Acadêmicos da UCL identificaram 18 razões pelas quais megaprojetos como HS2 e Crossrail frequentemente falham, bem como 54 soluções preventivas.

Pela primeira vez, acadêmicos desenvolveram uma revisão sistemática da literatura sobre as causas e curas do desempenho insatisfatório do megaprojeto. Eles identificaram seis temas principais e analisaram as áreas onde um projeto pode falhar, analisar os problemas e soluções.

O estudo, publicado em Diário de Gestão de Projetos , descobriram que nenhum fator isolado pode ser responsável pelo mau desempenho dos megaprojetos. Em vez de, o artigo é o primeiro a identificar várias causas e sugerir uma abordagem sistêmica para aumentar a compreensão dos megaprojetos.

A equipe lista os seis temas como comportamento de tomada de decisão; estratégia, governança e compras; risco e incerteza; liderança e equipes capacitadas; engajamento e gestão das partes interessadas; integração e coordenação da cadeia de suprimentos. Eles foram considerados todos de igual importância ao analisar por que tais projetos parecem fadados ao fracasso.

O pesquisador principal, Dr. Juliano Denicol (Escola de Construção e Gerenciamento de Projetos da UCL) disse:"Considerando a importância dos megaprojetos para a economia global, nosso objetivo era aprofundar e estender nossa compreensão das causas e curas do desempenho insatisfatório de megaprojetos.

"Enfatizamos as soluções em vez dos problemas, em uma tentativa de moldar a conversa acadêmica para um discurso mais positivo e conectar-se com as necessidades dos gerentes seniores que entregam megaprojetos. "

Megaprojetos, como a construção de aeroportos, linhas de transporte, incluindo ferrovias e rodovias, usinas de energia e projetos aeroespaciais, normalmente custam mais de US $ 1 bilhão. Eles são difíceis de gerenciar devido à sua escala, altos níveis de complexidade e impacto substancial nas comunidades, meio ambiente e governos estaduais.

Acadêmicos analisados ​​em 6, 000 resumos acadêmicos e filtrados para 86 artigos que foram analisados ​​na íntegra.

Os resultados foram apresentados, avaliado e verificado em dois workshops envolvendo acadêmicos e profissionais seniores de megaprojetos do Reino Unido, incluindo Crossrail, Thames Tideway Tunnel, Alta velocidade dois e Hinkley Point C.

A equipe definiu uma agenda de pesquisa e propôs cinco caminhos futuros para fazer avançar a entrega bem-sucedida de megaprojetos.

São eles:Projetar a arquitetura do sistema; preencher a lacuna com a fabricação; construir e liderar colaborações; envolver instituições e comunidades; decompor e integrar a cadeia de abastecimento.

Alguns dos maiores megaprojetos globais incluem o maior aeroporto do mundo; que é o recém-concluído Aeroporto Internacional de Daxing em Pequim, o túnel ferroviário mais longo do mundo - o túnel da base de Gotthard - na Suíça; High Speed ​​Rail da Califórnia, que conecta oito das 10 maiores cidades do estado; Crossrail de Londres, que irá adicionar 10% da capacidade à rede ferroviária do centro de Londres e ao High Speed ​​2, atualmente o maior megaprojeto da Europa.

A pesquisa foi apoiada pelo Project Management Institute.

Mark Thurston, CEO da HS2 Ltd, disse:"Nós da HS2 ficamos satisfeitos em contribuir para o que é uma pesquisa impressionante e exaustiva no mundo dos megaprojetos, cobrindo as arenas práticas e acadêmicas. Mas o que é realmente crucial é que concluiu sobre alguns temas-chave que aqueles de nós que lutam com esses desafios todos os dias podem aplicar como um guia útil para ajudar a impulsionar o sucesso, algo de que tanto a profissão quanto a sociedade em geral se beneficiarão. "

Sue Kershaw, Presidente da Association for Project Management (APM), Diretor Administrativo da KPMG, Consultoria de projetos principais, disse:"Esta é uma excelente pesquisa sobre um assunto que requer atenção especial:por que os megaprojetos apresentam desempenho inferior. As descobertas têm um tema organizado e as propostas de que pesquisas futuras sejam mais sistêmicas são bem-vindas."

Professor Peter Hansford, Professor Honorário da UCL e ex-Conselheiro Chefe de Construção do Governo do Reino Unido, disse:"O sucesso dos megaprojetos é vital para as economias em todo o mundo. Mas, com muita frequência, eles deixam de cumprir seus objetivos em aspectos materiais - às vezes com consequências sociais e econômicas muito graves. Portanto, é urgente entender por que os megaprojetos apresentam desempenho inferior e o que precisa ser feito para evitá-los. Esta revisão sistemática da literatura aponta o caminho para responder a essas questões cruciais e propõe uma agenda de pesquisa clara para informar o sucesso do futuro megaprojeto. É um trabalho impressionante. "