p Após quase quatro meses de paralisação induzida por coronavírus, muitos trabalhadores nos EUA estão sendo solicitados a retornar aos escritórios e fábricas. O tipo de local de trabalho para o qual eles voltarão, Contudo, não é tão claro. Afinal, Os casos COVID-19 estão ativos e até mesmo em ascensão em áreas de todo o país, e, com muito ainda desconhecido sobre como o vírus se espalha e se comporta, muitos se perguntam se o local de trabalho que encontrarão algum dia se parecerá e funcionará como o que tinham antes de meados de março. p "É a pergunta de seis milhões de dólares, ", afirma Nancy Rothbard, professora de administração da Wharton." No curto prazo, não, não vamos voltar para pré-12 de março, pelo menos nos próximos meses a um ano, enquanto tentamos pensar sobre como voltar e trabalhar com segurança e não colocar a nós mesmos e nossos colegas em perigo em termos de uma potencial ameaça do vírus. Então, certamente, no curto prazo, será bem diferente com as diretrizes de distanciamento social em relação às reuniões e até mesmo a maneira como nos sentamos fisicamente próximos uns dos outros. "

p Continuará a haver muito mais trabalho remoto para aqueles para quem é possível, Ela adiciona. "Mas também acho que em algum momento as pessoas vão querer voltar para uma experiência que é mais 'normal' em termos de ter interações com colegas e encontrar pessoas cara a cara, "Rothbard diz.

p A transição de volta para um local de trabalho físico, no entanto, promete vir com perigos reais e percebidos, bem como novos tipos de tensões.

p "Como lidamos com as pessoas que têm medo de voltar ao escritório ou às instalações?" pergunta Peter Cappelli, Professor de administração da Wharton e diretor do Center for Human Resources. "Os empregadores nos EUA podem obrigá-los [a trabalhar] - se eles não tiverem férias que podem tirar e não houver nenhum argumento de que estão especialmente em risco, como um funcionário com problemas respiratórios. Mesmo assim, se não houver maneira de fazerem o trabalho e se sentirem seguros, o empregador pode colocá-los em licença sem vencimento ou demiti-los. "

p Os trabalhadores podem descobrir que os escritórios mudaram muito depois de retornar de sua ausência de vários meses. Mas outra coisa que foi alterada pela crise somos nós, de acordo com Cait Lamberton, professora de marketing da Wharton. Maior criatividade e engenhosidade podem ser dois artefatos resultantes de um episódio que forçou muitos a pensar de forma diferente sobre como funcionam. Os empregadores também notaram maior produtividade em alguns casos. Isso durará quando voltarmos ao local de trabalho?