p A flexibilidade tornou-se um elemento chave no mundo do trabalho. Mesmo antes de a pandemia atingir, muitos trabalhos foram projetados para fornecer mais opções sobre como, quando e onde eles poderiam ser feitos. p Agora, a noção de "funcionamento híbrido, "que combina o tempo de trabalho em casa e o tempo de proximidade física com colegas no local de trabalho, espera-se que seja uma opção popular para muitos funcionários, à medida que as empresas buscam atraí-los de volta ao escritório.

p Alguns empregadores estão reduzindo seu espaço de escritório ou até fechando locais em antecipação a uma mudança de longo prazo para o trabalho híbrido e doméstico. Em países como o Reino Unido, tem havido até discussão sobre uma disposição legal sobre o direito de trabalhar em casa.

p Mas o trabalho híbrido não é uma solução fácil. Não é familiar para muitas organizações, e pode ser visto por alguns como um compromisso insatisfatório. Fazer funcionar requer comunicação e planejamento de ambos os lados - e a aceitação de que as coisas mudaram desde COVID-19.

p Proporções de trabalhadores que relataram casa como local de trabalho no Reino Unido

p Como ponto de partida, a pesquisa parece apoiar uma maior flexibilidade e seu impacto na melhoria do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e a produtividade (sem esquecer as desvantagens, como o isolamento e a indefinição entre casa e trabalho).

p Flexibilidade desse tipo pode fornecer aos funcionários maior autonomia, o que pode melhorar significativamente o bem-estar. Contudo, a eficácia relativa de tais esquemas depende da carga de trabalho - muitas vezes, a necessidade de realizar o trabalho pode levar à interrupção dos feriados e das folgas. Para este fim, o parlamento europeu votou recentemente pela introdução do direito de não ser contactável fora do horário de trabalho, que poderia trazer benefícios reais aos funcionários.

p Também é importante lembrar que trabalhar em casa não melhorou o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional nem os benefícios do tempo de lazer para todos. Alguns encontraram padrões de trabalho mais intensos, com reduções no tempo de deslocamento simplesmente trocadas por mais tempo de trabalho.

p E embora alguns tenham se beneficiado de um maior controle sobre a programação do trabalho, outros foram submetidos a altos níveis de vigilância e cargas de trabalho pesadas.

p As evidências também apontam para dificuldades, incluindo solidão, uma falta de conexão emocional com os outros, e aumenta o estresse. Esses efeitos são importantes do ponto de vista do bem-estar do funcionário, e também no contexto mais amplo da perda potencial de compartilhamento de ideias, inovação e criatividade de não reunir os trabalhadores fisicamente.

p O melhor de ambos?

p Dito isto, estudos recentes sugerem uma preferência definitiva entre muitos de continuar trabalhando em casa pelo menos por algum tempo. Em uma pesquisa com trabalhadores remotos na Austrália, Canadá, o Reino Unido e os EUA, os entrevistados disseram que sua produtividade permaneceu a mesma (47%) ou aumentou (35%).

p A evidência da pandemia emergente sugere que a flexibilidade pode oferecer um resultado positivo para os trabalhadores, organizações e sociedade, mas isso depende muito da maneira como é aplicado.

p Por exemplo, nem trabalhar em casa ou no escritório é, por definição, melhor para funcionários ou empregadores. Bom trabalho pode ser feito em qualquer local. Os modelos híbridos que oferecem tempo gasto em ambos são provavelmente os preferidos por muitas pessoas, mas, novamente, a aplicação é fundamental e é provável que haja uma variação considerável na experiência.

p O trabalho híbrido eficaz exige que as políticas de trabalho flexíveis formais sejam atualizadas, embora reconheça que uma abordagem de tamanho único raramente serve para alguém. Portanto, é importante que os empregadores tornem essas políticas flexíveis e discutam com os funcionários suas preferências e necessidades, mas também para que ambas as partes sejam realistas sobre o trabalho que pode e não pode ser feito remotamente.

p É essencial garantir que os locais de trabalho remotos e do empregador estejam devidamente equipados para que o trabalho em qualquer local continue produtivo. A médio e longo prazo, o design do trabalho pode ser revisitado, oferecendo um potencial ainda maior para os trabalhos serem abordados de maneiras flexíveis, incluindo foco mais na entrega de resultados e menos no tempo gasto no trabalho ou em um local específico.

p Mas também é verdade que nem todos os trabalhos podem ser realizados remotamente, ou o tempo todo, e que nem todos podem ou desejam trabalhar em casa. As organizações devem desenvolver políticas que reconheçam as diversas necessidades da força de trabalho e a flexibilidade deve ser focada no funcionário sempre que possível para criar o melhor resultado para os trabalhadores, organizações e sociedade. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.