p À medida que a resposta da saúde pública para suprimir o vírus COVID-19 aumenta, o mesmo acontece com a precipitação econômica. As paralisações e o distanciamento espacial obrigatório são necessários para tentar evitar que as unidades de terapia intensiva dos hospitais fiquem sobrecarregadas. p Mas as empresas na linha de frente econômica - aquelas fechadas ou que serão fechadas em breve por causa das restrições de saúde pública - precisam de ajuda imediata para sobreviver.

p O impacto temporário necessário nas receitas das empresas não precisa se tornar um impacto permanente na capacidade produtiva. Não devemos arriscar uma grande quantidade de lojas, cafés, pubs, hotéis, ginásios, e cabeleireiros indo para a parede.

p A maioria dessas empresas de linha de frente viu sua receita secar da noite para o dia. Alguns fecharam temporariamente, outros estão encontrando maneiras criativas de ganhar algum dinheiro no varejo on-line ou em serviços para levar, por exemplo, mas a maioria substituirá apenas uma fração de sua receita pré-crise.

p O aluguel é a maior barreira para a sobrevivência

p Demissões de pessoal, ou, mais esperançosamente, resiste, são a única opção para a maioria desses negócios. Mesmo subsídios salariais substanciais não irão atrair os proprietários de empresas a manter o pessoal quando a empresa fechar as portas.

p Para empresas na linha de frente econômica, a maior parte de seus custos variáveis, como salários e estoque, podem ser suspensos durante a paralisação. Mas seus custos fixos - principalmente aluguel - são substanciais.

p O varejista médio paga quase A $ 12, 000 de aluguel por mês; a academia média, $ 10, 000. Cafés e cabeleireiros estão perdendo US $ 3, 000 a $ 4, 000 cada mês de aluguel.

p Para a maioria das empresas expostas, o aluguel representa menos de 20% dos custos operacionais em condições normais, mas enquanto hibernam através do coronavírus, esse número chegará a algo entre 80% e 95%.

p Alguns esquemas já foram anunciados para ajudar essas empresas. O Commonwealth é o maior, e vai pagar a pequenas e médias empresas 100% do salário e salários retidos para fins fiscais até $ 100, 000. Para que as empresas se qualifiquem para o valor total, eles precisarão reter a mesma quantia, então terá que estar pagando pessoal.

p Os governos estaduais anunciaram alívio parcial de impostos, taxas e taxas, e acesso a empréstimos. Isso vai ajudar, mas o aluguel é o grande custo inevitável para a maioria dos negócios da linha de frente.

p Empresas expostas perderão milhares de dólares, ou mais, cada mês. Muitos terão algumas reservas de caixa, mas para a maioria, uma paralisação de três meses ou mais será muito difícil de absorver.

p Um aluguel de férias, ou pelo menos um desconto significativo no aluguel, daria a essas empresas uma chance de lutar para evitar que um fechamento temporário se tornasse um fechamento permanente.

p As taxas de mercado estão próximas de zero

p A maioria das vitrines não pode ter outros usos. Isso significa o preço de mercado para o varejo, Comida, e serviços de acomodação, e as vitrines das lojas de serviços pessoais ficarão muito próximas de zero durante a paralisação.

p Alguns proprietários fizeram a coisa certa e deram a seus inquilinos um aluguel de férias enquanto essas restrições existiam.

p Isso é inteligente:manter seus inquilinos em atividade dará a esses proprietários a melhor chance de ter um imóvel alugado quando as restrições forem suspensas.

p Em circunstâncias normais, o mercado resolveria isso. Mas o perigo aqui é que isso aconteça devagar demais. Alguns proprietários se recusam a aceitar o aluguel de suas instalações por nada.

p Em Melbourne, Os varejistas da Chadstone acabaram de escrever para a gerência da Chadstone pedindo um aluguel de férias para "salvar nossos negócios".

p A resposta da administração foi não.

p Essa mentalidade pode enviar muitos milhares de lojas, cafés, pubs, restaurantes, cabeleireiro, ginásios, cinemas, e operadores turísticos para a parede.

p Na semana passada, mais de 70% dos negócios dessas indústrias já haviam sido atingidos pela crise do COVID-19. Espera-se que esse número aumente além de 90% nas próximas semanas.

p "Fechamentos" foi a palavra mais comum usada por proprietários de empresas pesquisados ​​pelo Bureau of Statistics sobre o efeito futuro do COVID-19.

p Impedindo que os proprietários despejem inquilinos comerciais, ou exigindo que os proprietários adiem os aluguéis, não vai ajudar - as empresas ainda vão liquidar se souberem que terão muitos meses de aluguel para pagar de volta no caminho.

p Embora o impacto da renda de curto prazo para os proprietários não seja insignificante, o dano à economia será muito maior se uma faixa de pequenas e médias empresas for perdida.

p Agir agora irá reduzir o dano

p Os proprietários de alguns imóveis que precisam de férias de aluguel ainda têm que pagar mensalmente a hipoteca aos bancos. Mas os bancos estão oferecendo férias para empréstimos dos quais eles podem aproveitar.

p Se houver lacunas nos arranjos do empréstimo de férias, os governos devem trabalhar com os bancos para garantir a cobertura dos proprietários. Alternativamente, os próprios governos poderiam oferecer compensação parcial pelo aluguel perdido.

p A Prosper Australia sugeriu um subsídio uniforme que substitui 50% dos pagamentos perdidos de hipotecas de locação comercial.

p Agora mesmo, centenas de milhares de empresas estão analisando os números para ver se eles podem permanecer solventes. Com o aluguel do lado das despesas, esses números não vão somar por muito tempo.

p Todos os governos estaduais e territoriais devem promulgar um aluguel de férias para os tipos de negócios que estão na linha de frente desta crise. À medida que a onda de choque econômica reverbera, os ministros de estado e território devem ter o poder de adicionar outras indústrias vulneráveis ​​a essa lista.

p A chave é a velocidade. Para cada dia que eles esperam, centenas de empresas irão desistir. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.