Um senso de propriedade coletiva é crucial para o sucesso de uma equipe de startups. A energia e o entusiasmo que vêm do trabalho em prol de uma visão compartilhada podem ser poderosos. Mas como um empreendedor interage com uma equipe para construir um senso de propriedade pode fazer uma grande diferença, de acordo com uma nova pesquisa da McCombs School of Business da Universidade do Texas em Austin.

As startups mais bem-sucedidas têm líderes que buscam informações e estabelecem limites com os membros de sua equipe, os pesquisadores descobriram.

A pesquisa, "Sobre o surgimento da propriedade psicológica coletiva em novas equipes criativas, "por McCombs Assistant Professor of Management Stephen Gray, junto com Andrew Knight e Markus Baer da Washington University em St. Louis, é publicado online com antecedência em Ciência da Organização .

"Para fazer os outros sentirem, 'Esta startup é realmente nossa, 'a equipe precisa ter suas impressões digitais sobre a ideia, "Gray disse." Não apenas construindo como está atualmente, mas na verdade moldando, manobrar e influenciar alguns aspectos da ideia. ”Esses pedidos de contribuições da equipe sobre a ideia de inicialização são rotulados de comportamentos de“ busca de ajuda ”.

Mas ser muito aberto às sugestões da equipe tem suas desvantagens. Se eles querem evitar desentendimentos, os empreendedores devem definir limites em torno da solicitação de feedback sobre as partes da ideia que desejam manter inalteradas. Os pesquisadores chamam isso de comportamentos de "marcação territorial". Eles foram considerados benéficos para startups.

"Os membros da equipe respondem positivamente a um líder que estabelece limites claros, "Gray disse.

Os autores realizaram pesquisas no Startup Weekend, uma série de competições mundiais de empreendedorismo, coletando dados quantitativos, como pesquisas, arremessos de vídeo e avaliações de juízes de 89 equipes. Eles exploraram como o comportamento dos empresários em busca de ajuda e demarcação territorial afetou os sentimentos de propriedade coletiva de cada equipe e, em última análise, o desempenho da equipe na competição.

Os empreendedores caíram em um dos quatro tipos de comportamento:cerca de um quarto deu início ao trabalho de sua equipe sem ter nenhuma conversa inicial em grupo sobre a ideia de uma startup; um quarto solicitou opiniões de forma proativa sobre todos os aspectos de sua ideia; outro quarto engajado em comportamento de marcação territorial, inibir a contribuição dos membros da equipe sobre a ideia de inicialização; e o último quarto atingiu o equilíbrio, ser simultaneamente colaborativo em algumas partes da ideia (por exemplo, design do produto), ao mesmo tempo que protege outras partes da ideia (por exemplo, mercado alvo).

Líderes que tiveram conversas iniciais sobre limites minimizaram o conflito. Aqueles que solicitaram contribuições da equipe incentivaram a propriedade coletiva. E apesar das previsões dos pesquisadores de que o comportamento de busca de ajuda por parte dos fundadores de startups pode "empoderar demais" os membros da equipe para fazer mudanças não solicitadas - potencialmente causando conflito com o empreendedor - os pesquisadores descobriram que tal comportamento na verdade diminuía o conflito da equipe.

Os pesquisadores descobriram que estabelecer limites sinaliza o investimento psicológico do empreendedor para novos membros da equipe. Quando um empresário mostra que se preocupa com uma ideia ou parte de uma ideia, a equipe percebe. Os membros da equipe estão, portanto, mais dispostos a investir seu tempo e recursos para transformar a ideia em realidade.

"Os melhores empreendedores podem encontrar o equilíbrio, "Gray disse." É alguém que é um pouco assertivo e diretivo, mas não excessivamente, e alguém que é um pouco colaborativo, mas não excessivamente. Essa é realmente a mistura que você está tentando encontrar como empresário. "