p O primeiro ano de um novo líder pode ser desafiador, especialmente se ele ou ela vier de fora da organização, revela a tese de doutorado de Hilpi Kangas na Universidade de Vaasa, Finlândia. p Além de um novo ambiente de trabalho e novos colegas, é um desafio adicional para um novo líder assumir sua posição como líder e desenvolver relacionamentos líder-subordinado com sua nova equipe. Muitas vezes, eles também precisam desenvolver as operações e implementar mudanças.

p "Particularmente para quem vem de fora da organização e principalmente o primeiro ano pode ser realmente desafiador. Ele também pode definir como o novo líder terá sucesso no futuro, "diz Hilpi Kangas, que está a defender a sua tese de doutoramento a 23 de Outubro.

p De acordo com a tese de doutorado, o sucesso de um novo líder pode já ter sido selado antes mesmo de ele ou ela começar na nova posição. As expectativas antecipadas dos subordinados podem ter um grande impacto nas chances de um líder atuar como líder e desenvolver relacionamentos com seus subordinados.

p "Se os subordinados têm, por exemplo, gostei muito de seu líder anterior, as atitudes e expectativas em relação ao novo líder podem ser negativas. Isso pode ter uma influência no relacionamento com o novo líder, que se desenvolverá de forma negativa também no futuro. "

p Os subordinados também podem ter uma boa ideia sobre como as coisas devem ser feitas, ou seja, uma forte expectativa de como o novo líder deve agir. Portanto, um novo líder deve equilibrar trazendo algo novo para a organização enquanto mantém coisas e práticas que são importantes para os subordinados. É importante identificar os pontos de desenvolvimento necessários, bem como as coisas que foram feitas apenas por hábito.

p A comunicação não oficial constrói relacionamentos

p De acordo com a tese de doutorado, o desenvolvimento de relações líder-subordinado pode levar tempo. Em sua dissertação, Kangas destaca particularmente o importante papel da comunicação não oficial e da interação no desenvolvimento de boas relações e confiança entre líderes e subordinados. De fato, valeria a pena para um novo líder investir em pausas para café e almoços com seus subordinados e trocar notícias com eles.

p "Mesmo que um novo lugar e função possam exigir muitos novos tipos de habilidades e o controle das questões oficiais, também seria importante para um novo líder criar vínculos não oficiais e pessoais com a organização e com a nova equipe. Em outras palavras, para conhecer pessoas em um nível pessoal, "diz Kangas.

p "O empregado, por outro lado, deve ter uma atitude o mais aberta possível em relação à situação e dar ao novo líder uma 'pausa'. O funcionário também deve ser proativo em conhecer o novo líder. "

p A organização, por outro lado, deve reconhecer os possíveis desafios da situação e oferecer apoio tanto para o novo líder quanto para os subordinados.

p Por exemplo, expectativas e pensamentos devem ser discutidos abertamente - já antes de o novo líder começar seu trabalho. Nessa conexão, também seria possível discutir o papel do novo líder e as expectativas e desejos relativos ao cargo.

p “É importante na indução do novo líder levar em consideração também a dimensão não oficial para que ele possa criar relações líder-subordinado em sua nova equipe que funcionem da melhor maneira possível. Além disso, ele ou ela deve estar ciente das expectativas da equipe. "

p O fracasso de um novo líder em sua posição não beneficia ninguém, isso tem consequências desastrosas tanto para o líder quanto para toda a organização.

p A liderança está passando por uma transformação

p A tese de doutorado de Hilpi Kangas em Gestão de Recursos Humanos estuda as relações líder-subordinado em situações desafiadoras, mudança de funções e ambientes operacionais. De acordo com Kangas, os relacionamentos e a liderança líder-subordinado devem ser vistos como parte de um contexto mais amplo.

p "Os líderes de hoje enfrentam muitas situações desafiadoras e ambientes operacionais diferentes em organizações em rápida mudança."

p Além de novos líderes, Kangas também estudou em sua tese de doutorado eventos negativos na interação entre supervisores e subordinados, bem como a distância física entre supervisores e subordinados. Ela revisou os relacionamentos entre líder e subordinado por meio da teoria de troca entre líderes e membros (LMX).

p Argumentos, mal-entendidos e desentendimentos entre supervisores e subordinados podem fazer com que os subordinados percam a confiança em seu supervisor. Isso pode até levar a uma mudança de trabalho devido a um motivo relacionado ao supervisor. Em sua dissertação, Kangas estudou as características dessas violações.

p Um assunto atual na tese de doutorado é também a distância física nas relações líder-subordinado. De acordo com um estudo sobre o bem-estar no trabalho de expatriados, a distância física por si só não teve um impacto direto na satisfação profissional dos subordinados, mas a qualidade das relações supervisor-subordinado teve um impacto significativo.

p Em um relacionamento líder-subordinado de baixa qualidade, a distância física pode ter apoiado o bem-estar de um subordinado. Se, por outro lado, a relação líder-subordinado era boa, o impacto foi o oposto, revelou a dissertação de doutorado.

p Vários métodos diferentes foram usados ​​na dissertação de doutorado de Kangas:estudo de caso longitudinal, revisão qualitativa de respostas abertas, bem como pesquisas.

p Defesa Pública

p O concurso público de M.Sc. Dissertação de doutorado de Hilpi Kangas "Contextualizando a liderança. Um exame das relações de intercâmbio entre líderes e membros nos contextos desafiadores de um novo líder, eventos negativos e trabalho globalizado "será realizada na sexta-feira, 23 de outubro ao meio-dia na Universidade de Vaasa.