p Um novo relatório da Cass Business School para a ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) revela como as atividades de gerenciamento de risco no nível do conselho variam nas organizações como resultado de fatores internos e externos. O relatório , Risco e desempenho:Incorporando gerenciamento de risco , destaca desafios comuns e boas práticas para superar as dificuldades de gestão de risco. p O estudo combina resultados de quatro estudos de caso aprofundados, incluindo entrevistas, bem como uma revisão da literatura acadêmica atual.

p Os insights foram consolidados para criar a "caixa de engrenagens de risco, "um modelo conceitual para incorporar a gestão de risco nas organizações. Mostra como os mecanismos formais e informais de gestão de risco se combinam para criar" impulso estratégico "para apoiar as decisões do conselho sobre tomada e controle de risco estratégico. Há também uma série de recomendações para as organizações que buscam melhorar a eficácia de seus arranjos de gestão de risco.

p Algumas recomendações importantes do relatório incluem:

• A gestão de risco eficaz requer o uso de mecanismos formais e informais complementares para atingir os objetivos estratégicos.
• A comunicação é vital entre as unidades de negócios e funções, bem como comunicação de / para a função de gestão de risco e função de auditoria interna
• A função de gerenciamento de risco tem um papel central na comunicação e na construção de relacionamentos de gerenciamento de risco.

p Jamie Lyon, Insights profissionais do diretor interino da ACCA, disse:

p “Organizações em todos os setores, seja grande ou pequeno, simples ou complexo, investir tempo e recursos na gestão de riscos. Este novo relatório conclui que o gerenciamento de riscos eficaz é um elemento essencial para o sucesso ou o fracasso dessas organizações, mas não pode ser eficaz se não estiver incorporado. Não há respostas fáceis ou soluções rápidas ao incorporar o gerenciamento de riscos. Dada a variedade de meios disponíveis, as organizações devem permitir que as práticas de gerenciamento de risco evoluam de acordo com suas necessidades. "

p O Dr. Cormac Bryce da Cass Business School disse:

p "Com muita frequência, a função de gerenciamento de risco das organizações tem se concentrado na redução de ameaças. Este relatório atual destaca o importante valor agregado que o gerenciamento de risco pode fornecer à medida que as organizações tentam aproveitar as oportunidades e maximizar seu sucesso."

p Pesquisador-chefe do relatório, O Dr. Simon Ashby da Vlerick Business School disse:

p "Nosso relatório mostra que incorporar o gerenciamento de risco é mais do que monitorar métricas de risco, avaliação de risco e controle ou supervisão independente da função de risco. Os funcionários das organizações precisam acreditar que as ferramentas de gerenciamento de risco e o trabalho da função de risco agregam valor. Para alcançar isto, os gerentes de risco devem ser especialistas em redes sociais e construção de relacionamento. É difícil obter conhecimentos técnicos nas ferramentas formais de gestão de risco e nos aspectos informais das relações humanas, mas observamos quatro funções de risco que tiveram sucesso em fazer ambos. "

p O Dr. Patrick Ring, da Glasgow Caledonian University, disse:

p "Uma comunicação eficaz é a chave para uma gestão de risco bem-sucedida em qualquer organização. É importante ressaltar que descobrimos que os modos informais de comunicação são essenciais para sustentar as estruturas organizacionais mais formais que apóiam o gerenciamento de riscos. Como resultado, os gerentes de risco bem-sucedidos que conhecemos foram capazes de construir relacionamentos produtivos em todas as áreas de suas organizações, aumentando o perfil e a eficácia da gestão de riscos em seus negócios. "