p Embora os membros não ativos da família como principais acionistas e membros não familiares nos conselhos e nas equipes de alta administração busquem o lucro e encorajem o crescimento por meio de seu ímpeto empreendedor, há menos risco de membros ativos da família. Isso é especialmente verdadeiro quando há várias gerações da mesma família envolvidas em cargos de chefia. p Uma nova pesquisa liderada pelo Centro para Empresas Familiares da Lancaster University Management School mostra que as considerações relacionadas à família geralmente superam o desejo de crescer e expandir-se entre empresas com maior presença de membros da família na administração.

p O estudo, envolvendo a Universidade de Bergamo e o CYFE, Na Itália, é publicado em Análise de gestão europeia . São 587 empresas familiares multigeracionais de 35 países ao redor do mundo que participaram da pesquisa STEP (Práticas de Empreendedorismo Transgeracional de Sucesso).

p As estratégias de crescimento podem ameaçar a necessidade da família por liquidez e controle sobre os negócios, o que significa que algumas empresas limitam deliberadamente seu crescimento, enquanto outros vêem isso como uma forma de lidar com vários desafios e ajudá-los a buscar uma empresa rica.

p Os membros da família tendem a ser mais conservadores quando se trata de decisões de negócios, buscando estabilidade e segurança para a família e sendo mais avessa à perda, aderindo a estratégias passadas e rotinas estabelecidas. Isso geralmente incentiva a inércia e dificulta o potencial de crescimento, mas a nova pesquisa analisa os diferentes papéis que os membros da família podem desempenhar em cargos de chefia como proprietários ou gerentes, em vez de tratá-los de maneira uniforme.

p "O envolvimento da família na equipe de alta administração é particularmente importante para determinar o crescimento de uma empresa, devido ao papel crítico dos gerentes de topo no planejamento estratégico e execução, "disse a coautora Dra. Giovanna Campopiano, da Lancaster University.

p "Um maior envolvimento familiar de membros da família como proprietários vê uma redução no desejo de fazer a empresa crescer, porque eles colocaram outros fatores como prioridades mais altas e eram mais avessos ao risco quando se tratava de mudança e expansão. "

p "Ao contrário, descobrimos que a presença de membros não familiares como acionistas e membros passivos da família - que não têm um papel ativo nas operações - como acionistas majoritários aumenta a orientação empreendedora das empresas, e assim encorajar o crescimento. Os membros não familiares e passivos estão menos preocupados com os laços emocionais com a empresa e preferem a recompensa financeira. Eles fornecem um nível de objetividade não visto entre os membros da família e nomear essas pessoas para os conselhos garantiria que os motivos financeiros conduzam as decisões estratégicas. "

p Ela acrescentou:"Quando há várias gerações da mesma família envolvida na gestão, a geração mais velha empurra a geração mais jovem para defender seus valores, com decisões financeiras secundárias. Há um legado confinante que limita a busca do crescimento em favor de outros fatores atrelados às conexões entre família e empresa ”.