p O medo de ser rejeitado e perder prestígio pode ter um impacto tão grande que as empresas e os formuladores de políticas podem considerar a introdução de ambientes de correspondência "ao estilo Tinder", de acordo com uma nova pesquisa da University of Exeter Business School. p A humilhação e a dor de ser rejeitado - principalmente quando um indivíduo sabe que a outra parte está ciente de seu interesse, pode fazer com que algumas pessoas não mostrem qualquer interesse em primeiro lugar, para evitar o risco. Isso pode impedir que relacionamentos benéficos jamais se iniciem, mesmo nos casos em que ambos os lados realmente gostariam de estar juntos.

p No artigo, os pesquisadores consideraram uma solução que eles chamaram de 'Ambientes Anônimos Condicionalmente' (CAEs). Em um CAE, um intermediário terceirizado - que pode ser um humano ou uma máquina - analisa as proposições de ambos os lados e apenas revela um resultado nos casos em que ambas as partes dizem 'sim'.

p "O medo de perder a face pode ter um grande impacto, e não apenas no contexto do namoro. Se as pessoas têm medo de se apresentar por medo de parecerem carentes ou de serem rejeitadas, então muitos grandes projetos, parcerias, e esforços nunca ocorrerão. A sociedade pode estar perdendo grandes ganhos, "disse o Dr. David Reinstein, Professor titular de Economia e co-autor da pesquisa.

p "O que o Tinder e antes desse encontro rápido fizeram foi introduzir o anonimato; os participantes dizem que gostam de alguém, mas essa pessoa não vai descobrir, a menos que gostem de você também.

p "Ambientes condicionalmente anônimos podem ser introduzidos no local de trabalho e nos cenários de negócios - por exemplo, um aluno de Ph.D. solicitando um supervisor específico e vice-versa, para ajudar a remover a ameaça de constrangimento nessas situações. "

p Essa pesquisa, que foi realizado em colaboração com o Dr. Thomas Gall da Universidade de Southampton, baseia-se na matemática e na teoria dos jogos de "mercados correspondentes". Concluiu que os benefícios do uso de CAEs teriam que ser pesados ​​em relação ao custo e à complexidade de introduzi-los.

p Centrou-se em cenários onde existem tipos "mais desejáveis" e "menos indesejáveis" em ambos os lados do mercado. Cada pessoa encontra alguém do lado oposto do espectro e então decide rejeitá-lo ou aceitá-lo com base em sinais que refletem o quão 'desejáveis' eles são.

p A pesquisa sugere que aqueles que antecipam uma alta probabilidade de serem rejeitados, ou aceitam sua contraparte, mas são eles próprios rejeitados, tornar-se mais relutante em aceitar outras pessoas em reuniões futuras. Ele demonstra como isso pode afetar os mercados correspondentes, em outras palavras, "quem se beneficia, quem sofre, e quais são os resultados sociais líquidos "quando o custo de perder a reputação aumenta?

p Crucialmente, mostra que, embora as proposições "menos atraentes" desenvolvam uma abordagem quase "esnobismo reverso", evitando uma proposição mais atraente por medo de rejeição, os parceiros mais atraentes podem acabar rejeitando a todos, já que o potencial de rejeição pode ser muito caro.

p A pesquisa sugere que há muitos casos em que ambos os lados realmente querem ser parceiros, mas recusam a oportunidade de evitar o risco de serem rejeitados - no entanto, com o CAE isso pode não ocorrer e a taxa de sucesso aumentaria substancialmente.

p "Se usar uma pessoa ou máquina terceirizada não for prático, existem maneiras de criar um resultado semelhante, "acrescentou o Dr. Reinstein.

p "Por exemplo, se as pessoas de um contexto socioeconômico específico se sentissem inseguros sobre se candidatar ao que consideram empregos de 'alto status', os empregadores podem procurá-los, como já acontece em algumas áreas para ajudar a encorajar mais diversidade. "

p A pesquisa, "Perdendo a cara, "é publicado em Oxford Economic Papers .