel possui graduação em economia ou negócios, embora sejam empresas muito técnicas. Pode estar relacionado ao fato de que nessas empresas de bioeconomia, onde os investimentos para novas usinas podem custar centenas de milhões ou bilhões de dólares, você precisa fazer muito planejamento de investimento. Considerando que no caso das empresas inovadoras, eles têm mais experiência em engenharia, o que talvez possa estar mais conectado a inovações técnicas de produtos.

p TA:Por que você se interessou por diversidade e inovação?

p Hakovirta:O melhor, a equipe mais eficaz é aquela que tem membros com experiências diversas, e diversidade de pensamento. A inovação tem tudo a ver com novas formas de pensar - desafiar a norma. Se você não tem uma equipe diversificada no conselho, então, esse pensamento aberto e a prática de desafiar a norma podem não ser tão comuns. E você pode ver isso neste artigo. Quanto mais diversificado for o conselho, é mais provável que as empresas sejam consideradas inovadoras.

p TA:O que as empresas devem tirar disso?

p Hakovirta:As empresas devem se desafiar a pensar sobre a composição do conselho e o processo de seleção. Quando eles selecionam os membros do conselho, eles devem olhar para quais habilidades, capacidades e experiências são de interesse para a direção estratégica de realmente alto nível da empresa. Se eles querem ser vistos como inovadores, a diversidade faz parte de sua estratégia. As empresas de celulose e papel ou de bioeconomia devem mostrar o real compromisso com a inovação, tendo em seus conselhos indivíduos que representem mais diversidade e, portanto, diversidade de pensamento e abertura à cultura de inovação.