Sabemos que usamos muito mais recursos por ano hoje do que a Terra consegue regenerar. E os avisos das consequências negativas de longo prazo que isso terá estão se tornando cada vez mais claros - não apenas para o meio ambiente, mas também para a economia e para as estruturas sociais.

Uma solução possível é fazer a transição para uma economia circular, onde os recursos são usados ​​repetidamente em vez de desperdiçados, e onde a energia utilizada é renovável.

Estima-se que isso não seria apenas benéfico para o meio ambiente e recursos, mas que poderia ajudar a criar 700, 000 novos empregos só na área da UE e poupam 600 mil milhões de euros à comunidade empresarial. Esta seria uma situação ganha-ganha.

Contudo, ainda estamos longe desse objetivo. Em algumas áreas, na verdade, estamos indo na direção errada. Um relatório recente da Circular Noruega estima que a parcela da economia norueguesa que é atualmente circular é incrivelmente baixa de 2,4 por cento, e que o mundo como um todo caiu de 9,1% em 2018 para 8,6% em 2020 (economia circular).

Por que estamos vendo essa falta de desenvolvimento quando os ganhos potenciais são tão grandes? Para responder a essa pergunta, vamos caçar veados!

Teoria dos jogos como exemplo

A teoria dos jogos é freqüentemente usada para entender e explicar por que diferentes atores se comportam como o fazem e pode ser especialmente útil quando os atores parecem agir irracionalmente.

Um exemplo clássico é o jogo Stag Hunt. A situação é a seguinte:duas pessoas concordam em ir caçar veados juntos. Se ambos seguirem com o que concordaram, eles serão capazes de matar um veado que eles compartilham. Se, por outro lado, um deles quebra o acordo e, em vez disso, persegue uma lebre que passa, ele ou ela matará uma lebre enquanto o cervo escapa.

Vemos, portanto, que os indivíduos que se lançam e investem na caça por conta própria, são garantidos dividendos, não importa o que a outra pessoa faça. A questão então é se os parceiros de caça confiam uns nos outros. Afinal, é melhor pegar uma lebre do que não pegar nada se a outra pessoa decidir ir caçar lebre.

Falta de coordenação

Notamos uma situação semelhante na falta de transição para uma economia circular. Os vários atores não são coordenados e não confiam uns nos outros o suficiente.

Vemos um exemplo disso em uma empresa cuja ideia de negócio é ajudar a recircular os resíduos da piscicultura. A aquicultura tem tradicionalmente uma cadeia de valor linear onde, além de fornecer pescado para o mercado, o setor também é uma das maiores fontes de resíduos plásticos e orgânicos do país.

A empresa em questão conseguiu desenvolver um modelo de negócio para seus resíduos orgânicos. A empresa assumiu o papel de intermediária entre as empresas de piscicultura e aquelas que podem aproveitar o que inicialmente era resíduo.

Eles são especializados em colecionar, assegurar e documentar a qualidade dos resíduos biológicos. Eles podem, portanto, maximizar o valor através da obtenção de resíduos de qualidade boa o suficiente para uso na produção de proteínas e óleo de peixe de alta qualidade, enquanto outras partes vão para o biogás ou outra produção de energia.

Indo na mesma direção

Todos neste exemplo jogaram em equipe. As empresas de piscicultura queriam descarregar os resíduos, e para vários destinatários, esta era uma matéria-prima valiosa, desde que a qualidade pudesse ser documentada. Todos se moveram na mesma direção e foram todos vencedores. Ninguém caiu na tentação de ir caçar lebre por conta própria.

Requisitos claros do governo foram fatores importantes para o sucesso do trabalho em equipe, tanto em termos de manuseio de resíduos biológicos quanto nos requisitos claros de qualidade para que possam ir para uma produção de alta qualidade. Devemos ainda mencionar que a empresa que estudamos foi a única que teve que fazer grandes investimentos. As outras empresas só precisaram fazer pequenas mudanças. Quase todo o risco recai sobre uma empresa, e assim a necessidade de coordenação foi limitada.

A empresa também tentou uma estratégia semelhante para lidar com resíduos de plástico. O plástico das fazendas de peixes deveria ser coletado, moído e entregue às empresas que poderiam receber essa massa plástica. A iniciativa estava morta ao chegar. As empresas de piscicultura não queriam pagar nenhum custo extra acima das taxas de manuseio existentes, o que muitas vezes significava que os resíduos iam para o aterro local. E quem ia receber os resíduos não se arriscou a investir em uma nova linha de produção, pois havia grande incerteza se os resíduos seriam efetivamente recolhidos e encaminhados para eles.

Em vez de se unir para a caça ao veado, eles escolheram a solução segura de caçar lebres separadamente. Não houve interação e uma possível nova cadeia de valor para resíduos de plástico continua sendo apenas mais uma boa ideia. Os recursos continuam desaparecendo de circulação.

O que podemos aprender com esses exemplos?

Precisamos reconhecer que temos um desafio de coordenação para realizar uma transição bem-sucedida para uma economia circular. Não basta que todos vejam que é uma ideia boa e lucrativa. Os vários jogadores precisam confiar que os outros fazem parte da equipa de caça e que irão aparecer na hora combinada e fazer os investimentos necessários.

Este compromisso é exigente, pois simultaneamente as soluções de coleta de plástico precisam estar no local, e processamento adicional também deve ser estabelecido. Se a equipe de caça aparecer em momentos diferentes, o plano desmorona.

Em alguns casos, o comprometimento pode ser garantido por uma empresa assumindo o papel de liderança. Outra possibilidade são requisitos claros do governo. Uma ordem para reciclar os resíduos de plástico provavelmente também ajudaria a segunda iniciativa a ter sucesso. Sem implementar tais condições, Contudo, é alta a probabilidade de que as empresas optem pelo "business as usual". Perdemos então o enorme potencial da economia circular.

Sabemos que as ideias para soluções circulares estão aí, e as soluções tecnológicas existem. Em grande medida, a vontade dos vários atores está lá, também. Quando o resultado final é que apenas 2,4 por cento da economia é circular, um dos principais motivos é a falta de coordenação. É aqui que as várias indústrias e autoridades precisam se reunir e encontrar as soluções.