Nos últimos anos, tem havido uma preocupação crescente com a falta de diversidade nos locais de trabalho, particularmente em termos de diversidade étnica e de género. Para resolver esta questão, muitas empresas tomaram medidas ajustando as suas políticas de recrutamento e estabelecendo metas para atingir níveis mínimos de diversidade.



A profissão contabilística sofreu durante muitos anos com a sub-representação das mulheres e das pessoas marginalizadas. Há muito tempo é considerada uma profissão branca e predominantemente masculina.

As empresas de contabilidade, especialmente as Quatro Grandes – Deloitte, Ernst &Young, PricewaterhouseCoopers e Klynveld Peat Marwick Goerdeler – tomaram várias medidas para melhorar a diversidade da sua força de trabalho, recrutando e retendo funcionários de diversas origens.

Cada uma das quatro grandes empresas de auditoria, por exemplo, criou o cargo equivalente de diretor de diversidade – um cargo que desenvolve e implementa iniciativas de diversidade, equidade e inclusão na organização.

Apesar destes esforços, a diversidade nos níveis mais elevados das empresas de contabilidade ainda está muito atrasada, especialmente no que diz respeito à representação étnica.

Sub-representação na contabilidade

Uma pesquisa de 2019 da Associação de Contadores Profissionais Certificados Internacionais descobriu que apenas nove por cento dos sócios de empresas de contabilidade se identificam como não-brancos.

Outro estudo da Associação de Contabilistas e Profissionais Financeiros em Negócios descobriu que apenas 8,9 por cento dos contabilistas e auditores identificados como hispânicos ou latinos, 8,5 por cento identificados como negros ou afro-americanos e 12 por cento identificados como asiáticos.

Um relatório semelhante do Reino Unido revelou que apenas 11 dos quase 3.000 (ou 0,4 por cento) dos sócios de capital nas quatro grandes empresas do Reino Unido são negros, em comparação com a sua representação populacional de 3,3 por cento.

Embora ainda não tenhamos dados suficientemente robustos sobre as empresas de contabilidade no Canadá, há pesquisas que sugerem que as mulheres e as minorias também estão sub-representadas em cargos de chefia nas empresas canadianas.

Reconhecendo a sub-representação dos contabilistas de minorias étnicas ao nível dos sócios, os meus colegas e eu pretendíamos obter conhecimentos sobre o ambiente de trabalho dos contabilistas de minorias étnicas que chegaram ao topo da escala nas empresas dos EUA.

Novos insights da pesquisa

Meus colegas pesquisadores e eu usamos o termo minoria étnica em nosso estudo para nos referirmos àqueles que são asiáticos, negros não latinos, latinos hispânicos e brancos não latinos, de acordo com a taxonomia do Censo dos EUA. Coletamos dados sobre parceiros de auditoria nos EUA de 2016 a 2020 e conduzimos uma análise abrangente de vários aspectos de seu trabalho.

Descobrimos que os auditores de minorias étnicas tinham menos probabilidade de se tornarem sócios de empresas de contabilidade. Os que o fizeram tinham maior probabilidade de se tornarem sócios de escritórios de contabilidade menos notáveis. Tinham maior probabilidade de se tornarem sócios de outras empresas que não as quatro grandes, de escritórios que não tinham clientes de prestígio, de escritórios mais pequenos e de escritórios que ganhavam menos honorários.

Isto apesar do facto de, como a nossa investigação concluiu, terem tido um desempenho melhor do que os parceiros de minorias não étnicas. Utilizando várias medidas de desempenho comuns na investigação contabilística, descobrimos que os parceiros de minorias étnicas tiveram um desempenho melhor do que os seus homólogos brancos. É, portanto, improvável que a sub-representação das minorias étnicas a nível dos parceiros se deva à sua incapacidade de ter um bom desempenho.

Nosso estudo também descobriu que os parceiros de minorias étnicas eram mais propensos a serem responsáveis ​​pelos trabalhos de auditoria se a liderança sênior de um cliente também incluísse minorias étnicas.

Mostrou também que, uma vez ocorrido um erro, os parceiros de auditoria brancos tinham maior probabilidade de serem absolvidos de falhas de auditoria do que os parceiros de auditoria de minorias étnicas. A probabilidade de um parceiro de auditoria ser substituído após a descoberta de um erro material numa demonstração financeira era maior para os parceiros de minorias étnicas (39 por cento) do que para os parceiros brancos (24 por cento).

Melhorar a representação étnica

Uma das consequências das práticas ineficazes de diversidade, equidade e inclusão na profissão contabilística é a fuga de talentos. Até 55 por cento dos contabilistas de grupos sub-representados abandonam os seus empregadores e até 18 por cento abandonam completamente a profissão. Isto levanta preocupações sobre a sustentabilidade a longo prazo da reserva de talentos da profissão.

O nosso estudo aponta para algumas lacunas importantes em termos de promoção e tratamento de parceiros étnicos de auditoria na profissão contabilística. Parece faltar diversidade nos níveis mais elevados da hierarquia corporativa.

Nosso estudo também sugere dois benefícios principais em fechar essas lacunas. Em primeiro lugar, como os parceiros de auditoria étnicos parecem ter um desempenho superior aos dos seus homólogos brancos, uma maior representação étnica em cargos de chefia traduzir-se-á em auditorias de maior qualidade. Em segundo lugar, melhorar a diversidade étnica nos cargos de contabilidade sénior ajudará a combater a drenagem de talentos.

Devem ser envidados maiores esforços para recrutar, nutrir e promover contabilistas talentosos oriundos de meios sub-representados, incluindo a aceleração da parceria entre gestores de auditoria promissores. Indivíduos de grupos sub-representados devem receber oportunidades iguais às dos seus pares brancos no que diz respeito à progressão na carreira e à escolha do ambiente de trabalho.

Acreditamos que uma liderança contabilística mais diversificada etnicamente fortalecerá a profissão, atraindo e retendo profissionais de contabilidade étnicos talentosos e posicionando-a para lidar melhor com os desafios do futuro.

Fornecido por The Conversation


Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.