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    Não é apenas o isolamento. Trabalhar em casa tem desvantagens surpreendentes

    Trabalhar em casa significa levar trabalho para casa. Crédito:Shutterstock

    E se você nunca tivesse que voltar ao trabalho? Nunca tive que voltar a trabalhar no escritório, isso é.

    Você seria capaz de fazer malabarismos com crianças nas férias escolares. Você não precisaria passar por engarrafamentos. Seu empregador pode aumentar a produtividade, menor volume de negócios e menores custos de arrendamento. Mas existem desvantagens menos óbvias.

    Em 2010, como parte da construção de um caso para a rede nacional de banda larga, o governo Gillard estabeleceu uma meta para o teletrabalho, sugerindo que a economia australiana poderia economizar entre A $ 1,4 bilhão e A $ 1,9 bilhão por ano se 10% da força de trabalho teletrabalhasse metade do tempo.

    Seus sucessores esfriaram com a ideia. O endereço da web www.telework.gov.au não funciona mais e não existem estatísticas confiáveis ​​para teletrabalho.

    No entanto, é atraente.

    Parece uma grande ideia ...

    Estudos mostram que trabalhar em casa reduz o tempo de deslocamento e a fadiga associada, congestionamento de transporte, e impactos ambientais. No mundo todo, um número crescente de empregadores está permitindo isso a fim de atrair e reter funcionários.

    Os funcionários valorizam isso como uma forma de manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, em particular millennials.

    E o escritório se tornou um pesadelo para alguns. Uma onda de pesquisas descobriu que muitos funcionários que trabalham em escritórios modernos de plano aberto estão tão distraídos com o barulho e as interrupções que não conseguem se concentrar.

    Em minha pesquisa sobre o local de trabalho, os funcionários frequentemente me dizem que precisam trabalhar em casa para fazer o trabalho.

    Outra pesquisa apóia essas descobertas. Um estudo de dois anos usando grupos designados aleatoriamente encontrou um aumento de produtividade de 13%. Ele também descobriu que a rotatividade diminuiu em 50% entre os que trabalham em casa e que fizeram pausas mais curtas e menos dias de licença médica. E a empresa economizou cerca de US $ 2, 000 (A $ 2, 784) por funcionário em custos de aluguel.

    É o suficiente para fazer os empregadores permitirem o trabalho de casa para todos que puderem. Mas uma descoberta importante do mesmo estudo soa como uma nota de advertência.

    Mais da metade dos voluntários que trabalharam em casa se sentiram tão isolados que mudaram de ideia sobre querer fazer isso o tempo todo.

    ... até você tentar

    Não é apenas isolamento e solidão.

    Pesquisas mostram que trabalhar em casa é muito pior para a coesão e inovação da equipe do que trabalhar no escritório.

    Em 2013, a presidente-executiva do Yahoo, Marissa Meyer, proibiu o trabalho de casa, dizendo que, a fim de "se tornar o melhor lugar para trabalhar, comunicação e colaboração serão importantes, então precisamos trabalhar lado a lado. É por isso que é fundamental que todos estejamos presentes em nossos escritórios. "

    Desde então, outras grandes empresas, incluindo o Bank of America e a IBM, seguiram o exemplo.

    Ao contrário do que podemos pensar, pesquisas mostram que, à medida que a disponibilidade de laptops e outros dispositivos de trabalho remotos aumenta, a proximidade tornou-se mais importante.

    Um estudo mostrou que engenheiros que compartilhavam um escritório físico tinham 20% mais chances de manter contato digital do que aqueles que trabalhavam remotamente. Funcionários que estavam no mesmo escritório enviavam e-mails quatro vezes mais para colaborar em projetos compartilhados do que funcionários que não estavam no escritório. O resultado, para esses tipos de projetos, foi 32% mais rápido nos tempos de conclusão do projeto.

    Outra pesquisa mostra que a interação face a face é essencial para identificar oportunidades de colaboração, inovação e desenvolvimento de relacionamentos e redes.

    Outro estudo com trabalhadores domésticos de 15 países descobriu que 42% dos trabalhadores remotos tinham problemas para dormir, acordar várias vezes durante a noite, em comparação com apenas 29% que sempre trabalharam no escritório.

    Cerca de 41% dos trabalhadores altamente móveis sentiram estresse "sempre ou na maior parte do tempo", em comparação com apenas 25% que sempre trabalharam no escritório.

    Parte do estresse se deve ao fato de estar conectado a dispositivos móveis, frequentemente mantido nas camas, bem como os desafios de trabalhar em casa. Localizando colegas para manter os projetos em andamento e tentando fazer chamadas em conferência com crianças, cachorros latindo ou entregadores na porta não é tão fácil quanto parece.

    Talvez não seja surpreendente então, outro estudo descobriu que, ao invés de ser útil, trabalhar em casa pode interferir na vida familiar.

    E outros estudos sugerem que não estar no escritório regularmente pode atrapalhar sua carreira, resultando em ser esquecido para projetos ou promoções. Fora da vista pode significar fora da mente.

    Para alguns, o que é melhor será um pouco de ambos

    São fortes, razões baseadas em evidências para trabalhar em casa e no escritório. Então, o que é melhor?

    Uma coisa que pode ser dito com certeza é que os trabalhadores não devem ser forçados a trabalhar em casa porque o escritório é muito barulhento para que eles se concentrem.

    Os empregadores precisam garantir que o local de trabalho seja projetado de forma eficaz para o tipo de trabalho que precisa ser feito, e também para o tipo de pessoa que ali trabalha.

    Acesso a trabalho flexível, incluir trabalhar em casa é importante, mas precisa ser equilibrado com os benefícios da interação face a face.

    Uma casa de recuperação é para os funcionários que trabalham em casa terem acesso a espaços de coworking compartilhados (trabalhando com trabalhadores de outras empresas e outras indústrias), onde podem obter alguns dos benefícios de estar no escritório sem ter que se deslocar até lá.

    Os espaços de coworking demonstraram reduzir o isolamento, ao mesmo tempo que fornece aos funcionários os benefícios de acesso a uma rede mais diversificada e exposição a ideias inovadoras.

    Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.




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