p As empresas que acompanham os indivíduos rapidamente para posições de liderança e identificam "estrelas em ascensão" correm o risco de desmotivar seus funcionários, mostra um estudo. p Selecionar pessoas e dizer que elas poderiam ser um futuro chefe pode diminuir o entusiasmo entre outros trabalhadores e minar seu compromisso com a empresa, de acordo com pesquisa feita por uma equipe de acadêmicos das Universidades de Queensland, Exeter, Groningen e Rotterdam.

p O planejamento da sucessão é fundamental para as empresas; Contudo, esta pesquisa mostra que esquemas para encontrar a próxima geração de líderes podem ter consequências indesejadas para a maioria dos funcionários que não são selecionados.

p Os acadêmicos descobriram que apenas dizer a alguns poucos que eles provavelmente progredirão para a liderança tem um impacto negativo sobre todos os outros.

p Professor Miguel Fonseca, da Universidade de Exeter, quem foi o co-autor da pesquisa, disse:"Deve ser tentador para as empresas pensar que dizer às pessoas que elas são um futuro líder irá inspirá-las e incentivá-las a ter um bom desempenho no trabalho. Mas, na verdade, pode desmotivar os não escolhidos, e pode minar o compromisso de muitos que são rejeitados. "

p No primeiro estudo, 256 participantes recrutados na Amazon M Turk foram convidados a imaginar que estavam trabalhando em uma função e que o cargo de líder de equipe logo estaria disponível e todos poderiam se inscrever. Os participantes foram divididos em três grupos - um não recebeu informações sobre seu potencial de liderança, os outros foram informados de que tinham baixo potencial para liderar ou alto potencial para liderança. Indivíduos que receberam feedback de que têm baixo potencial de liderança apresentaram menor ambição e menor comprometimento organizacional em relação àqueles que receberam feedback de alto potencial.

p Em um segundo estudo, os autores replicaram o ambiente, mas desta vez mediu o desempenho de 264 indivíduos em uma tarefa simples de esforço real. Aqueles que disseram que provavelmente seriam líderes tiveram um desempenho melhor em uma tarefa subsequente do que aqueles que disseram que provavelmente não se tornariam líderes.

p Professora Michelle Ryan, da Universidade de Exeter, co-autor da pesquisa disse:"Nossa pesquisa mostra que é crucial estudar os efeitos não apenas sobre aqueles que são selecionados como nossos futuros líderes, mas também para aqueles que não estão sob os holofotes da liderança. Essas pessoas ficam frustradas e perdem a motivação, e isso afeta seu desempenho.

p "Seria melhor para as empresas mostrar aos funcionários que existem várias trajetórias de carreira, cargos que envolvem liderança, mas também outras funções que são centrais para a organização. Nem todo mundo quer ser chefe. "

p "Como o feedback sobre o potencial de liderança afeta a ambição, compromisso organizacional, e desempenho "é publicado em The Leadership Quarterly .