A diversidade de gênero da liderança de pensamento em finanças é menor do que na maioria dos outros campos acadêmicos, mostra nossa pesquisa. Finanças ocupa o 132º lugar entre 175 campos com uma representação de apenas 10,3% de mulheres entre seus líderes de pensamento. No entanto, essas mulheres superam seus pares masculinos.
Como medimos isso? O impacto das ideias de um acadêmico pode ser quantificado usando citações acadêmicas – com que frequência seu trabalho é referenciado em pesquisas publicadas por outros acadêmicos. Consideramos líderes de pensamento acadêmicos que foram classificados entre os 2% melhores em suas respectivas áreas por citações no banco de dados Scopus.

Descobrimos que a porcentagem de mulheres líderes de pensamento em finanças é menor do que em economia e nas áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM). É surpreendente, pois as finanças são um campo mais jovem do que a economia e, portanto, pode-se esperar que sejam menos tradicionalmente dominados por homens. O campo das finanças acadêmicas foi esculpido na economia no início da década de 1940.

Nossa evidência sobre liderança de pensamento é consistente com outras evidências de que as mulheres são menos representadas na academia de finanças do que na economia. Isso é verdade em todos os níveis, desde o Ph.D. alunos a professores titulares.

Vemos a sub-representação das mulheres nas finanças tanto entre os acadêmicos quanto de forma mais ampla. Um relatório da Deloitte de 2020 observou:

"Todos, exceto seis, dos 111 CEOs das 107 maiores instituições financeiras públicas dos EUA (incluindo quatro com co-CEOs) são homens."

Por que há tão poucas mulheres nas finanças?

O fato de que as finanças são menos diversificadas em termos de gênero do que outros campos intensivos em matemática sugere que os argumentos padrão sobre as preferências das mulheres em relação às disciplinas STEM não podem explicar sua baixa representação nas finanças.

Também é improvável que a cultura nacional explique a representação das mulheres nas finanças. Como mostra nossa pesquisa, a liderança do pensamento financeiro está geograficamente concentrada. Apenas 20% dos líderes de pensamento financeiro estão localizados fora dos EUA ou do Reino Unido.

Em vez disso, argumentamos que a cultura das finanças acadêmicas é menos acolhedora para as mulheres do que para os homens. Fornecemos duas evidências para esse argumento.

Primeiro, mostramos que as líderes de pensamento individuais em finanças têm mais impacto do que seus pares do sexo masculino, conforme medido por citações por artigo, sua classificação acadêmica e uma pontuação composta de seis métricas de citação (total de citações, índice H, índice Hm, citações de artigos únicos, de primeiro e último autor). Essa descoberta é especialmente impressionante, dada a evidência de que a pesquisa de mulheres é menos provável de ser citada. Mulheres líderes de pensamento em finanças também têm relativamente mais impacto do que na economia ou em outros campos STEM.

Esses resultados sugerem que os obstáculos que as mulheres enfrentam nas finanças são maiores do que em outros campos. Os indivíduos que superam essas barreiras superam seus pares.

Em segundo lugar, mostramos que as crenças das mulheres sobre o nível de talento inato necessário para ter sucesso em finanças, em vez de motivação e esforço, não estão correlacionadas com a representação das mulheres na liderança do pensamento financeiro, mas as crenças dos homens sim. Esses resultados são consistentes com a ideia de que as crenças dos homens representam uma barreira maior para a igualdade na liderança de pensamento, modelagem de papéis e educação no campo "masculino" das finanças do que em outros campos.

'Os acadêmicos sabem que a percepção pública dos papéis em #economia e #finanças desempenha um papel fundamental na formação da direção das mulheres e meninas educação e carreiras desde o início.' @hannahbargawi, Professora Sênior @SOAS.
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— OMFIF (@OMFIF) 2 de abril de 2019

A falta de diversidade é uma desvantagem

O setor financeiro é a base da economia mundial. É a terceira maior indústria da Austrália, respondendo por 8% da produção econômica. A falta de diversidade na liderança de pensamento para um setor tão importante é problemática por várias razões.

Diversidade de pensamento e inovação estão ligados. A falta de diversidade significa que o setor financeiro pode ser menos inovador do que poderia ser.

O setor financeiro também pode ser menos receptivo às mulheres do que deveria. O público em geral nem sempre abraça as finanças, apesar de sua importância. A participação no mercado de ações é baixa em alguns países e grupos demográficos, assim como a alfabetização financeira.

A confiança nas finanças pode ser maior quando os profissionais de finanças são mais semelhantes aos membros da população em geral.

O que as universidades podem fazer a respeito?

As mulheres também são menos propensas a entrar no campo das finanças depois de se formarem. Eles representam apenas 35% das matrículas de MBA na Austrália (41% nos EUA). A ausência de liderança de pensamento feminino, modelos e educadores em finanças pode ajudar a explicar a sub-representação das mulheres nas matrículas de MBA e no setor financeiro.

Para superar a desigualdade de finanças, a cultura da academia de finanças deve mudar. Mas a cultura não pode mudar sob demanda.

A liderança das associações de finanças acadêmicas e nossas universidades devem proporcionar oportunidades de introspecção, reflexão e discussão dessas questões. Devemos começar discutindo por que a academia parece estar focada principalmente em produzir mais ciência, em vez de melhor ciência.

Devemos também reconhecer o papel dos porteiros e tomar medidas para diminuir sua influência. Universidades, associações acadêmicas e periódicos devem aumentar a transparência de suas operações. O processo de preenchimento de cargos de poder, como os de reitores de universidades e editores de periódicos, deve ser transparente. Devem ser oferecidas oportunidades para que os indivíduos exerçam sua voz sem repercussão.

Todas essas organizações devem demonstrar um compromisso com a tomada de decisão imparcial como elemento central da boa governança. Somente quando as regras do jogo são claras, pode haver esperança de mudar as regras para nivelar o campo de jogo.