p Empresas familiares e varejistas com presença online têm maior probabilidade de sobreviver à paralisação econômica e às mudanças no comportamento do consumidor que se seguirão, dizem os especialistas da U of A. p Embora 95 por cento das empresas de Edmonton tenham resistido à primeira parte da pandemia COVID-19, quase metade do medo de que terão de fechar as portas para sempre se as coisas continuarem no caminho atual, de acordo com uma pesquisa recente da Câmara de Comércio de Edmonton sobre seus membros.

p "A grande maioria das empresas não está no fio da navalha, mas existem alguns para quem mesmo alguns meses como este será demais, "disse o especialista em varejo da Universidade de Alberta Kyle Murray." Mas se cair para quatro, cinco, seis meses, muitas empresas provavelmente precisarão de algum tipo de suporte externo importante para sobreviver, seja do governo ou algo semelhante. "

p A perspectiva sombria existe apesar de programas governamentais novos ou aprimorados que oferecem subsídios salariais, diferimento do pagamento de impostos e empréstimos sem juros.

p Murray explicou, embora certamente útil, essas medidas não são de forma alguma um salvador. De acordo com a mesma pesquisa, até 60 por cento das empresas de Edmonton já demitiram funcionários, enquanto 25% dos entrevistados relataram que não conseguirão cumprir a próxima folha de pagamento.

p "Os funcionários são provavelmente a maior despesa, mas as empresas ainda têm custos imobiliários, bem como produtos que os varejistas não venderam e provavelmente pediram dinheiro emprestado para pagar, " ele disse.

p Para piorar as coisas, Murray disse, o comportamento do consumidor provavelmente mudará, pois muitos aprenderão a fazer coisas como comprar mantimentos online, e continuar a fazer isso até certo ponto após a pandemia. Até mesmo os últimos bastiões do varejo tradicional - mercearia, confecções, lojas de sapatos e joias - podem cair, em vários graus, para o mundo online.

p Se você não pode vencê-los, Murray aconselhou, Junte-se a eles melhorando a presença online e mantendo o contato.

p "Dê a eles a opção de comprar online, ajude-os onde puder, tornar as coisas mais fáceis e baratas, e fornecer os produtos de que precisam. Mas além disso, é principalmente um jogo de espera. "

p Ele acrescentou que empresas como a Lululemon terão menos problemas para vender mercadorias por causa de sua presença online, mas varejistas caros, como concessionárias de automóveis, estão agora em modo de sobrevivência.

p "Muito do que deve ser feito para sobreviver a algo assim teria que ser feito antes que aconteça, como garantir um balanço sólido que pode resistir a alguns meses com receita zero, "disse ele." Infelizmente, não está nos planos de nenhum varejista não ter receita, mas você tem que estar pronto para fazer essa mudança. "

p Empresas familiares mais bem posicionadas

p Lloyd Steier, diretor acadêmico do Alberta Business Family Institute da U of A, dito em termos gerais, as empresas familiares são mais hábeis em enfrentar desastres de todas as formas e tamanhos.

p "Em primeiro lugar, eles normalmente carregam menos dívidas, pois foram construídos ao longo de muitos anos, ao contrário de uma nova startup altamente financiada, " ele disse.

p Steier disse que as famílias também têm um grande repositório de recursos, como capital financeiro, suporte emocional, conselho de negócios, rede e mão-de-obra econômica - muitas vezes gratuita, incluindo cuidados infantis.

p "Esses recursos se tornam especialmente importantes durante os tempos difíceis, "disse Steier.

p Mais importante, porque as empresas familiares foram transmitidas de geração em geração, ou pelo menos tem a aspiração de ser repassado, Steier disse que eles desenvolveram uma mentalidade de longevidade.

p "É a sobrevivência do mais apto, "disse ele." O fato de uma empresa familiar ter sobrevivido a 50 anos, 100 ou 300 anos já mostra que eles têm essa capacidade de adaptação. A adaptação está em seu DNA. "

p Também, Steier disse que as empresas familiares costumam ter narrativas de resiliência de como sobreviveram à depressão, a recessão de 2008 ou, no caso de empresas de Alberta, o declínio da década de 1980.

p "Eles têm essas histórias sobre como sobreviveram antes e podem sobreviver novamente, " ele disse.

p Steier acrescentou que também é um pouco um mito dizer que as empresas familiares duram apenas três gerações.

p "Três gerações podem ser 60, 70, 80 anos. Não existem muitas empresas não familiares que podem dizer isso, "ele disse." Em Alberta, há muitas fazendas familiares que existem há mais de 100 anos. Todos eles terão narrativas de resiliência sobre como sobreviver à Grande Depressão, seca, inundações, sendo saudado, infestações de insetos, O que você disser."

p Incorporada a todas essas histórias de sobrevivência está uma mentalidade empreendedora que quase tem vontade própria.

p "Sim, o céu está caindo, mas ainda há uma fresta de esperança de que haverá oportunidades, e como podemos nos posicionar para abraçar essas oportunidades? ", disse Steier.

p Ele acrescentou que as empresas familiares têm um último pedaço de capital do qual recorrer durante os tempos difíceis:riqueza emocional e social.

p "As empresas familiares obtêm parte de seu bem-estar emocional não apenas de ganhar dinheiro, mas de estar inserido na comunidade e retribuir à comunidade. Se você tiver esse valor definido, será mais provável que você trate melhor seus funcionários e terá mais chances de continuar assim.

p "É assim que as pessoas e as empresas sobrevivem."