Não é compatível:a incompatibilidade de habilidades após a perda do emprego pode ter grande impacto na carreira
A figura mostra os efeitos do deslocamento para trabalhadores que fazem diferentes tipos de mudanças de ocupação. As trajetórias pré-deslocamento são razoavelmente semelhantes entre trabalhadores deslocados e não deslocados. No entanto, os percursos profissionais pós-deslocamento diferem marcadamente. Em particular, dependem do tipo de mudança de profissão que os trabalhadores deslocados realizam. Crédito:Frank Neffke, Ljubica Nedelkoska e Simon Wiederhold A perda do emprego pode ser tão devastadora emocionalmente quanto um divórcio. É verdade que o divórcio pode realmente melhorar as suas competências matrimoniais para a próxima vez, uma vez que as competências necessárias permanecem praticamente inalteradas, mas o mesmo não pode ser dito de situações de perda de emprego.
Após um despedimento, as competências anteriormente utilizadas podem tornar-se obsoletas ou degradadas, especialmente se o período de desemprego se prolongar, resultando numa incompatibilidade entre o seu conjunto de competências pessoais e as exigências do mercado.
Quem é mais afetado por essa incompatibilidade de habilidades? Qual é a magnitude do efeito? De que forma isso se traduz em lucros perdidos? Um estudo publicado recentemente na revista Research Policy coloque números nessas questões.
"Nosso estudo revela que as consequências do deslocamento do emprego vão muito além da perda imediata do emprego. O tipo e a direção da incompatibilidade de competências nas ocupações pós-deslocamento impactam significativamente as trajetórias de rendimentos dos trabalhadores ao longo do tempo", diz Ljubica Nedelkoska do Complexity Science Hub (CSH). .
“Compreender estas dinâmicas é crucial para os decisores políticos e empregadores que procuram apoiar os trabalhadores deslocados nas transições de carreira”, acrescenta Nedelkoska, que é um dos autores do estudo juntamente com Frank Neffke, do CSH, e Simon Wiederhold, do Halle Institute for Pesquisa Econômica.
Os investigadores examinaram o historial de trabalho dos trabalhadores alemães deslocados entre 1975 e 2010 que perderam os seus empregos por razões não relacionadas com o seu desempenho, como o encerramento de estabelecimentos – representando cerca de 1,6 milhões de trabalhadores no total. Encontraram uma heterogeneidade significativa nas perdas de rendimentos, variando entre 4% e 16,5% dez anos após a deslocação, em comparação com o que teriam ganho se tivessem mantido os seus empregos.
Nedelkoska e os seus colegas esperavam descobrir as razões por detrás desta heterogeneidade. O próximo passo, então, foi combinar informações sobre o conteúdo das tarefas, educação e formação para 263 profissões provenientes de um inquérito representativo a mais de 20.000 trabalhadores alemães, com os históricos de emprego de uma amostra longitudinal de 2% de trabalhadores alemães, extraída de registos de segurança social. .
Como esperado, os investigadores descobriram que, durante os períodos de crescimento económico, os trabalhadores mudavam com mais frequência para empregos mais exigentes que exigiam novas competências. Observaram também que, durante as recessões, ocorria o contrário. Também não foi surpresa para Nedelkoska e os seus colegas que os trabalhadores mais jovens tivessem maior probabilidade de mudar para empregos mais exigentes do que os seus homólogos mais velhos.
Houve, no entanto, uma descoberta que surpreendeu os pesquisadores. A magnitude da mudança de ocupação entre trabalhadores deslocados foi 11 a 12 vezes maior do que entre trabalhadores não deslocados observacionalmente idênticos.
Permanentes e trocadores
Para compreender melhor esta mudança de ocupação, os investigadores dividiram os trabalhadores deslocados em cinco grupos:os que permanecem (aqueles que encontram emprego na mesma profissão); upskillers (muitas novas habilidades necessárias e poucas habilidades tornadas obsoletas), downskillers (poucas novas habilidades necessárias e muitas habilidades tornadas obsoletas), reskillers (muitas novas habilidades necessárias e muitas tornadas obsoletas) e side switchers (ocupação diferente, mas mais ou menos a mesma habilidades).
Nedelkoska e colegas descobriram que os que mudaram sofreram perdas de rendimentos relacionadas com a deslocação significativamente maiores do que os que ficaram. De acordo com a análise, 15 anos após a deslocação, os que mudaram ainda ganhavam 16,5% menos do que se tivessem continuado a sua antiga ocupação, enquanto, para os que permaneceram, as perdas foram limitadas a 8,7%.
"É interessante - mas também triste - notar que, embora a maioria dos que mudaram de competências tenham diminuído as suas competências (35%) ou aumentado (36%) após a deslocação, o tipo de downskilling ganhava em média 22,4% abaixo dos seus salários anteriores à deslocação, em comparação com 8,9% para o tipo de qualificação", diz Nedelkoska, que também é pesquisadora do Laboratório de Crescimento da Universidade de Harvard.
Além disso, os que mudaram para a melhoria das competências conseguiram recuperar as suas curvas salariais contrafactuais no prazo de sete anos, enquanto os que mudaram para a redução das competências permaneceram atrás das suas curvas salariais contrafactuais 15 anos depois de terem sido deslocados. No entanto, poucos profissionais qualificados conseguem superar os que permanecem na profissão.
Incompatibilidade de habilidades
As descobertas apontam a incompatibilidade de competências como fator determinante, segundo os pesquisadores. As maiores perdas foram sofridas pelos trabalhadores que escolheram novos empregos nos quais muitas das competências que utilizaram nas suas ocupações anteriores não se aplicavam. Aqueles que mudaram para empregos que exigiam mais competências do que a sua ocupação anterior à deslocação sofreram as perdas mais ligeiras.
É importante que os decisores políticos e as empresas ajudem os trabalhadores a adaptarem-se às novas exigências do mercado de trabalho, acrescentam os autores do estudo. “As nossas descobertas enfatizam a importância de evitar a inadequação de competências e, em particular, a redução de competências, que impõe os maiores e mais persistentes custos aos trabalhadores”, salientam Nedelkoska e colegas.
Poderiam ser oferecidas diversas soluções, tais como a oferta de reciclagem contínua ao longo da carreira de uma pessoa, que pode ser possibilitada através de contas de aprendizagem pessoais; permitir que as agências centrais de emprego forneçam aconselhamento profissional frequente; ou encorajando a mobilidade geográfica.
