Mais empresas dos EUA poderiam se beneficiar do incentivo e desenvolvimento de autoliderança nos funcionários, um conceito que permite que os trabalhadores gerenciem a si próprios em vez de depender de supervisores, de acordo com um novo estudo de pesquisadores da Florida Atlantic University.

Autoliderança envolve funcionários influenciando seus próprios comportamentos, pensamentos e humores, tornando-os menos dependentes de líderes tradicionais para cumprir metas e atingir o desempenho máximo no local de trabalho.

O estudo, publicado no Jornal de Psicologia Ocupacional e Organizacional , descobriram que os autolíderes são mais criativos e têm um desempenho melhor do que os outros funcionários. Os autolíderes são mais confiantes em si mesmos, satisfeitos em suas funções e comprometidos com seus empregadores.

O papel da autoliderança no ambiente de trabalho pode assumir um novo significado, considerando a pandemia COVID-19, o que está forçando milhões de trabalhadores de escritório nos Estados Unidos a trabalharem à distância e realizarem tarefas sem supervisão frequente dos chefes. Ele empurrou organicamente grande parte da força de trabalho para situações de autoliderança, onde muitos se destacaram, criando novas expectativas entre esses funcionários. Isso está levando a um aumento acentuado nas demissões, à medida que os trabalhadores reavaliam seus empregos e encontram novos cargos que oferecem mais dinheiro, flexibilidade e satisfação.

"Os autolíderes tendem a ter níveis mais altos de autoeficácia, o que lhes permite ter um desempenho em níveis mais elevados, "disse Ethlyn A. Williams, Ph.D., professor associado do College of Business da FAU. "Eles estão confiantes em suas habilidades e podem estar dispostos a enfrentar riscos à medida que exibem flexibilidade e procuram soluções criativas."

Williams trabalhou no estudo com outros professores da FAU Michael B. Harari, Ph.D., Stephanie L. Castro, Ph.D., e Katarina K. Brant, Ph.D.

Pessoas que são altamente conscienciosas, extrovertidos e abertos a novas experiências têm maior probabilidade de serem autolíderes. A pesquisa sugere que as organizações podem ter mais sucesso reconhecendo o potencial dentro dos funcionários e fornecendo treinamento para aprimorar as tendências de autoliderança que podem já existir.

"As pessoas que lideram a si mesmas acreditam em si mesmas e estabelecem seus próprios objetivos, Harari disse. "As organizações podem ser capazes de obter maior sucesso permitindo que os funcionários se liderem, em vez de confiar na liderança de cima para baixo."

Ao conduzir seu estudo, os pesquisadores da FAU revisaram e sintetizaram mais de 20 anos de pesquisa para determinar a importância da autoliderança nas organizações.

"Os resultados de qualquer estudo não são necessariamente confiáveis, "Harari disse." Ao combinar as descobertas em um grande número de estudos, pudemos chegar a conclusões mais definitivas. "

Os professores disseram que exemplos de autoliderança são aparentes em atletas e celebridades, muitos dos quais criam intencionalmente expectativas positivas e se esforçam.

"Elon Musk da SpaceX, Jeff Bezos da Amazon e Reed Hastings da Netflix são ótimos exemplos de líderes criativos que chegaram ao topo, iniciando e direcionando suas próprias ações em busca da excelência, "Williams disse.