p Entender o que causa e predica o suborno de funcionários do governo por executivos corporativos de alto nível sempre foi complicado. Auto-relato, mesmo em pesquisas anônimas, não é confiável e os dados são difíceis de obter. p Jordan Siegel, professor associado de estratégia corporativa na Ross School of Business da Universidade de Michigan, e Yujin Jeong, da American University, examinou um tesouro de informações divulgado na Coreia do Sul que esclarece quando as empresas podem se envolver em suborno.

p Siegel e Jeong usaram veredictos do tribunal de dois julgamentos de suborno de alto nível, informações financeiras publicamente disponíveis, e uma rede social das principais famílias de negócios do país para encontrar padrões de comportamento que possam ajudar a prever quando uma empresa pode recorrer ao suborno.

p "Depois de colocar tudo junto, havia alguns padrões óbvios que estavam olhando diretamente para nós, "Disse Siegel." Não eram as mesmas empresas que pagavam mais subornos todos os anos. É variado. E descobrimos que não eram as empresas mais seguras ou com status baixo, mas aqueles que tinham status elevado e estavam enfrentando dificuldades econômicas. "

p O governo da Coreia do Sul divulgou extensos documentos após os julgamentos dos ex-presidentes Chun Doo Hwan e Roh Tae Woo. Ambos receberam subornos de grupos empresariais durante seus mandatos na década de 1980 e início de 1990, e os documentos forneciam informações detalhadas sobre quem pagou o quê, a quem e quando.

p Chun e Roh foram julgados por corrupção e condenados a pagar milhões, e um número significativo de líderes de grupos empresariais foram considerados culpados de acusações de corrupção.

p Siegel e Jeong analisaram então as relações das redes sociais envolvendo as principais famílias de negócios do país.

p "O casamento é uma forma pela qual famílias poderosas se unem para formar laços duradouros, "Siegel disse." Os negócios em muitas culturas são baseados na confiança, particularmente nas economias emergentes. Portanto, construímos um banco de dados relacional com base nos laços de casamento entre as famílias que controlavam os negócios. "

p Eles descobriram que quando uma empresa com status elevado - com muitas conexões no banco de dados relacional - ficava para trás financeiramente de seus pares do setor, essa empresa estava mais propensa a escolher o suborno em grande escala como uma estratégia fora do mercado.

p "Quando você está em uma posição de alto status, você deseja permanecer lá, "Siegel disse." Havia uma série de benefícios para um status elevado em termos de apoio governamental e você deseja continuar a ter seus filhos como parte da elite. Há realmente um grande retorno em manter seu status e uma grande desvantagem - profissional e pessoalmente - em perdê-lo. "

p O estudo é um dos primeiros a usar dados empíricos para mostrar como a dinâmica social pode contribuir para a atividade corporativa ilegal. Também pode servir como um guia para fiscalizadores do governo e da mídia - especialmente em economias emergentes - e dar a eles uma ideia de quais empresas monitorar mais de perto.

p "Existem menos monitores e watchdogs em muitos lugares que precisam deles, portanto, saber quais tipos de condições específicas criam condições propícias para o suborno pode ser uma grande ajuda em saber simplesmente por onde começar a procurar, "Siegel disse.