Embora um boicote possa influenciar temporariamente o comportamento dos consumidores, a sua eficácia a longo prazo depende de uma variedade de factores, incluindo:

1. Participação de mercado e fidelidade à marca da Target:
Os boicotes são mais eficazes contra empresas que têm uma quota de mercado relativamente pequena ou uma fraca fidelidade à marca. A Starbucks, por exemplo, é uma marca global com elevada fidelidade à marca, o que a torna menos susceptível a boicotes em comparação com cafetarias mais pequenas.


2. Percepção pública sobre a motivação do boicote:
Os boicotes enraizados em preocupações éticas ou questões de justiça social podem obter um apoio público significativo e a atenção dos meios de comunicação social, aumentando o seu impacto potencial. Quando um boicote é percebido como promotor de causas significativas, como os direitos dos trabalhadores ou a sustentabilidade ambiental, pode levar a uma mudança real no comportamento do consumidor.


3. Opções alternativas disponíveis para os consumidores:
A eficácia de um boicote também depende da disponibilidade de opções alternativas que satisfaçam as necessidades e preferências dos consumidores. Se não existirem alternativas comparáveis, os consumidores poderão ser menos propensos a participar no boicote ou a mudar o seu comportamento a longo prazo.


4. Resposta e adaptação das empresas-alvo:
As empresas que enfrentam boicotes persistentes podem empreender mudanças estratégicas, tais como abordar as questões subjacentes ou comprometer-se com melhorias, numa tentativa de contrariar os efeitos negativos do boicote. A sua resposta pode mitigar ou amplificar o impacto do boicote.

Em resumo, o sucesso dos boicotes está ligado a múltiplas dinâmicas que incluem o apoio público, opções alternativas e as reações das empresas visadas. Embora o comportamento do consumidor possa ser influenciado durante o boicote, o impacto sustentado a longo prazo na quota de mercado e nas receitas de uma marca exige a abordagem das questões subjacentes que levaram ao boicote.