p As mulheres ocupam apenas 26 por cento dos cargos de nível executivo nas empresas S&P 500 - e, infelizmente, não é por acaso, de acordo com um novo estudo realizado por pesquisadores da University at Buffalo School of Management. p Publicado este mês em Psicologia de Pessoal , o estudo descobriu que, na média, os homens têm mais probabilidade do que as mulheres de emergir como líderes.

p A equipe de pesquisa, liderada pela estudante de doutorado Katie Badura e Emily Grijalva, Ph.D., professor assistente de organização e recursos humanos na Escola de Administração da UB - 59 anos de pesquisa agregados, abrangendo mais de 19, 000 participantes e 136 estudos de laboratório, configurações de negócios e de sala de aula.

p Eles descobriram que, embora a diferença de gênero tenha diminuído nas últimas décadas, ainda persiste.

p "Como sociedade, fizemos progresso em direção à igualdade de gênero, mas claramente não chegamos lá, "Badura diz." Nossos resultados são consistentes com a luta que muitas organizações enfrentam hoje para aumentar a diversidade em suas equipes de liderança. "

p Os pesquisadores atribuem principalmente a diferença de gênero às pressões sociais que contribuem para as diferenças de gênero nos traços de personalidade. Por exemplo, os homens tendem a ser mais assertivos e dominantes, enquanto as mulheres tendem a ser mais comunitárias, cooperativa e estimulante. Como resultado, os homens são mais propensos a participar e expressar suas opiniões durante as discussões em grupo, e ser percebido pelos outros como um líder.

p "Descobrimos que mostrar sensibilidade e preocupação com os outros - traços femininos estereotipados - tornava alguém menos propenso a ser visto como um líder, "Grijalva diz." No entanto, são essas mesmas características que tornam os líderes eficazes. Assim, por causa desse preconceito inconsciente contra traços comuns, as organizações podem selecionar acidentalmente as pessoas erradas para funções de liderança, escolher indivíduos que falam alto e confiam, mas não têm a capacidade de apoiar o desenvolvimento e o sucesso de seus seguidores. "

p Embora o tamanho do grupo e a idade dos participantes não afetem a diferença de gênero, o estudo descobriu que o tempo que os participantes passaram juntos foi um fator importante para que homens ou mulheres surgissem como líderes. Quanto mais tempo um grupo passa junto, quanto menos influenciado pelo gênero, quem emergiu como líder do grupo.

p "A diferença de gênero foi mais forte durante os primeiros 20 minutos em que as pessoas estiveram juntas, semelhante a uma entrevista inicial de emprego, mas enfraquecido após mais de uma interação, "Grijalva diz." Durante o processo de contratação, as organizações devem realizar várias entrevistas para reduzir o preconceito de gênero e garantir que estão contratando o melhor candidato. "

p Para gerentes, os pesquisadores sugerem promover o valor dos comportamentos comunitários nas avaliações de desempenho, levar os indivíduos mais calados a compartilhar suas ideias e estar atento a quaisquer preconceitos inconscientes que você ou sua equipe possam ter.

p “Na Casa Branca de Obama, as funcionárias adotaram uma estratégia de amplificar os comentários umas das outras durante as reuniões e dar crédito ao indivíduo que disse isso primeiro, para garantir que as vozes das mulheres sejam ouvidas, "Badura diz." Táticas como essa ajudam os indivíduos mais qualificados a se destacar e emergir em papéis de liderança - independentemente do gênero. "