p Indivíduos em equipes de diversas pessoas trabalhando juntas podem ter melhores resultados do que aqueles em equipes com indivíduos semelhantes, pesquisa como mostrado. p Mas um novo estudo realizado por pesquisadores da Universidade de Michigan e da Universidade Estadual de Michigan descobriu que os próprios indivíduos que acrescentam diversidade às suas equipes científicas, surpreendentemente, não experimentam resultados positivos.

p Os pesquisadores examinaram a diversidade em duas categorias:demográfica (raça, sexo, identidade de gênero, orientação sexual, nacionalidade) e científica (estágio de carreira, Disciplina académica, mandato na equipe).

p Uma amostra de 266 participantes de 105 equipes de ciências ambientais financiadas pela National Science Foundation responderam a questionários sobre a diversidade individual e da equipe, sua satisfação com suas equipes e práticas de autoria, e percepções da frequência de compartilhamento de dados. Eles também revelaram as percepções do clima de sua equipe, incluindo colaboração em equipe, inclusão e justiça processual, que se concentrava em influenciar as políticas da equipe relacionadas à pesquisa.

p Participantes com características demográficas mais sub-representadas (por exemplo, mulheres negras, homens gays não nascidos nos EUA) percebem o clima de sua equipe - ou as atitudes e expectativas da equipe - como mais negativo. Isso foi associado à menor satisfação da equipe e percepções mais negativas de autoria e compartilhamento de dados em suas equipes, disse o autor principal do estudo, Isis Settles, Professor U-M de psicologia e estudos afro-americanos e africanos.

p Contudo, independentemente de suas próprias características demográficas, indivíduos em equipes diversas perceberam seu clima de forma mais positiva do que indivíduos em equipes mais homogêneas.

p Criar equipes de sucesso que sejam demográfica e cientificamente diversificadas não é uma simples questão de recrutar mais indivíduos de grupos sub-representados e combinar membros de equipes de várias origens, Settles disse. Diversas equipes podem lutar com a alocação de crédito, diferenças de perspectivas e dinâmicas de poder desiguais, ela disse.

p O que deve acontecer - como indicam os resultados - são melhores resultados na justiça processual, colaboração e inclusão. As políticas da equipe devem ser claras e discutidas abertamente, e políticas e procedimentos transparentes devem ser seguidos para aliviar desequilíbrios de poder, Settles disse.

p Kevin Elliott, Professor da MSU e co-autor principal do estudo, ditas equipes devem estar atentas às experiências de todos os membros, especialmente aqueles que contribuem para a diversidade demográfica.

p "É fundamental fornecer a esses indivíduos apoio e reconhecimento adequados, " ele disse.

p Settles concordou, afirmando que começa com líderes de equipe que podem criar normas que apoiem as contribuições de todos os membros. Isso pode envolver a criação de políticas e práticas de forma colaborativa e permitir conflitos respeitosos.

p "E, claro, aumentar o número de membros da equipe sub-representados também pode reduzir os 'efeitos de token, '" ela disse, lembrando que os indivíduos podem sentir estresse e isolamento social por apresentarem características próprias do grupo.

p O resultado final é que a diversidade beneficia as equipes como um todo, e quando combinado com práticas inclusivas, pode ajudar a avançar na carreira de minorias sub-representadas em STEM, Elliott disse.