p Um líder de sucesso é aquele que cria um senso comum de "nós" nos grupos que lidera, de acordo com a pesquisa da Universidade de Queensland. p Os pesquisadores da UQ School of Psychology conduziram uma meta-análise em larga escala de estudos internacionais sobre até que ponto os líderes são vistos como incorporando um senso de "nós" e "nós" nos resultados de liderança.

p O Dr. Nik Steffens disse que os líderes são considerados mais eficazes quando se envolvem na liderança de identidade, incorporando um espírito de grupo compartilhado que procuram liderar.

p "Liderança de identidade envolve a criação de um senso de identidade social compartilhada, ou uma sensação de 'nós mesmos, 'nos grupos que lideram, e trabalhando para representar, avançar, e incorporar esse senso de identidade social compartilhada por meio de políticas e ações, "Dr. Steffens disse.

p "Temos a tendência de nos concentrar nos grandes líderes como indivíduos e nas características pessoais que eles têm que os tornam diferentes de outros líderes - o grande 'eu' Contudo, esta pesquisa mostra que liderança eficaz não é algo sobre líderes e o que os torna especiais como indivíduos, mas algo que deriva de grupos sociais e um senso comum de 'nós'. Líderes eficazes são aqueles que captam o que há de especial em “nós”, incorporando o que “nós” representamos. Isso contrasta com nossa tendência de focar na grandeza individual dos líderes, mas, em última análise, o que torna os líderes eficazes e aumenta a chance de outros responderem com entusiasmo à sua liderança é a extensão em que eles incorporam nosso senso coletivo compartilhado de 'nós'. "

p Dr. Steffens disse que isso pode ser visto em todos os tipos de organização, social, e contextos políticos, incluindo a forma como os líderes nacionais responderam à pandemia COVID.

p "Jacinda Ardern, da Nova Zelândia, adotou uma abordagem de liderança do tipo 'estamos todos juntos' e foi capaz de ser vista como 'uma de nós' durante a pandemia, "Dr. Steffens disse.

p "Sua empatia e conexão com a comunidade eram evidentes, e ela usou frases como 'enquanto todos nós nos preparamos para agachar' e durante o bloqueio entregou atualizações de vídeo em macacões de seu sofá - estando em casa como todo mundo. Compare o sucesso da resposta ao coronavírus da Nova Zelândia com o do Reino Unido - onde Boris Johnson e Dominic Cummings deram a impressão de que as regras para líderes são diferentes das de todos os outros - e os números da taxa de infecção falam por si. As diferenças nos números do COVID entre a Nova Zelândia e o Reino Unido demonstram que os líderes vistos como prototípicos de grupo - como 'um de nós' - está longe de ser um determinante trivial dos resultados do líder. "

p A pesquisa é publicada em Revisão de psicologia organizacional .