Uma nova pesquisa da Work Foundation e da Newcastle University Business School descobriu que mais de um quarto dos trabalhadores em todo o norte da Inglaterra ainda trabalhavam remotamente em 2021, e esse trabalho híbrido está definido para se tornar uma característica dos locais de trabalho do norte no futuro.

Os pesquisadores revelam que os empregadores em todo o norte da Inglaterra estão agora se preparando ativamente para uma mudança para um modelo de trabalho híbrido nos próximos meses, com muitos funcionários improváveis ​​de retornar ao 'trabalho local' cinco dias por semana. Contudo, eles também identificaram uma série de desafios para os empregadores, trabalhadores e lugares em todo o Norte ao fazê-lo - com riscos específicos em torno da cultura do local de trabalho, saúde e bem-estar e o deslocamento potencial da atividade econômica para fora dos centros das cidades:

Principais desafios

• Gerenciando fronteiras imprecisas entre trabalho e vida pessoal, apoiando os trabalhadores a se 'desconectarem' do trabalho
• Construir e manter comunicações significativas entre os membros da equipe e restabelecer a cultura corporativa por meio de um modelo híbrido
• Construir confiança dentro das equipes para permitir que os colegas gerenciem suas próprias cargas de trabalho, e mudança para uma abordagem focada em resultados para medir o desempenho.

Rebecca Florisson, da Work Foundation, disse:"Nossas descobertas recentes sugerem que há muitos aspectos positivos a serem tirados da experiência de trabalho durante a pandemia, como os maiores níveis de confiança entre gerentes e funcionários, e a maior sensação de autonomia que muitos trabalhadores sentiram enquanto trabalhavam em casa.

"Contudo, os empregadores não podem arriscar que os maus hábitos - como os funcionários se sentindo incapazes de fazer pausas ou se afastar de seus computadores - se tornem um legado da pandemia. Novas políticas precisam ser introduzidas rapidamente, com a saúde e o bem-estar dos funcionários à frente e ao centro. Uma política de 'direito de desconectar' desenvolvida com funcionários e sindicatos seria um ponto de partida extremamente útil, para definir claramente as expectativas sobre horas de trabalho e uso de tecnologia, e encorajar conversas abertas e honestas entre os gerentes e suas equipes sobre o que é esperado. "

Com base em um estudo dos dados da pesquisa Understanding Society e 33 entrevistas aprofundadas com empregadores em empresas de manufatura e serviços profissionais, junto com as partes interessadas locais de todo o norte da Inglaterra, o novo relatório oferece as seguintes recomendações para tornar o trabalho híbrido um sucesso:

Recomendações principais

Para empregadores:

• Ajude os funcionários a gerenciar seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal e considere a introdução de uma política organizacional de desligamento.
• Consultar funcionários e representantes sindicais sobre preferências mais amplas por trabalho flexível, levando em consideração a importância não só da flexibilidade no local de trabalho dos funcionários, mas também como e quando funcionam. Isso deve ter como objetivo fornecer acesso a trabalho flexível, especialmente para aqueles em empregos que não podem ser realizados remotamente.

Para formuladores de políticas:

• A Força-Tarefa de Trabalho Flexível do Governo deve definir propostas para alterar a legislação em torno do trabalho flexível, por exemplo, a introdução do direito de um dia para solicitar trabalho flexível; restringir o leque de razões que os empregadores podem apresentar para negar tal pedido; e abrindo caminhos para os trabalhadores apelarem das decisões sem temer represálias.
• A força-tarefa também deve desenvolver orientações claras para os empregadores sobre seu dever de cuidar dos funcionários enquanto trabalham exclusivamente remotamente, ou em um modelo híbrido.

"Com 31,5% dos funcionários do Reino Unido trabalhando em casa no início deste ano, em comparação com apenas 5,7% antes do COVID-19, e com 85% dos que trabalham remotamente, dizendo que esperariam uma combinação de trabalho remoto e no local - ou trabalho "híbrido" - no futuro, não há dúvida de que o futuro do 'trabalho' será diferente para muitos no Reino Unido ", Dr. Laurence Vigneau da Newcastle University Business School disse. "Mas, para tornar isso eficaz e sustentável a longo prazo, os empregadores precisam do apoio certo do governo para orientá-los nesta mudança massiva agora, quando as decisões estão sendo feitas sobre arranjos de trabalho futuros. A legislação também precisa ser atualizada, começando por dar aos funcionários o direito de solicitar trabalho flexível desde o primeiro dia de trabalho. "

Os pesquisadores também sugerem que a segregação da força de trabalho é um risco real no futuro - com certas funções que se prestam ao trabalho híbrido muito mais fácil do que outras.

"Com o fim da licença e as empresas que tiveram que fechar temporariamente agora voltando ao ritmo normal, há uma chance real de que uma divisão "nós e eles" possa ser sentida em algumas organizações, com trabalhadores manuais forçados a estar no local de trabalho enquanto outras funções trabalham fora do local, por exemplo, "acrescenta Rebecca Florisson.

“Para tornar isso sustentável e justo no longo prazo, todos os trabalhadores precisam de acesso eqüitativo a alguma forma de trabalho flexível e oportunidades de local de trabalho - portanto, os empregadores precisam estar cientes de todas as funções ao planejar o futuro. "