As empresas respondem à concorrência mais acirrada, procurando por soluções tecnológicas completamente novas (exploração), ou trabalham para defender sua posição melhorando as tecnologias atuais (exploração)?

A competição com o aumento da penetração das importações geralmente resulta em margens de lucro apertadas, preços baixos, e fortes pressões de eficiência, afetando imediatamente os resultados financeiros das empresas na forma de lucros reduzidos e aumento do risco de falência.

A estratégia de P&D de uma empresa é um dos determinantes fundamentais do sucesso ou do fracasso ao responder a ameaças competitivas. Para garantir o desempenho a curto prazo e a sobrevivência a longo prazo, as empresas têm duas opções básicas de P&D:Explorar novos conhecimentos ou explorar as bases de conhecimento existentes.

Um novo estudo publicado no Diário de Gestão Estratégica ( SMJ ) examina como as empresas mudam as fontes de conhecimento usadas em seus esforços de P&D em resposta a aumentos substanciais na penetração das importações em seu mercado interno. O estudo foi conduzido por Raffale Morandi Stagni, Universidad Carlos III de Madrid, Espanha, Andrea Fosfuri, Universidade Bocconi, Milão, Itália e Juan Santaló, IE University, Madrid, Espanha. Eles estudaram uma amostra de firmas manufatureiras dos EUA ao longo dos anos 1989-2006.

"Nosso foco em tecnologia reflete sua crescente importância para a sobrevivência e vantagem competitiva da empresa, "escreva os autores." Especificamente, estudamos a competição criada pela penetração das importações, que tem aumentado constantemente nos últimos anos para se tornar uma preocupação central para as empresas, por exemplo, lidar com as importações da China.

“Descobrimos que nos anos que se seguem imediatamente ao aumento da penetração das importações, as empresas tendem a confiar mais no conhecimento familiar no desenvolvimento de inovações e menos nas fontes de conhecimento que não eram utilizadas anteriormente. Essa mudança na estratégia de P&D também parece ser temporária (revertida nos anos posteriores), e está positivamente associado a um aumento da probabilidade de sobrevivência. "

Os pesquisadores argumentam que, embora a exploração seja mais arriscada e cara do que a exploração, também requer um horizonte de tempo mais longo para produzir resultados devido ao seu padrão de aprendizagem mais lento.

Eles também testaram os efeitos da penetração das importações de acordo com o tipo de concorrência e o tipo de indústria afetada. Eles separaram as importações de países de baixa tecnologia das importações de países de alta tecnologia.

"Se a competição tecnológica tem um efeito diferente nas estratégias de busca da competição baseada em preços, podemos esperar que os resultados sejam diferentes, "escrever os pesquisadores." Em vez disso, os efeitos dos dois tipos de penetração das importações são qualitativamente semelhantes.

"Também realizamos uma divisão de amostra de setores em que os clientes principais são outras empresas (B2B) ou aqueles em que os clientes principais são consumidores finais (B2C). Consistente com a intuição de que a penetração de importações é uma ameaça maior à sobrevivência da empresa no B2B indústrias, descobrimos que o efeito da penetração das importações na exploração e exploração tecnológica é mais forte para esse grupo do que para as indústrias B2C. "

A variável final que pesquisaram foi se as estratégias de busca de tecnologia são moderadas por fatores que podem aliviar ou aumentar as preocupações sobre a sobrevivência da empresa.

"Os resultados mostram que a relação negativa entre competição e exploração é ampliada para empresas que são relativamente mais vulneráveis, porque eles têm maiores graus de alavancagem operacional e menores graus de diversificação de produtos, "escrevem os pesquisadores.