As mulheres precisam adotar traços e comportamentos masculinos para ter sucesso nos negócios? Os estereótipos ainda estão presentes e continuam a atrapalhar as carreiras das mulheres? Como os líderes de Quebec se comparam aos da Europa?
No início de 2020, a Women Initiative Foundation, em parceria com a John Molson School of Business da Concordia University, o Women's Leadership Innovation Lab da Stanford University e a CentraleSupélec da Université Paris-Saclay, realizou um novo estudo sobre estereótipos e discriminação no mundo dos negócios. O estudo entrevistou líderes da Europa e de Quebec, de sete grandes organizações na França, Alemanha, Itália e Quebec, com alcance internacional.

Juntos, nós, o reitor da John Molson School of Business e especialista nos desafios enfrentados pelas mulheres nos mais altos escalões de liderança, estamos compartilhando os resultados deste estudo com ênfase nos resultados do componente Québec, ao mesmo tempo em que realizamos uma análise das sinergias com a situação na Europa.

As mulheres desenvolveram um estilo único de liderança

Um dos objetivos deste estudo foi determinar se as mulheres são líderes mais difíceis do que os homens na sua forma de gerir pessoas. Eles são mais severos com suas colegas do sexo feminino? As mulheres são mais voltadas para a carreira do que os homens? Eles precisam deixar a vida familiar de lado para alcançar todas as suas aspirações profissionais?

Em outras palavras, referindo-se a estereótipos geralmente bem conhecidos, as mulheres se tornam mais "masculinizadas" ao adotar traços e comportamentos masculinos para ter sucesso?

O estudo revelou que um baixo número de mulheres do Québec (24%) e homens (17%) acham que as mulheres líderes se tornam mais masculinas para progredir em suas carreiras. Por outro lado, na Europa, 46% das mulheres e 47% dos homens compartilham essa crença.

Esse baixo sentimento de masculinização das lideranças quebequenses é particularmente importante a ser destacado, pois impede que certas lideranças se tornem obstáculos ao invés de modelos para outras mulheres. Longe de negar sua feminilidade, os resultados deste estudo parecem indicar que as mulheres desenvolvem um estilo de liderança que lhes é próprio.

Os estereótipos persistem

A comparação dos resultados dos dois lados do Atlântico mostra que os estereótipos ainda são tão persistentes e perturbadores para o avanço das carreiras femininas.

Verificou-se que, tanto em Quebec quanto na Europa, as mulheres têm sido estereotipadas como tendo competências tipicamente associadas a papéis de apoio (rigorosos e atenciosos), enquanto os homens supostamente têm traços associados a posições de poder (políticos, líderes, carreiristas). Mais especificamente em relação aos estereótipos de liderança, as mulheres são percebidas como organizadas, líderes e rigorosas, enquanto os homens são descritos como políticos, carreiristas, estrategistas e líderes.

Mais uma vez, os homens são considerados aqueles no centro da ação e mais focados no avanço de sua carreira (eles são estrategistas e orientados pela carreira), enquanto as mulheres são consideradas passivas e menos ambiciosas. Esses estereótipos explicam em grande parte o chão pegajoso e o teto de vidro que as mulheres enfrentam há muitos anos e a quase ausência de CEOs mulheres em grandes organizações canadenses. O piso pegajoso é a teoria que ilustra a dificuldade que as mulheres enfrentam quando buscam promoções no início de suas carreiras e a lenta subida da escada. Quanto ao teto de vidro, esta é a teoria das barreiras invisíveis que impedem as mulheres de serem promovidas aos níveis superiores de nossas organizações.

Percepções muito diferentes das desigualdades

Há uma grande diferença na percepção que mulheres e homens têm em relação ao compromisso de seus empregadores com a diversidade, equidade e inclusão.

Os homens não parecem tão conscientes das desigualdades e discriminação que as mulheres podem enfrentar em seu ambiente de trabalho. Tanto no Québec como na Europa, os homens dão às suas organizações uma classificação muito mais elevada nos valores de diversidade da empresa, na luta contra a discriminação e nas iniciativas de inclusão.

Duas respostas interessantes que ilustram essa diferença de percepção merecem destaque:apenas 10% dos participantes do sexo masculino de Québec acreditam que são mais bem pagos do que as mulheres que têm níveis de competência iguais, enquanto 44% das participantes do sexo feminino em Quebec pensam o contrário. Os entrevistados do sexo masculino também têm metade da probabilidade de ouvir comentários sexistas no escritório.

No entanto, se as mulheres no Québec têm uma percepção mais favorável de uma cultura equitativa no local de trabalho do que as mulheres na Europa, o estudo mostrou que, no entanto, cerca de metade dos entrevistados provavelmente percebem a falta de equidade nas promoções internas e veem a dificuldade de acesso à liderança papéis. Quando questionadas especificamente sobre as dificuldades de obtenção de cargos de gestão, muitas mulheres mencionaram que a discriminação institucional é o que as obriga a provar continuamente seu valor, e as leva à autocensura e à desvalorização.

Os homens precisam ser mais sensíveis às desigualdades

Essa enorme desconexão na percepção da discriminação sexista no ambiente de trabalho suscita algumas preocupações, tendo em vista que os cargos nos mais altos escalões das empresas são mais frequentemente ocupados por homens.

Dado que estão menos cientes das dificuldades enfrentadas por suas contrapartes femininas, esses líderes masculinos podem estar menos inclinados a propor políticas e estratégias que possam favorecer um acesso mais igualitário aos cargos de liderança. Portanto, é imperativo que esses homens estejam cientes dos obstáculos enfrentados pelas mulheres.

Este estudo demonstra que estereótipos, obstáculos sistêmicos e políticas e procedimentos discriminatórios persistem mais na sociedade europeia do que em Quebec. Apesar disso, ainda há um longo caminho pela frente. Programas de diversidade, equidade e inclusão implementados por nossas empresas canadenses e integrados em sua estratégia e desenvolvimento podem fazer uma enorme diferença no avanço das carreiras das mulheres. Notavelmente, na França, essa abordagem está evoluindo.

Há um claro mérito em continuar incentivando e reforçando essas iniciativas, já que há provas de seu benefício, especialmente quando nos comparamos aqui em Quebec com os europeus. As mulheres líderes quebequenses, como Martine Liautaud, presidente da Women Initiative Foundation, escreveu recentemente no Le Monde, "são mais combativas do que suas contrapartes europeias mais determinadas, elas estão mais orgulhosas de seu sucesso, e tudo isso sem ter que negar suas características únicas ." + Explorar mais

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Este artigo é republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.