A cultura de trabalho positiva proporciona salário emocional para a maioria, mas os funcionários mais jovens da Geração Z valorizam a flexibilidade
Crédito:fauxels de Pexels Os resultados de um novo inquérito sugerem que uma cultura organizacional positiva é o principal factor não financeiro com impacto no bem-estar no trabalho para a maioria dos indivíduos, mas os trabalhadores mais jovens da Geração Z valorizam mais a flexibilidade.
Embora a compensação financeira ainda seja extremamente importante para o bem-estar no trabalho, as conclusões do último relatório de pesquisa da Wiley Workplace Intelligence, “The Emotional Paycheck:Going Beyond Traditional Compensation”, indicam que as prioridades dos funcionários evoluíram para incluir mais do que apenas um contracheque. Diz-se que os elementos mais holísticos do bem-estar dos funcionários, como cultura, flexibilidade, localização e vantagens, constituem o seu “contracheque emocional”.
Para a maioria dos entrevistados, uma cultura organizacional positiva é a sua principal prioridade quando se trata de compensação não financeira. Quanto mais velho o funcionário, mais ele parece valorizar a cultura. Especificamente, para aqueles entre 35 e 44 anos, a cultura de trabalho é considerada mais importante do que a flexibilidade de localização por uma margem de 10% (32% a 22%); para quem tem entre 55 e 64 anos, porém, essa margem cresce para 18% (40% a 22%).
Os adultos mais jovens da população da Geração Z, no entanto, têm uma prioridade diferente, valorizando mais a flexibilidade do que a cultura. Os entrevistados com idades entre 18 e 24 anos têm maior probabilidade de valorizar a flexibilidade do horário de trabalho, preferindo-a a uma cultura organizacional positiva por uma margem de 12% (34% a 22%). E o tempo livre pessoal (PTO) vem em um terceiro lugar para esses trabalhadores mais jovens.
“Os trabalhadores mais jovens da Geração Z parecem valorizar a autonomia, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a capacidade de personalizar o seu horário de trabalho para atender às suas próprias necessidades e estilos de vida”, disse o Dr. Mark Scullard, diretor sênior de inovação de produtos da Wiley. “As nossas descobertas sugerem, no entanto, que à medida que os funcionários ganham mais experiência e as suas responsabilidades e prioridades evoluem, eles podem tornar-se mais conscientes do impacto que a cultura de uma organização pode ter no seu bem-estar”.
Embora um salário competitivo seja claramente importante para os funcionários, as descobertas sugerem que a cultura, na verdade, supera o dinheiro em termos de importância geral. Se puderem escolher entre cultura e dinheiro, quase três quartos (73%) dos entrevistados disseram que uma cultura organizacional positiva é o mais importante para eles, enquanto apenas 27% disseram que trabalhar para uma empresa que paga bem é o mais importante.
Os dados deste relatório baseiam-se em pesquisas realizadas por 2.013 indivíduos na América do Norte. Os entrevistados trabalham em diversas funções em diversos setores, com 58% tendo subordinados diretos e 42% sendo colaboradores individuais.
