p A pandemia de coronavírus destaca as imperfeições muito reais na coordenação entre governos globais e organizações internacionais, muitos dos quais já sofriam com os baixos níveis de confiança do público. A liderança responsável do setor privado é mais necessária do que nunca. A maneira como os líderes empresariais respondem terá uma influência importante no estado de nosso mundo pós-coronavírus. p Os empregadores são as instituições de maior confiança no governo e na mídia durante esta crise, de acordo com o 2020 Edelman Trust Barometer. A maioria do público espera que as empresas adaptem as operações para proteger seus funcionários e a comunidade local. E, com muitos governos fornecendo apoio significativo às empresas, agora é a hora de seus líderes se apresentarem e agirem com responsabilidade.

p Em um mundo onde o desempenho do mercado de curto prazo muitas vezes direciona a tomada de decisões, algumas empresas já se comprometeram com uma nova maneira de fazer as coisas. Indo além da primazia do acionista, eles estão abordando os desequilíbrios em nossas economias, envolvendo todas as partes interessadas em soluções potenciais:fornecedores, parceiros, funcionários e reguladores. Por exemplo, Pedra Preta, o maior gestor de investimentos do mundo mudou para essa abordagem e colocou a sustentabilidade no centro de seus negócios.

p Aqui estão cinco maneiras pelas quais executivos de negócios responsáveis ​​podem se juntar a eles e contribuir para um mundo pós-COVID mais equilibrado.

p 1. Torne as cadeias de abastecimento mais locais

p Nas últimas décadas, as empresas têm se concentrado em maximizar a eficiência. Para economizar custos e ser mais simplificado, os fabricantes concentraram suas operações em um punhado de fornecedores em alguns países. Essas cadeias de suprimentos globais criaram economias e aumentaram os lucros quando tudo estava funcionando perfeitamente. Mas a interrupção da pandemia de coronavírus foi imensa.

p Por exemplo, no setor de saúde, cerca de 80% dos componentes básicos usados ​​nos medicamentos dos EUA vêm da China e da Índia. O impacto das interrupções da cadeia de abastecimento é evidente na exaustiva falta de desinfetante para as mãos e máscaras faciais, inclusive para o pessoal de saúde. A Europa enfrenta problemas semelhantes.

p Os mercados futuros se beneficiarão com o reequilíbrio de suas operações, trazendo aqueles que anteriormente foram transferidos para o exterior para mais perto de casa. A resiliência superará a eficiência por meio de um modelo em que a manufatura se aproxima dos locais de consumo, em vez de depender de remessas globais.

p Ao digitalizar outros processos, as empresas podem aproveitar as oportunidades que vêm das economias do conhecimento, compensando aqueles perdidos em escala.

p 2. Colabore internacionalmente

p Mais autonomia regional e local não deve significar o fim da colaboração internacional. Em desafios sistêmicos, a colaboração é a melhor abordagem para evitar consequências indesejadas.

p Enquanto os países aparentemente se envolvem em um jogo de soma zero que reflete o aumento do populismo e do autoritarismo em todo o mundo, as empresas devem intervir e chamar seus governos para uma ação coletiva e liderança colaborativa por meio de parcerias público-privadas. De fato, de acordo com Edelman, os cidadãos esperam que as empresas e os estados colaborem para conter a crise e limitar seus impactos na saúde e na economia.

p 3. Dinamizar e demonstrar propósito social

p Várias empresas estão demonstrando seu valor para a sociedade, mudando suas operações para fornecer o equipamento médico de que tanto necessita. LVMH, o conglomerado de luxo que possui marcas como Louis Vuitton e Christian Dior, adaptou algumas de suas instalações de fabricação de cosméticos para produzir desinfetantes para as mãos para hospitais franceses com limitações de recursos. A varejista de roupas Zara está usando suas fábricas para fazer máscaras e aventais hospitalares. A empresa de cosméticos Nivea está se voltando para desinfetantes de grau médico.

p Esses movimentos atestam a capacidade das empresas de improvisar rapidamente porque estão em sintonia com a sociedade ao seu redor.

p 4. Proteja seu povo

p As empresas podem amenizar o golpe econômico da pandemia de coronavírus para seus funcionários e fornecedores mais vulneráveis. Por exemplo, O Google estabeleceu um fundo COVID-19 global que permite que todos os funcionários temporários e fornecedores tirem licença médica remunerada se apresentarem quaisquer sintomas, ou não podem entrar no trabalho porque estão em quarentena. A Starbucks estendeu seus benefícios de saúde mental, oferecendo uma equipe personalizada, cuidados confidenciais de saúde mental. VF Corp, o varejista de roupas por trás da Vans, North Face e outros, continua a pagar aos funcionários enquanto fecha todas as lojas temporariamente.

p As empresas que podem manter sua equipe durante a crise estarão prontas para se recuperar mais rapidamente assim que as coisas acalmarem.

p 5. Promova uma recuperação verde

p Em vez de voltar ao normal, as empresas devem considerar outras crises de saúde potenciais no futuro que podem resultar de nossa interferência contínua nos ecossistemas, ou das mudanças climáticas. Uma crise é uma oportunidade de repensar as coisas, em vez de remendar as formas anteriores.

p Após a pandemia, o crescimento pode ser relançado por uma reinvenção decisiva de nossas economias em torno da tecnologia verde, energia renovável e infraestrutura natural para desenvolver economias de baixo carbono mais eficientes e resilientes.

p Embora o movimento em direção a uma abordagem de múltiplas partes interessadas para os negócios tenha aumentado nos últimos anos, a pandemia de coronavírus cria uma oportunidade para uma mudança de mentalidade consciente. Líderes empresariais responsáveis ​​reconhecerão este momento como uma oportunidade de usar uma lente social que contribui para a estabilidade e melhora a vida de todos a longo prazo. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.