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    Novo estudo descobriu que incentivos aos funcionários podem levar a comportamentos antiéticos no local de trabalho

    Bill Becker, co-autor do estudo e professor associado de administração no Pamplin College of Business em Virginia Tech. Crédito:Virginia Tech

    Está pensando em bônus de fim de ano para seus funcionários? Supervisores sejam avisados, um novo estudo descobriu que, embora as recompensas de incentivo possam ajudar a motivar e aumentar o desempenho dos funcionários, também podem levar a um comportamento antiético no local de trabalho.

    "A fixação de metas pode ter um impacto profundo no comportamento dos funcionários, e os efeitos prejudiciais parecem estar se tornando mais fortes no cenário competitivo de negócios de hoje, "diz Bill Becker, co-autor do estudo e professor associado de administração no Pamplin College of Business em Virginia Tech.

    O estudo, "Os efeitos das metas e da estrutura de pagamento na desonestidade de relatórios gerenciais, "fornece uma visão valiosa sobre a relação entre estruturas salariais e motivação.

    As descobertas sugerem que o estabelecimento de metas de remuneração pode aumentar a desonestidade quando os gerentes também recebem um bônus por atingir certas metas. "Essas consequências negativas não intencionais podem levar à desonestidade, Comportamento antiético, maior tomada de risco, escalada de compromisso, e esgotamento do autocontrole, "diz Becker.

    O estudo aponta para observações de comportamentos antiéticos no local de trabalho, que incluem funcionários falsificando ou manipulando informações de relatórios financeiros, bem como relatórios de tempo e despesas.

    Por exemplo, profissionais de serviço, como auditores, empreiteiros, advogados, e os consultores que relatam as horas faturadas em relação a um orçamento-alvo geralmente se baseiam em um preço de contrato fixo. "Isso causa o potencial de custos de sub e excesso de relatórios, o que pode prejudicar os objetivos organizacionais e impactar negativamente o interesse da empresa, "diz Becker." Usar incentivos puramente monetários é quase sempre uma faca de dois gumes. "

    O estudo, em co-autoria com Stephen Sauer na Clarkson University, Matthew Rodgers, do Ithaca College, e Chad Proell da Texas Christian University foi publicado recentemente no Journal of Accounting, Ética e Política Pública .


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