p A diversidade no local de trabalho é altamente procurada em teoria, mas muitas vezes ainda carente de prática. Um novo estudo mostra que as pessoas tendem a favorecer a diversidade para outras, mas prefira trabalhar com pessoas que sejam tão parecidas consigo mesmas quanto possível. Uma equipe de pesquisadores das universidades de Basel e Koblenz-Landau publicou seu relatório no Journal of Experimental Social Psychology . p Hoje, muitas grandes empresas apregoam a importância da diversidade em seus sites, mas as estatísticas atuais mostram que o gerente típico ainda tende a ser branco e do sexo masculino. Obviamente, há uma dissonância entre o desejo de trazer diversidade e a realidade corporativa.

p Uma equipe de pesquisadores liderada pela Dra. Mariela Jaffé, do Departamento de Psicologia da Universidade de Basel, estudou essa discrepância do ponto de vista da psicologia social. Isso envolveu a realização de quatro estudos com uma amostra de 605 pessoas no total. Os resultados mostraram uma diferença significativa em como as pessoas selecionam colegas para si mesmas e para outras pessoas.

p Como as pessoas valorizam a diversidade?

p As pessoas têm um amplo espectro de opiniões sobre a diversidade. Por um lado, as pessoas veem valor na diversidade, que pode contribuir com uma variedade de perspectivas, novas ideias e soluções inovadoras. Por outro lado, eles presumem que pode ser difícil trabalhar com alguém que tem pontos de vista completamente diferentes, fala um idioma diferente, ou tem um estilo de trabalho diferente.

p O valor real que eles atribuem à diversidade depende da perspectiva da tomada de decisão. Com base nas teorias atuais, os pesquisadores mostraram que as dúvidas sobre a praticabilidade da diversidade têm um peso maior se a pessoa é diretamente afetada. Em outras palavras, quando o próprio grupo de trabalho de uma pessoa está envolvido, eles tendem a preferir membros da equipe que sejam semelhantes a eles, ao passo que quando as pessoas tomam decisões por outras pessoas, essas reservas desempenham um papel menor. Tipicamente, uma pessoa então montará uma equipe mais diversificada.

p Consequências de preferências diferentes

p Isso leva à conclusão de que as organizações poderiam se tornar mais diversificadas se as decisões de contratação e equipe não fossem (apenas) feitas por aqueles diretamente afetados, mas (também) por outras pessoas que não estão diretamente envolvidas no trabalho diário do grupo posteriormente.

p "A pesquisa mostra que a percepção das pessoas e a importância que atribuem à diversidade têm implicações importantes para a tomada de decisões das pessoas, "explica o autor principal, Dr. Jaffé." Em uma próxima etapa, seria importante obter uma melhor compreensão da avaliação da diversidade para discutir e resolver as preocupações sobre as desvantagens potenciais. Por aqui, as pessoas podem, então, estar mais dispostas a incluir pessoas diferentes em suas próprias equipes. "