É uma questão que ocupa a mente de milhões de funcionários que trabalharam em casa no ano passado:eles ainda terão permissão para trabalhar remotamente - pelo menos alguns dias - depois que a pandemia passar?

Na quarta-feira, um dos titãs corporativos da América, Ford Motor Co., forneceu sua própria resposta:disse cerca de 30, 000 de seus funcionários em todo o mundo que trabalharam em casa podem continuar a fazê-lo indefinidamente, com horários flexíveis aprovados por seus gestores. Suas agendas se tornarão um "híbrido" entre o escritório e o trabalho:eles vão se deslocar para o trabalho principalmente para reuniões de grupo e projetos mais adequados para interação face a face.

O anúncio de Ford enviou um dos sinais mais claros até agora de que a pandemia acelerou uma mudança cultural na vida profissional dos americanos, eliminando qualquer estigma em torno do trabalho remoto e encorajando a adoção de tecnologia que o possibilite. Evidências mais amplas sobre o local de trabalho pós-pandemia sugerem que o que por muito tempo foi chamado de tele-comutação continuará sendo muito mais comum do que há um ano.

Um relatório desta semana do site de empregos De fato diz que as postagens de empregos que mencionam "trabalho remoto" mais do que dobraram desde o início da pandemia. Essas ofertas de empregos ainda estão aumentando, mesmo enquanto as vacinações estão se acelerando e o ritmo de novos casos confirmados de COVID está diminuindo.

"Se as ofertas de emprego são um guia, os empregadores estão cada vez mais abertos ao trabalho remoto, mesmo quando alguns funcionários voltam ao local de trabalho, "disse Jed Kolko, economista-chefe da De fato.

A proporção de postagens de emprego que mencionam "trabalho remoto" ou "trabalho de casa" chegou a 7% no mês passado, acima de pouco menos de 3% há um ano. Mas em alguns setores, os ganhos foram muito mais dramáticos, incluindo aqueles que tradicionalmente não recebem bem o trabalho remoto.

Em serviços jurídicos, por exemplo, as vagas de trabalho remoto para empregos, incluindo paralegais e assistentes jurídicos, saltaram de menos de 5% no segundo semestre de 2019 para 16% no segundo semestre de 2020, de acordo com dados de fato. No setor bancário e financeiro, para trabalhos como atuários e subscritores de empréstimos, as postagens de trabalho remoto aumentaram de 4% para quase 16%. Para terapeutas de saúde mental, eles aumentaram de 1% para quase 7%.

Essas mudanças poderiam, por sua vez, desencadear mudanças na localização das pessoas e afetar a saúde econômica variável das áreas metropolitanas. Alguns trabalhadores altamente qualificados podem migrar de cidades costeiras de alto custo, onde se agruparam na década após a Grande Recessão, para cidades mais acessíveis ou pequenas vilas. Os escritórios no centro da cidade podem encolher e existir principalmente para o trabalho colaborativo. A receita tributária das grandes cidades pode cair à medida que menos trabalhadores frequentam os bares do centro, restaurantes e cafés.

"A pandemia quebrou as normas sociais e culturais de como trabalhamos, "disse Timothy Golden, professor de administração do Rensselaer Polytechnic Institute. "O trabalho remoto tornou-se muito mais aceito."

A Ford é apenas a última empresa a permitir mais trabalho em casa após a pandemia. Força de vendas, Facebook, O Google e outras empresas de tecnologia disseram que continuarão com as políticas de trabalho em casa indefinidamente. A Target Corp. deixará um dos quatro escritórios no centro de Minneapolis porque está mudando para um modelo híbrido para 3, 500 trabalhadores. Ele manterá outros escritórios no centro.

Trabalho remoto flexível dificilmente é uma vantagem de oportunidades iguais. Está desproporcionalmente concentrado entre os mais educados, trabalhadores bem pagos. Os empregos de empregados menos remunerados geralmente requerem trabalho no local ou contato pessoal com o público.

Mais de um terço dos funcionários asiáticos e um quarto dos brancos trabalharam em casa por causa da pandemia de janeiro, de acordo com uma análise de dados do governo pelo Conference Board, um grupo de pesquisa de negócios. Apenas 19% dos trabalhadores negros e 14% dos hispânicos conseguiram fazê-lo.

A Ford descobriu no ano passado que funcionários e supervisores acreditam que mais trabalho pode ser feito remotamente, que eles ainda podem se conectar uns com os outros e que têm os meios para fazer seu trabalho, disse Kiersten Robinson, chefe de pessoal e diretor de experiências de funcionários. Então, quando sua programação híbrida começar em julho ou logo depois, A Ford dará às equipes a escolha de quando vir ao escritório.

Robinson disse que um cronograma flexível também ajudará a Ford a competir por talentos.

"Acho que estamos vendo uma mudança real nas expectativas entre os candidatos, " ela disse.

Entre os funcionários satisfeitos com a nova política está Kelly Keller, Gerente de química e conformidade de materiais da Ford. Keller, que tem trabalhado em um esquema híbrido desde a erupção da pandemia há um ano, não gostaria de voltar a se deslocar para o trabalho todos os dias. Agora ela geralmente trabalha três dias de casa e depois se desloca pelos próximos três dias de trabalho, uma hora em cada sentido, para um laboratório em Dearborn, Michigan.

Às vezes, quando ela está em casa, ela leva a filha para a escola primária e começa a trabalhar um pouco tarde antes de terminar no final do dia.

"Eu definitivamente gosto da flexibilidade, "Keller disse." Eu ficaria grato pela oportunidade de continuar o arranjo híbrido, com certeza."

Dos trabalhadores que ela supervisiona, sete vão ao laboratório todos os dias; quatro trabalham em casa. Os trabalhadores domésticos, Keller disse, têm sido mais produtivos do que eram antes de o coronavírus atacar, porque geralmente trabalham durante o tempo em que deveriam estar se deslocando diariamente.

"Para a maioria, " ela disse, "Eu acho que eles colocaram dias mais longos."

Um estudo no mês passado por Alexander Bick, um economista da Arizona State University, e dois colegas descobriram que quase 13% dos trabalhadores pesquisados ​​planejam trabalhar em casa em tempo integral após a pandemia - quase o dobro dos 7,6% que o fizeram em fevereiro de 2020. Outros 25% esperam fazê-lo pelo menos um dia por semana, de 17% antes da pandemia.

Os executivos da empresa relatam de forma esmagadora que o trabalho remoto teve sucesso durante a pandemia, de acordo com pesquisa da consultoria PwC. Cerca de 55% disseram que pretendem permitir o trabalho remoto contínuo, de acordo com a pesquisa de 133 executivos de grandes empresas em sua maioria. Apenas 17% disseram que queriam os funcionários de volta ao escritório o mais rápido possível. Outros 26% disseram preferir apenas trabalho remoto limitado, mas reconheceram que ele se tornou popular entre os funcionários.

A Ford e outras empresas estão redesenhando seus escritórios, ou pensando em fazer isso, para refletir menos cubículos e escritórios pessoais e mais salas de conferências e outros espaços para os trabalhadores, que pode estar no local apenas durante parte da semana, colaborar.

Uma atitude mais flexível sobre os locais de trabalho pode ser um golpe para as maiores cidades dos EUA. Muitos americanos já estão aproveitando o trabalho remoto para deixar Nova York, Los Angeles, Boston e a área da baía de São Francisco em favor de Phoenix; Tampa, Flórida; Austin, Texas; Charlotte, Carolina do Norte; e outras áreas menos caras, mostra dados imobiliários.

Um detalhe revelador:embora o número de casas à venda tenha caído nacionalmente no ano passado, o fornecimento de casas à venda em Nova York, São Francisco e Los Angeles realmente aumentaram, de acordo com a imobiliária Redfin. E a queda na disponibilidade de moradias foi muito menor do que a média nacional em outras grandes cidades costeiras, como Seattle, Boston e Washington.

Muitas cidades também podem absorver um impacto financeiro, mesmo que os trabalhadores remotos não se mudem. Um estudo acadêmico estima que os gastos dos trabalhadores em empresas do centro diminuirão de 5% a 10% após a pandemia.

Daryl Fairweather, economista-chefe da Redfin, disse que a pandemia acelerou uma tendência anterior ao vírus:mais americanos procuram casas mais baratas em cidades e subúrbios menos conhecidos.

A própria Fairweather deixou Seattle no verão passado, depois que incêndios florestais no Oregon tornaram os céus da cidade escuros e esfumaçados. Originalmente, ela, seu marido e dois filhos pequenos planejavam ficar por apenas um mês em uma pequena cidade em Wisconsin, perto de sua família. Breve, no entanto, eles decidiram torná-lo permanente, e Fairweather conseguiu trabalhar remotamente.

"Gostávamos do ritmo de vida - gostávamos de estar perto da família, "ela disse." É tão acessível aqui. "

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