p Entre os muitos estresses causados ​​pela pandemia, trabalhadores acostumados a se reunir com suas equipes pessoalmente estão navegando no turno para um local de trabalho virtual. Uma nova pesquisa de psicólogos da Rice University oferece dicas sobre como os líderes podem encorajar equipes fortes e produtivas durante este período difícil. p "Desafios para líderes de equipe na transição de equipes presenciais para equipes virtuais, "um artigo que aparecerá em Dinâmica Organizacional , identifica 10 dicas para equipes que fazem a transição de ambientes de trabalho presenciais para virtuais.

p Baseando-se em pesquisas anteriores revisadas por pares examinando o trabalho em equipe em ambientes virtuais, os autores são Denise Reyes, um estudante de graduação em ciências psicológicas; Miguel Luna, um estudante de graduação com especialização em ciências psicológicas, e Eduardo Salas, o Allyn R. e Gladys M. Cline Professor e chefe do departamento de ciências psicológicas.

p "É obviamente uma questão muito oportuna, "Disse Salas." Analisamos as principais preocupações e descobrimos que, no nível individual, a responsabilidade é muito mais difícil de manter. Do nível organizacional, lugares estão lutando com funcionários que começam a se sentir distantes de seu local de trabalho. Eles não têm essa conexão. Fizemos recomendações que esperamos ajudarão com essas questões nos níveis individual e organizacional. "

p Outras áreas de preocupação que identificaram são fazer com que os membros da equipe se sintam reconhecidos por seu trabalho e cuidar da saúde mental e do bem-estar dos funcionários. Os pesquisadores oferecem as seguintes dicas.

• Faça chamadas de check-in diariamente no início do dia de trabalho.
• Gerencie ou evite ligações e e-mails após o término do dia de trabalho.
• Verifique com toda a equipe todos os dias para que todos se mantenham informados sobre as tarefas uns dos outros, as prioridades atuais e como elas influenciam os objetivos gerais da equipe.
• Use um projeto de equipe online e uma ferramenta de gerenciamento de tarefas para que todos possam compartilhar o progresso das tarefas e outras atualizações importantes.
• Continue a ter chamadas individuais que não são apenas relacionadas a tarefas, com base nas necessidades individuais.
• Crio, envolva e incentive a diversão, eventos virtuais não relacionados ao trabalho (como um happy hour virtual) para animar aqueles que estão se sentindo isolados.
• Envie e-mails semanais ou quinzenais para resumir as realizações e metas.
• Envie e-mails aos líderes de alto escalão sobre as realizações e metas da equipe com os membros da equipe com cópia carbono (cc) para lembrá-los de que seu trabalho é importante.
• Sugira que os indivíduos se reúnam para tarefas interdependentes menores
• Reúna-se com cada recém-chegado individualmente, dando-lhes um privado, espaço menos intimidante para fazer perguntas ou expressar preocupações.

p Os pesquisadores esperam que seu trabalho ajude líderes e organizações a promover a conexão e a eficiência entre as equipes durante a pandemia, bem como fornecer a eles uma estrutura enquanto navegam pelas mudanças organizacionais pós-pandemia.

p "O trabalho em equipe virtual é complicado, "Reyes disse." Estava evoluindo antes mesmo da pandemia atingir, e agora mais equipes do que nunca estão incorporando isso em seu trabalho. Embora essa tecnologia traga desafios, esperamos que essas dicas forneçam aos líderes conselhos úteis sobre como manter os membros da equipe produtivos, engajado e realizado. "