p O parlamento da Austrália tem problemas para reter mulheres experientes. Como local de trabalho, não está sozinho. p As mulheres representam metade de toda a ciência, tecnologia, Engenharia, matemática e medicina (STEMM) Ph.D. candidatos e pesquisadores em início de carreira na Austrália - mas apenas 20% dos líderes seniores.

p Em outras palavras, temos um problema não com mulheres entrando no pipeline STEMM, mas sim o que acontece com eles quando eles estão lá.

p Então, por que as mulheres vão embora?

p Nossa pesquisa recente sugere que é porque trabalhar em STEMM coloca as mulheres em um dilema ideológico que é exaustivo de enfrentar, e parece impossível de mudar.

p Investigando o problema real

p Pesquisamos 61 mulheres e conduzimos entrevistas de acompanhamento com 25. Isso foi parte de nossa pesquisa sociológica mais ampla sobre liderança em STEMM.

p As mulheres eram de um grupo internacional que trabalhava em campos STEMM tanto na academia quanto na indústria, e estavam em uma série de pontos de carreira.

p Nossa pesquisa mostra as experiências conflitantes que as mulheres enfrentam no setor STEMM:

• mulheres experimentam sexismo e preconceito em seu local de trabalho
• mas as mulheres também se esforçam para ver seu local de trabalho como neutro em relação ao gênero
• quando eles têm sucesso, mulheres usam o vocabulário neoliberal "enxuto" para explicar seu próprio sucesso
• então, quando as mulheres falham na liderança, eles se culpam e não a cultura.

p Sugerimos que essa combinação contribua para a perda de mulheres em cargos de chefia em STEMM.

p Sexismo e preconceito no local de trabalho

p As mulheres muitas vezes têm que lidar com preconceitos de gênero e sexismo em culturas organizacionais dominadas por homens, onde elas se sentem como se não pertencessem. Nas culturas ocidentais, cientistas são vistos principalmente como homens, e as características de um bom cientista tendem a ser associadas a características masculinas estereotipadas, como independência e assertividade.

p As mulheres em nosso estudo falaram sobre ter que lutar constantemente para serem vistas como competentes no trabalho, em comparação com os homens. Por exemplo, Dori disse:"Às vezes também pode ser muito desanimador, no dia errado (risos), sentir que você não pertence ou não tem uma coorte real, ou que os interesses do grupo não representam realmente os meus interesses na área ... e é uma batalha constante sentir que mereço estar aqui e tenho algo a oferecer e este é o lugar certo para mim. "

p Natasha observou:"Todos nós sabemos que você tem que fazer tudo duas vezes mais bem se você for mulher."

p Além disso, as mulheres são frequentemente sujeitas a comportamentos sexuais inadequados, assédio e agressão no local de trabalho.

p Uma mulher em nosso estudo descreveu ter sido assediada sexualmente por seu doutorado. supervisora ​​por anos, mas estava com muito medo de discutir suas experiências com outras pessoas em seu local de trabalho.

p Esta abordagem implica que as mulheres em STEMM precisam se adaptar à cultura sexista existente, ou então suas carreiras podem sofrer.

p Esforçando-se para ver o local de trabalho como neutro em termos de gênero

p Quando os homens brancos foram as figuras dominantes historicamente, pessoas que não atendem a essas normas (como mulheres e / ou negros) devem minimizar suas diferenças para se encaixar. Isso geralmente significa assimilar a cultura organizacional em vez de tentar mudá-la.

p A curto prazo, é mais fácil para as mulheres ver seus locais de trabalho como neutros em relação ao gênero, em vez de apontar preconceitos de gênero.

p Como Marcia observou, reconhecendo que o teto de vidro pode ser interpretado como "jogar a carta do gênero":"Eu teria que dizer ... até muito recentemente ... eu estava completamente alheio ao gênero. Não quero ser visto como uma desculpa para minha falta de progressão . "

p Atribuindo sucesso a 'inclinar-se'

p A noção de mulheres "inclinadas" - para acolher oportunidades de ser assertivas e se comportar como uma líder - foi proposta pela executiva-chefe do Facebook, Sheryl Sandberg, em 2013.

p Mas essa abordagem traz riscos. Nosso estudo sugere que, quando as mulheres em STEMM se inclinam para a liderança, são desafiados a "agir como homens". Um dos nossos participantes resumiu esta situação perfeitamente, perguntando:"Como você é um líder sem ser chamado de mandão?"

p Essas são coisas que por si só podem não parecer grande coisa, mas ao longo de uma carreira pode somar o "teto de vidro" - as políticas e práticas de rotina que impedem o avanço das mulheres.

p Culpando a si mesmos quando eles falham

p As mulheres também tendem a olhar para suas próprias características individuais para explicar o fracasso.

p Esther e Miriam têm 50 anos, e apresentou lados opostos de um argumento:"Todo esse senso de agência, você sendo pró-ativo, essa autossuficiência foi um grande impulso em todos os aspectos da minha carreira. "

p Versus:"As mulheres podem não ser tão boas em se apresentar quando deveriam".

p Mia, com 41 anos, explicou os problemas com o avanço na carreira devido a:"... as mulheres talvez não estivessem tão preparadas para lidar com isso neste momento ..."

p A responsabilidade pelo sucesso ou fracasso é das mulheres individualmente, e não da cultura organizacional. As soluções então se concentram em "consertar as mulheres", em vez de mudar a organização.

p Há um vento contrário

p As mulheres abandonam a ciência porque a cultura torna difícil para elas estarem lá. É a diferença entre seguir sua carreira com um vento contrário ou um vento de cauda.

p O vento contrário na ciência é ainda mais forte para as mulheres se elas se identificarem como parte de vários grupos marginalizados (como mulheres de cor e mulheres LBTIQ).

p Contudo, a cultura da ciência tem como premissa a ideia de que não há barreiras - que todos são tratados da mesma forma, desde que se esforcem. Existe um mito de que se você trabalhar duro, você pode alcançar qualquer coisa.

p Os fatores que discutimos limitam severamente as opções das mulheres. Abandonar a ciência costuma ser uma escolha pragmática. De fato, Uma pesquisa recente da Professionals Australia mostra que quase um terço das mulheres empregadas em STEMM na Austrália espera deixar o emprego nos próximos cinco anos. Esta é uma enorme perda de talento e experiência.

p Este não é um problema de mulheres ou meninas não serem inteligentes, capazes ou ambiciosas. Em reconhecimento a isso, a Australian Academy of Sciences lançou um processo de consulta à comunidade vinculado à Women in Science, Tecnologia, Plano Decadal de Engenharia e Matemática (STEM).

p Aplicar uma lente sociológica nos mostra que a solução é focar nossa atenção em consertar o sistema, não as mulheres e meninas. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.