Um professor de negócios da Universidade de Michigan propõe um remédio potencial para a difícil questão da desigualdade no local de trabalho:mais mulheres executivas orientando homens.

Muita atenção tem sido dada ao valor das mulheres juniores no trabalho que trabalham com um mentor, e à responsabilidade que os executivos do sexo masculino compartilham de ajudar as mulheres a quebrar as barreiras que enfrentam. Contudo, em um artigo a ser publicado no University of Pennsylvania Journal of Business Law, Cindy Schipani e seus co-autores argumentam que inverter essa dinâmica pode beneficiar o mentor, o pupilo e a sociedade como um todo.

"Esperamos que, se encorajarmos mais mulheres como mentoras de homens, talvez possamos gerar mais empatia, mais cooperação e apenas mais vontade de ver uns aos outros como pessoas e trabalhar para o sucesso de todos, "disse Schipani, cujos principais interesses de pesquisa são na área de governança corporativa, com foco no relacionamento entre diretores, oficiais, acionistas e outras partes interessadas.

Os autores reconhecem que sua ideia precisará ser pesquisada para avaliar sua eficácia, mas primeiro terá de se tornar mais difundido. Schipani discute a questão e outras em torno da criação e promoção de mais equidade, locais de trabalho inclusivos:

Uma frase crítica em seu artigo é "O preconceito de gênero não pode ser resolvido apenas por meio de uma maior conscientização". O que o leva a essa conclusão?

Tem sido tão frustrante em minha pesquisa o quão pouco a agulha se moveu em relação às questões de assédio sexual, o teto de vidro, o penhasco de vidro e os outros problemas que as mulheres enfrentam. Quando o movimento #MeToo começou, Eu pensei, "Bem, isso é bom. Estamos deixando isso aberto. As empresas farão coisas a respeito." Em vez de, estamos descobrindo que os homens costumam relutar mais em trabalhar com as mulheres por medo de serem acusados ​​de alguma coisa.

Especialmente na esteira do movimento #MeToo, existe uma grande consciência do assédio sexual. Além disso, números surgem todos os anos sobre as disparidades salariais. Todos os anos saem números sobre o baixo número de mulheres nos conselhos e em cargos de gestão executiva. A consciência está aí, mas simplesmente não estamos vendo a agulha se mover muito. Portanto, é preciso mais do que consciência. Ele entra em ação.

Sua abordagem é que o conceito de "interação cooperativa" provou ser eficaz em muitos ambientes diferentes. Isso leva você à ideia de que, se as mulheres orientassem os homens, essa pode ser uma maneira de resolver esse problema?

Diversas equipes tendem a ter um desempenho melhor. É lógico que, se você conseguir mais pontos de vista, geralmente você está tomando decisões melhores. Mas as pessoas precisam ser cooperativas. Eles precisam estar dispostos a se envolver com as ideias uns dos outros, ou você entra em um impasse e nada é feito.

A orientação tem sido muito importante. A pesquisa mostrou que relacionamentos de mentoria podem realmente ajudar as mulheres enquanto elas sobem na escada. Mas chega um ponto em que não há mais mentores; você chega a um certo nível, então você está meio que sozinho.

Nosso pensamento é que as mulheres que tiveram sucesso em cargos de liderança executiva podem modelar, para mais homens juniores na escada corporativa, comportamentos de liderança adequados a ambos os sexos. Quando homens e mulheres trabalham juntos, eles aprendem mais uns sobre os outros, mais sobre os diferentes estilos de trabalho, ainda mais sobre os tipos de coisas pelas quais as mulheres passam.

Seu artigo observa que esse tipo de relacionamento de mentoria não é comum. Ainda assim, você mencionou uma empresa que deu alguns passos nessa direção. Como isso funcionou?

O tempo vai dizer. A empresa é a Menttium, que é uma empresa de mentoria corporativa. Em sua fase piloto, eles estão fazendo esses tipos de pares de gêneros diferentes, com mulheres como mentoras de homens.

As primeiras evidências anedóticas sugerem que está funcionando. Os participantes sentem que estão ganhando muito nesse programa. Um participante do sexo masculino disse que acha que essa consciência sobre o que as mulheres estão passando é muito pouco valorizada.

Você discute a necessidade de pesquisar os resultados desse tipo de mentoria, mas primeiro, mais empresas precisam experimentar. Quais são alguns dos obstáculos?

É difícil por causa de quão poucas mulheres existem em posições de liderança. Adicionar mais aos pratos das mulheres executivas corre o risco de torná-las muito finas. Não queremos sobrecarregar as mulheres para resolver o problema.

Também, estamos nesta época estranha em que alguns homens e mulheres ficam nervosos em trabalhar uns com os outros porque temem falsas acusações ou temem maus comportamentos. Eu penso, ou pelo menos esperança, o medo de falsas acusações é exagerado, mas está lá.

Então, como você pode vender esse conceito para empresas que podem estar hesitantes?

Primeiro, aí está o caso de negócios. Existe muita literatura sobre a importância de as empresas terem lideranças diversificadas.

Segundo, há o caso de justiça e equidade. É justo que as mulheres tenham oportunidades iguais de sucesso, e isso pode ajudar.

Terceiro, é o caso de que as preocupações com falsas acusações podem ser exageradas. Verifique sua liderança para garantir que pessoas éticas estejam no comando e priorize uma cultura de trabalho com tolerância zero para o assédio sexual. Esperançosamente, uma cultura de trabalho positiva também atenua as preocupações com falsas acusações.