p Os cientistas dizem que não foram capazes de confirmar um estudo de 2014 altamente divulgado que sugeria que a cultura bancária pode promover a desonestidade. p Novos experimentos de laboratório com banqueiros no Oriente Médio e na Ásia-Pacífico tiveram resultados diferentes, talvez indicando que a descoberta original não se aplica em todo o mundo, pesquisadores relataram quarta-feira no jornal Natureza .

p Em resposta, os autores do trabalho original apontaram várias diferenças entre os dois estudos e enfatizaram que eles nunca tiveram a intenção de sugerir que todos os bancos têm uma cultura de negócios problemática.

p Em vez de, o ponto do estudo de 2014 é que essa cultura pode ser parte da razão para episódios de comportamento fraudulento ou antiético, Alain Cohn e colegas da Universidade de Zurique escreveram em Natureza .

p Na verdade, o estudo original se concentrou em funcionários de um grande banco internacional que estava envolvido em várias disputas jurídicas de alto perfil envolvendo "práticas de negócios problemáticas, "escreveram. Eles não identificaram o banco ou sua localização porque haviam prometido confidencialidade, mas disse que estava envolvido em negociações, gestão de ativos, banco de investimento e banco privado.

p O trabalho original, coberto pela The Associated Press e outras agências de notícias, submeteu 128 funcionários daquele banco a um teste laboratorial de honestidade. Cada um jogou uma moeda repetidamente e relatou os resultados, saber que certos resultados lhes renderiam dinheiro. A questão era com que frequência eles mentiam sobre os resultados.

p Os participantes que acabaram de ser questionados sobre seu trabalho no banco mostraram evidências de trapaça, enquanto outros funcionários do banco, que não foram questionados sobre seu trabalho, nao fiz. Isso indica que os funcionários eram basicamente honestos, mas pensar em seus empregos desencadeou desonestidade. Isso sugere que a cultura bancária favorece o comportamento desonesto, Cohn e seus colegas concluíram em 2014.

p O novo estudo repetiu essa experiência com 620 banqueiros comerciais de uma grande instituição na região da Ásia-Pacífico e 148 banqueiros comerciais de uma instituição de médio porte no Oriente Médio. Ele não encontrou nenhum efeito estatisticamente significativo de perguntar aos funcionários sobre seu trabalho antes do lançamento da moeda.

p Zoe Rahwan do Instituto Max Planck para o Desenvolvimento Humano em Berlim e co-autores do novo estudo sugeriram várias explicações possíveis para os resultados díspares.

p Uma é que a cultura bancária amostrada no estudo original é diferente em outros lugares, eles disseram. Outra é que apenas os bancos "éticos" permitem que seus funcionários participem do novo estudo, após ampla cobertura da imprensa sobre os resultados de 2014. O novo trabalho foi feito em 2015 e 2016.

p Cohn e colegas concordaram que os bancos com histórico de má conduta eram provavelmente menos propensos a permitir que seus funcionários participassem do novo trabalho, resultando em uma amostra diferente da testada.

p Isso e algumas diferenças de procedimento entre os estudos - um estudou um banco envolvido em negociação e investimento, o outro estudou um banco comercial, por exemplo, sugira que o novo trabalho não pode abordar se o estudo de 2014 se aplica a diferentes instituições ou países, eles disseram. p © 2019 Associated Press. Todos os direitos reservados.