Um estudo que examinou o preconceito de gênero e as empresas familiares descobriu que as filhas raramente eram incentivadas e recebiam pouco apoio para buscar educação para o empreendedorismo, enquanto os filhos, em sua maioria, o faziam.

Professores James Combs, Peter Jaskiewicz, e Sabine Raul, da Telfer School of Management, descobriram novos insights sobre como o preconceito de gênero - a preferência de um gênero sobre o outro - afeta a estratégia de sucessão em empresas familiares multigeracionais. Suas descobertas são publicadas no Journal of Small Business Management .

Ao nutrir a próxima geração, famílias empreendedoras muitas vezes preparam suas filhas e filhos de maneira diferente para suas carreiras. Os pesquisadores notaram um padrão comum nas histórias compartilhadas pela próxima geração:os filhos costumam ser educados para se tornarem empreendedores, se eles devem assumir o controle da empresa um dia ou iniciar um empreendimento em outro lugar. Filhas, Contudo, recebem pouco ou nenhum incentivo para desenvolver as habilidades de liderança e a paixão empreendedora necessárias para contribuir com a empresa familiar ou iniciar seu próprio negócio.

Em conversas com 26 crianças que foram criadas em 13 empresas familiares de várias gerações, algumas com séculos de idade, mas que não esperavam trabalhar na empresa, os pesquisadores descobriram que:

• Sete dos nove filhos (78%), perseguiu carreiras empreendedoras;
• Apenas uma das 15 filhas (7%) obteve educação para o empreendedorismo e se engajou no empreendedorismo (7%);
• As mulheres não foram incentivadas a buscar educação para o empreendedorismo, ganhar experiência empresarial, iniciar um novo empreendimento;
• Os homens, em vez das mulheres, receberam recursos financeiros da família para iniciar seu próprio negócio

Velhas tradições são difíceis de morrer

Os pesquisadores se perguntaram por que as filhas atingiram o teto de vidro da família, mesmo em famílias com legado empresarial. Eles observaram que muitas das empresas multigeracionais estudadas foram fundadas há séculos. Com a exclusão das mulheres do poder normalizado em instituições como a religião, a lei e a família, Jaskiewicz acredita que "essas práticas tornaram-se tão profundamente enraizadas na cognição que algumas famílias pararam de questioná-las".

Exemplos de primeira mão de preconceito de gênero

Emma O'Dwyer, gerente regional da Family Enterprise Canada e Susan St. Amand, fundador, CEO e presidente da Sirius Group Inc. e da Sirius Financial Services, cresceu em famílias que possuíam empresas. O'Dwyer reconhece como pode ser difícil para a próxima geração identificar ou desafiar as tradições. "O preconceito de gênero pode estar presente nas interações familiares todos os dias, mas como uma criança você simplesmente não sabe nada diferente do que você está experimentando, " ela diz.

Pensando em sua família, Santo Amand diz que "as filhas foram feitas para encontrar maridos, casar e ficar em casa para criar filhos e netos. "Quanto à família de O'Dwyer, os meninos foram muito mais encorajados a desenvolver suas habilidades profissionais desde muito cedo. "Quando eles tinham 14 anos, eles foram trabalhar na empresa da família por longos dias durante o verão, sem perguntas. "

Impacto de longa duração nas mulheres

Para Jaskiewicz, "As famílias precisam entender que o preconceito de gênero favorece os homens, ao mesmo tempo que desencoraja as mulheres de construir seus legados nos negócios da família ou buscar experiências empreendedoras em outros lugares, "ele explica. Ao fazer isso, essas famílias limitam a contribuição das mulheres para os negócios.

Ele também acredita que o preconceito de gênero também tem consequências duradouras. "Mesmo quando essas não sucessoras têm oportunidades de adquirir conhecimento relevante e trabalhar para abrir um negócio, tornar-se empreendedor ainda pode ser uma batalha difícil, " ele diz.

Muitas mulheres não buscam o empreendedorismo fora da família por causa do reduzido apoio emocional e financeiro da família. Jaskiewicz acrescenta, "Às vezes (famílias) seguir tradições pode custar muito caro, efetivamente eliminando 50% da próxima geração. "

"Mesmo quando essas não sucessoras têm oportunidades de adquirir conhecimento relevante e trabalhar para abrir um negócio, tornar-se empreendedor ainda era uma batalha difícil, "diz Jaskiewicz, que acredita que os dados revelam que as mulheres não buscam o empreendedorismo fora da família porque não tiveram apoio emocional e financeiro suficiente da família.