p Um estudo realizado no Departamento de Psicologia da Universidade de Jyvaskyla pediu aos líderes finlandeses que descrevessem a tomada de decisões morais em sua vida profissional. Com base em suas respostas, quatro status de identidade moral foram identificados:alcançado (34%), excluído (30%), difundido (23%), e moratória (13%). p "Uma identidade moral alcançada é a opção mais desejável para a tomada de decisão ética relacionada ao trabalho, "diz Mari Huhtala, um pesquisador de pós-doutorado do Departamento de Psicologia.

p Uma identidade alcançada descreve os líderes que seguem um claro, estrutura de valores auto-escolhida. Eles se comprometeram com seus valores pessoais e os aplicaram de maneira flexível, mas responsável em seu trabalho. Líderes com identidades excluídas, por outro lado, também tinha uma estrutura clara e forte, mas foi baseado em valores adotados de outros. Por exemplo, eles descreveram seguir os valores e normas organizacionais sem avaliá-los criticamente.

p "Se os valores de uma empresa não são moralmente sólidos, uma identidade excluída pode ser um risco de comportamento antiético, "Huhtala explica." Neste caso, o líder pode se encontrar operando em uma 'zona moral cinzenta', por exemplo, esforçando-se para maximizar o lucro sem referência ao raciocínio crítico e moral. "

p Os líderes estudados também foram identificados como tendo identidades difusas e moratórias. Uma identidade moral difusa foi representada pela falta de uma estrutura de valores clara. De acordo com os pesquisadores, a difusão costumava estar relacionada a evitar decisões éticas.

p "Esses líderes descreveram a tomada de decisões apenas com base em fatos e números, o que significa que a dimensão moral da situação é minimizada. Eles também disseram que transferem a responsabilidade da situação para outra pessoa, como para seu próprio supervisor, "Huhtala diz.

p Se o líder é capaz de explorar ativamente e comparar diferentes perspectivas morais, o líder representa moratória de identidade. Quando uma pessoa está tentando encontrar seus próprios valores, pode-se fazer várias perguntas:O que é importante e significativo para você? Quais são os valores nos quais você deseja basear seu trabalho?

p A identidade moral pode ser desenvolvida

p O que fazer se sua própria identidade não parece apoiar ações morais no trabalho? Os pesquisadores dizem que o desenvolvimento da identidade não tem pontos finais fixos. Em vez de, a identidade se desenvolve ao longo da idade adulta.

p "A vida profissional moderna deve reconhecer a importância dos valores morais como parte de práticas responsáveis ​​mais, "Huhtala diz." Líderes e funcionários devem ter oportunidades diferentes para desenvolver sua consciência moral pessoal. Isso pode ser feito por meio de treinamento, consultando, e práticas cotidianas dentro da comunidade de trabalho. Um exemplo seria refletir sobre as experiências pessoais para aprender mais sobre elas e aumentar a sensibilidade ética. ”

p De acordo com os pesquisadores, estudos futuros devem investigar como a identidade moral se desenvolve ao longo do tempo. O que poderia iniciar a mudança, facilitar a avaliação crítica de compromissos anteriores, e explorar novas alternativas de valor?

p O estudo foi realizado no Departamento de Psicologia da Universidade de Jyvaskyla. Foi baseado em discussões de grupos focais entre 16 supervisores e em um estudo de questionário, que incluiu 180 líderes. O estudo faz parte do projeto Identidade moral do trabalho:Como dilemas éticos no trabalho e cultura organizacional ética moldam seu desenvolvimento, financiado pela Academia da Finlândia.