Uma abordagem gradual para aumentar os riscos dos projetos de coordenação de grupo pode melhorar o desempenho geral da equipe, de acordo com um novo artigo de pesquisa com professores da Binghamton University, Universidade Estadual de Nova York.

"O que impulsiona a coordenação de grupo bem-sucedida é importante porque a coordenação de equipe é onipresente em muitos ambientes de trabalho, como em profissões médicas, na aplicação da lei, ou em finanças, "disse Plamen Nikolov, professor assistente de economia na Binghamton University. "Portanto, descobrir os principais determinantes de uma coordenação de grupo bem-sucedida é fundamental. "

Na raiz desse sucesso estão mecanismos de coordenação eficientes. Gradualismo, definido como aumentar as apostas de um projeto de coordenação de grupo fixo passo a passo, é um desses mecanismos. Esta técnica é freqüentemente usada dentro e entre as organizações na formação de equipes e esforços de treinamento, e esforços colaborativos, respectivamente.

Exemplos de gradualismo no trabalho são abundantes no mundo das microfinanças. "Os empréstimos em grupo podem resultar em melhores taxas de reembolso de empréstimos quando os credores aprovam primeiro pequenos tamanhos de empréstimos e, em seguida, progressivamente aprovam um montante de empréstimo mais alto, uma vez que um grupo prova ser um mutuário confiável com montantes de empréstimo menores, "disse Nikolov.

Para estudar a eficácia do gradualismo como um mecanismo de coordenação de grupo, Nikolov e sua equipe conduziram um experimento no qual os grupos se encontraram com vários níveis de apostas para projetos hipotéticos. Um grupo teve um aumento gradual nas apostas; o segundo grupo tinha apostas consistentemente altas; e um terceiro grupo tinha apostas baixas para a primeira metade do experimento e apostas altas para a segunda metade.

Nikolov e sua equipe descobriram que o grupo de tratamento de gradualismo superou significativamente os grupos de tratamento alternativo. O grupo de gradualismo coordenou com sucesso quase dois terços de todas as sessões. Adicionalmente, a ocorrência de coordenação de grupo bem-sucedida no tratamento de gradualismo foi duas a quatro vezes maior do que a coordenação bem-sucedida observada nos grupos alternativos.

"Nossas descobertas têm amplas lições e implicações sobre como os gerentes podem estruturar as práticas da equipe, onde a decisão sobre a ordem das tarefas que uma equipe aborda é uma variável sobre a qual eles têm controle, "disse Nikolov." Se a coordenação de grupo bem-sucedida é o objetivo de um gerente, nossa descoberta central aponta para uma característica estilizada de como os gerentes podem estruturar as atribuições de grupo de maneira otimizada:as equipes precisam começar devagar e depois passar progressiva e lentamente para as tarefas de alto risco. "

De acordo com Nikolov, pesquisas futuras enfocarão especificamente em como as crenças individuais em relação a outros membros do grupo em uma equipe afetam o gradualismo e a coordenação de grupo bem-sucedida.

O papel, "Um passo de cada vez:o gradualismo cria coordenação?" foi publicado em Ciência de Gestão .